周逵：红杉中国也把国内创业者的经验与全球分享

红杉资本中国基金合伙人周逵做客新浪财经中心VC人生

　　我们知道红杉资本在国际是一家非常知名的风险投资公司，它曾经成功地投资过Google、甲骨文、思科等IT业界的巨头，2005年红杉资本进入中国，邀请到了包括周总，原来携程网原总裁兼CFO沈南鹏，还有原来德丰杰的合伙人张帆先生，他们一起共同创立红杉资本中国。我们今天想先请周总跟我们介绍一下红杉资本中国基金现在整个基金的规模和状况，以及他们关注的投资领域。

　　周逵：红杉现在在中国我们运行了将近两年，不到两年时间，我们现在有三期基金，两期风险投资，一期成长型，总共加起来九亿多美金，我们当时比较基金，我们投了30多家企业，在国内现在这些企业都发展得不错，大致的情况是这样。

　　主持人：我们知道红杉资本其实关注了很多TMT产业的公司，周总您现在来看，是不是更偏重于看TMT行业的一些公司和案例？

　　周逵：一半一半，因为对我们来说，一个是关心技术创新的动力，一个是关心市场驱动的动力。技术创新的动力IT互联网是最活跃的一块，所以我们花很多精力，包括红杉在这块的积累肯定是时间最长、也最厚实。另外一块，在中国这种消费驱动的动力，实际上在消费品，在服务业，在各方面的快速增长的机会都非常多，所以我们花了很多时间，可能比我们在去年、前年花的时间更多，是在我刚才说的消费品和服务业。

　　主持人：这个消费品和服务业也是整个VC界比较热点的领域，我们知道红杉资本是美国的一家基金，我们现在谈的是红杉资本中国基金－－简称为红杉中国，这两者是什么关系，或者我们红杉中国在多大程度上可以用到红杉资本的国际品牌和资源？

　　周逵：红杉源于美国，现在在美国、中国、印度和以色列四个国家，分别有四个国家的基金和当地的运营管理团队，我们是中国基金的运营管理团队。跟美国基金的合伙人、投资团队和美国基金投资的公司，我们沟通还是非常密切的。

　　主持人：这个沟通会通过越洋电话或者走访？

　　周逵：我们有很频繁的例会制度。

　　主持人：这个例会制度会四地互动吗？

　　周逵：我们有专题的四地互动的例会制度，我们了解全球创新的趋势，创新的案例，第二个是发展的这种关键要素，关键点，当然我们也会大家一起来分享某一种创新模式它的这种经验，不光是学习，因为中国现在越来越多的有这样一个机会，在中国的一些创新对全球都有启发，原来更多是我们怎么去看是不是能最快的拷贝，但是慢慢慢慢中国实际上越来越有魅力，中国的创业者越来越有魅力。

　　主持人：我们成为一个创新的中心？

　　周逵：目前还谈不上中心，但确实有很多。

　　主持人：就是这种趋势越来越明显，我们创新能力越来越强。

　　周逵：对。