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分析:如果没有e龙市场将会怎样

http://www.sina.com.cn 2007年09月05日 02:53  第一财经日报

  乐琰

  e龙的失败折射出目前一些新兴企业的通病——空有雄心壮志,但执行力及其持续性不够。太多年轻人聚集的企业,好似一把双刃剑,在极具创造力的同时,企业随时需要承担不成熟行为所造成的风险。

  而一味由海外资本方掌控全局的模式,也会造成水土不服。

  e龙的失败,在根本上是输在了“人”。

  假设携程并购了e龙,或者e龙消失了,那么中国在线旅游市场格局将会怎样?携程真的可以垄断一切吗?

  事实上,e龙的存在具有平衡市场的作用。不少酒店反映,由于自身缺乏销售能力,很大程度上依靠携程、e龙之类的代理商销售,这迫使很多酒店与代理商签下诸多不平等条约,如过高的佣金,被迫给代理商优先权,有时代理商甚至会派人暗访签约酒店,一旦发现酒店直销客房,就封杀该酒店。

  如此状况下,e龙的存在还让酒店稍有议价余地,否则,会令携程将更加强势,市场明显失衡,酒店方面会更加痛苦,达到一定极限后,酒店或许会寻找其他出路,这反而是给了一些新型业态的互联网旅游企业机会。

  比如近期出现的主张酒店自主直销的德比,其向酒店提供相关软件服务,且不收取佣金,所有的销售和客房资源都掌握在酒店自己手中,加强了酒店的收益管理。

  另外,万里旅行搜索网和去哪儿旅游搜索网也都是未来会对携程造成部分业务分流的对手。四星级以上高级酒店预约住宿以及拍卖服务的“慢慢走”网站主张“本地酒店度假”,也在寻找差异化生存

  携程目前固然成功,但其模式需要创新,部分业务需要转型。且不说明年要实施《反垄断法》,即便其行业老大地位在未来数年内依然可以保持,但更加久远的未来呢?若e龙不复存在了,携程一家当道,也许会物极必反。从这个角度来看,e龙的存在对携程、对市场可能都是好事。

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