GGV符绩勋：中国经济发展的未来动力在内部消费

GGV管理合伙人符绩勋做客新浪财经中心VC人生(新浪科技配图 摄影：沙鸥)

点击观看本新闻视频

　　主持人：我觉得除了对GGV的投资风格和投资方向大家很感兴趣，我相信还有很多网友对符总的个人经历也非常感兴趣。我们知道之前您在新加坡科技区工作，后来是怎么进入投资领域的呢？

　　符绩勋：那时候我正好有这样一个机会跟德丰杰，德丰杰也是比较早考虑到亚洲来发展，他成立了环球基金，是六亿七千万美金，那时候想把总部设在新加坡，我就有这样一个机会接触他们，认识他们，然后加入这个团队。最早的时候当时因为我的另外一个合伙人他也是老外，没人在中国看这些项目，那时候2000年的时候我就跑到中国来开始在中国看项目。

　　主持人：您应该对中国市场很了解了？

　　符绩勋：对，因为我是中文，我家庭背景的关系，当时就有这样一个机会了，然后在那段时间里面从2000年到05年也有很好的经历，在那段时间里面，在中国还有在韩国，包括在少部分时间在印度看项目。我想在中国体会最深的就是像百度，像龙旗通信，像分众，他们这些企业就可以看到这个中国市场带来的机会是很大很大的，只要他能够管理得好，这个公司就能够成长得很快。

　　主持人：我觉得中国市场的这种机会应该说现在全球都看到了这样一个趋势和现状，但是怎么样能够抓住和把握住这个机会，我觉得不单是投资者，也更多很多创业者关心的问题。在这个方面符总您对中国市场这么多年的研究或者是观察，你觉得现在中国市场的机会里面哪个是能够产生最大价值的？比如说对创业者来说？

　　符绩勋：你是说中国的市场，我觉得中国的市场本身存在的机会太多了，我也很难说只有在某一个领域，因为它整个经济的发展带来的机会是多方面的，从大众消费到各个企业的发展，包括

　　从我个人来讲，我从新加坡到这里，新加坡是一个很小的国家，它发展30年也有不错的表现，这30年他的经济发展主要是由外部投资来发展起来的，主要还是港口贸易做起来的。中国的发展我感觉除了外来的投资，我觉得前面10年或者20年是因为外来的投资带动了中国的经济，接下来的10年或者20年更多的是内部的消费，能力的提升，带动了中国下一步的经济。

　　主持人：我们现在先看一段广告，20秒之后再听符总给我们介绍他的传奇经历。

　　(插播广告)

　　主持人：虽然我们今天的主题是谈GGV，但是我们知道您在德丰杰的这段经历也是非常引人注目的，所以我也想听听您当初在德丰杰，你觉得在德丰杰这段投资经历有什么意义？

　　符绩勋：其实我觉得在德丰杰的时候我学到了很多东西，在那段时间里面基本上我对中国开始了一种认识到投资的过程，也是跟公司的发展，包括我们投的一些公司一起的发展都是一种经历。我觉得中国发展的过程里头所学到的东西就是管理，中国的机会，市场不是一个很大的问题，中国不管你做什么事情，这个市场都会有一个很大的空间，都可以让你发展，但更多的是你怎么样在于管理方面，用人方面能够让你这个企业做得与众不同。我想这个是我在这么长时间关注人，学习怎么去把握这个企业家，还有选人，选团队，我觉得是最重要的，这个经历里面也学了不少东西，在整个过程里面有时候也犯了一些错误，但在错误中去学习。

　　主持人：当时我觉得德丰杰在中国应该算是VC进入中国比较早的一只基金，那时候给你了什么授权让你在中国市场上做什么事情？

　　符绩勋：我觉得当时德丰杰是比较开放的，当时除了我以外还有其他的同事，大家个别去看项目，有好的机会能够就把它提到我们的投资委员会去讨论。他能够放手让我们去做，放手让我们看各种各样的项目，当时有一些项目其实是我们错过了，因为在沟通的时候美国跟中国之间还是有一定差异的，但这当中其实我们也学到了不少，当时我们美国那边的同事他们怎么去看项目，他们怎么去判断一个项目的成功，还有他们提的问题都是非常尖锐的，所以在这个过程里面其实我们也是受益不浅的。

　　主持人：你刚才说在中国市场这些年当时在德丰杰的时候也犯了一些错误，比如说哪些错误能不能给我们做一个总结，让我们后来者有一个前车之鉴？

　　符绩勋：错误我觉得主要就是，我觉得更多的是在于怎么去跟人之间的沟通。因为很多时候其实你选好个企业以后，你选了一个项目，你选择了跟这个企业家合作以后，你就必须信任他，能够放手让他去做，如果说互相的沟通出现了问题的时候，你最好找一个方式退出，在这种关系比较紧张以后你再往下走的话，其实对大家都不是最理想的一种合作方式，因为这个会引起企业内部的一些问题，还有大家合作起来的关系坏了以后企业的发展也会受到一定的限制。

    所以我们一般在跟企业家合作以后，你就要跟他一起并肩作战，当某一个程度觉得大家的想法都不一致的时候，那你就想怎么有一个比较好的方式让我部分退出，或者让别人进来，来跟你合作。