Feedsky创始人做客新浪：RSS在中国还不够流行

5月16日下午，Feedsky创始人吕欣欣、战略发展总监王力昂做客新浪科技白银时代

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　　新浪科技讯 5月16日下午15点，Feedsky创始人吕欣欣、战略发展总监王力昂做客新浪科技白银时代，谈RSS托管聚合、Web2.0的商业价值等话题，《互联网周刊》杂志主笔张路参与此次访谈。吕欣欣与王力昂表示，目前国内很多用户还是习惯于页面浏览，RSS还不够流行，不过RSS具有很大的发展潜力。

　　目前国外著名的RSS托管服务商Feedburner正在准备推出中文版，不过吕欣欣表示推出中文版与本地化运营并不一样，所以并不担心，Feedsky已经推出话题广告等业务，与博客分成。吕欣欣还透露，Feedsky正准备进军国际市场。

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　　视频：Feedsky创始人谈RSS(1) (2) (3) (4)

　　以下为访谈全文：

　　主持人：各位网友大家下午好！今天我们白银时代邀请到的嘉宾是Feedsky的创始人吕欣欣，另外一位是Feedsky的战略发展总监王力昂，他的博客是比较知名的一个Blogger，另外一位嘉宾主持人是《互联网周刊》的主笔张路，我们的聊天差不多就可以开始了。

　　各位网友除了通过手机访问新浪网，还可以通过手机访问新浪网在移动中关注聊天全程，手机新浪网的网址是sina.cn。下面先请各位跟网友打个招呼。

　　王力昂：大家好，我是Feedsky王力昂，网名是WebLeOn，我现在还在写我的博客。

　　吕欣欣：大家好，我是Feedsky的吕欣欣。

　　张路：大家好，我是互联网周刊的张路。

　　主持人：Feedsky是一家提供RSS托管服务的一个新兴网站，可能有些网友不是太清楚，要不请吕欣欣介绍一下你们到底是干什么的？

　　吕欣欣：给大家先讲一下Feedsky是做什么的，其实很简单，因为越来越多的人都在写博客，访问博客的读者分为两部分，一种是通过Web页面去访问，每天登陆博客，看看有没有更新，还有一种是通过RSS方式访问，我们现在提供的是帮助他去管理这个RSS Feed。

　　用户通过我们的平台进行管理之后有几个好处，第一个，他能够获得一些统计数据，他自然每天他有多少人通过RSS来阅读，然后都是用什么样的工具，包括这些人来自于哪里，然后他每天的文章的点击量，还有我们现在还提供每五分钟时时访问的统计。

　　第二个好处，他可以把其他的信息通过RSS这个渠道汇集到一起，比如说一个人可能会在新浪写博客，但是他的照片可能会放在Flickr或别的地方，他的信息是分散的，读者可能会对他所有的信息都感兴趣，我们就提供他把所有的信息聚合到一起的一个功能，他可以一次在这里加入多种内容发给他的读者。

　　最后一个功能就是帮用户挣钱，这个也是之前从去年到现在一直在大家争论的，就是博客到底能不能挣到钱？我们的做法就是，我们没有办法，或者现在还没有办法让人成为一个全职的博客，但是我们至少会有办法让你挣到足够的钱去支付你的服务器，支付你的域名，然后甚至你还有余钱在网上买书，干些别的事情，我们现在有我们自己的广告服务，一种是话题广告，另外一种是我们月底就会做测试的Feed里的广告。

　　主持人：你一下介绍的比较多，你说这个我就比较感兴趣了，比如你说可以通过广告赚钱，大概一个写博客的人，你觉得他在写的订阅数到了什么数量之后他可以有一个比较可观的收入？像你说的支付服务器的费用包括其他的，你觉得大概是什么量级？

　　吕欣欣：因为博客本身是一个很中心化的东西，它其实不一定非要非常大量的访问，只要他的朋友或者他的同事每天都看他的博客的话，实际上他就已经在固定的读者里面是有一定影响力的，这个时候我们都认为他具备了一定影响力。

　　我们现在在做的里面有一项是给博客定价，就是定他文章的价值，然后现在最低的也能达到30块钱，我们也有用户在收到我们支付的费用之后很开心地说，我收到钱了，我马上就去买书去了，或者我马上就把我明年的域名的钱付掉了。所以你说的这个可观的收入我觉得这确实是需要有一定的时间，一定的影响，比如说现在有我们定价比较高的订阅数都在三、四千，或者两、三千以上，他每天的PV也是在三、四万的级别，但是下面的人也会有他们影响力的群体，而他们也会挣到钱，只要他们坚持写原创，认真写都会有收益。

　　主持人：张路你用Feedsky吗？

　　张路：对，我也用他们这个，但我还没有赚到钱(笑)。

　　吕欣欣：张路是属于平时写文章就能挣钱，所以不需要我们这种钱(笑)。

　　主持人：Feedsky这种模式确实是比较新的，但实际上你之前说过，你们在模仿国外的Feedburner，现在Feedburner大概有三年多的时间了，不管在国际上还是在国内都用户比较多，而且正在做中文版，他可能也会在国内推出一个中文版的服务，我想知道Feedsky你对国外这种比较知名的公司进来，你们是什么样一种感受？会不会有一些压力？

吕欣欣：Feedburner帮我们培育市场，我们并不怕它

　　吕欣欣：其实我觉得是这样子，因为据我所知道的，想进入中国的公司不只Feedburner一家，包括Flickr等似乎今年都有中文化的意向，但是我觉得中文化和进入一个市场是两个不同的概念，其实我一直不管是在我自己的博客上，还是在其他的场合都讲，其实Feedburner对于我们来说是一个非常值得尊敬的对手，Feedburner现在和我们把这个概念在博客里面进行普及，并且已经获得了一定的收效，确实他做了相当多的努力，而且通过我们在美国的一些同行的朋友也跟我们讲，说第一个，Feedburner在美国已经开始有盈利，这是所有在美国RSS领域里惟一一家能做到的。

　　另外一个，Feedburner现在在美国被估值两亿美金，无论是基金还是大的公司去收购它，都有非常浓厚的兴趣跟他们谈。所以我觉得他们确实是我们一个非常尊敬的对手，但是在中国我们认为仅仅是做一个中文的页面是远远不够的，因为对绝大多数中国的博客用户来说，这个概念还是比较新的，还需要一定的本土化的一些改进。

　　另外，你只是作为一个页面，你在国内没有相应的服务器，没有相应的运营人员，然后以及没有相应的销售渠道的话，你实际上并不能给用户带来所有的收益。所以我们认为中文化是一个好处，因为它也能够帮我们去培育这个市场，但是我们并不怕它，而且我们也会很快地国际化，去走出去。

　　主持人：你刚才说到国际化，这应该是一个可能之前也没有听说过的，应该是一个比较有意思的话题。不过我想先请力昂来说，你现在在Feedsky工作，你从自己的一些感受来说，你觉得Feedsky相对于Feedburner有些什么不足或者说有一些什么优势？

　　王力昂：我接触Feedburner比较早，三年前他刚刚成立的时候我就用他这个服务，一开始的时候就觉得这个服务非常好，他不断的在优化上面做了很多功能，对用户来说有比较多，有统计，还有网摘，图片，可以结合到一起的服务，这些服务其实现在Feedsky也都有，但是我们现在在国际市场上为什么Feedburner还被估价那么高？Feedsky除了在中国以外，影响力还没有那么大的一个原因，这和整个市场RSS使用状况是有关的。

　　因为我从以前一直到现在，都在读很多英文的博客，发现他们的一些博客，不管是知名的还是不知名的都会有很多订阅量。像国内我们看到有一些博客，特别是像名人的博客或者其他一些专家、教授的博客，他们可能页面浏览量很大，但是订阅数很少，这可能是一个阅读习惯的问题吧，形成了在国内RSS市场还没有真正一个快速成长的阶段，可能要过一段时间，等RSS整个快速生长了以后，那Feedsky可以说是在国内有非常大本土化的优势，再加上我们有本地的一些比如说服务器，还有一些销售人员，还有各方面本地化支持的话，应该说会非常快速的发展。

　　主持人：张路，你有什么问题可以随时插进来，你可以随时问。你刚才说到国际化我对这个比较感兴趣，因为大家都觉得Feedsky可能在国内相对来说还是比较知名的，但是国际化似乎是一个不太容易的过程，不知道您能不能介绍一下大概是什么情况？

　　吕欣欣：是的，我认为是这样子的，实际上中国的互联网公司Web2.0这边也有最先国际化的先例，就是豆瓣他们，我后来也跟阿北讨论过，他也在其他场合讲过其实豆瓣的英文版运营的并不好。实际上我们最初想国际化的时候是我们当时第二版发布的时候，当时有点自信心膨胀，觉得我们的功能是比Feedburner多的，有些功能应该在国际市场里也会很受欢迎的。但是反过头来想，才觉得实际上我们最核心的东西没有做好。

　　实际上要讲国际化的话，有几个因素是来取决的，第一个，你在当地是否有比较大的数据中心的建立，第二个，你在那边你的客户从哪儿来，你的用户从哪里来。第三个，你的销售从哪儿来，谁在你这个上面投广告，这些是我们一直在考量的地方。

　　实际上从2005年到现在都一直在有人跟我们讲，说希望我们走出去，但是我们也一直在挑选。实际上最近刚好有这样的一个机会，有一个团队，他们说这几方面的问题他们都是可以解决的，他们也有给了我们比较详细的解决计划，我们认为我们在这边提供技术，然后他们在那边提供运营，双方对未来的一些产品还会做一些沟通和开发，这样子的话实际上他们解决了我们在国外最大的难题，再加上运营团队又非常有背景，所以我们认为这个时间实际上是已经到了。具体的细节可能这个月底，或者下个月，我们就会有一个正式的发布。

　　主持人：这是一种合作的形式？

　　吕欣欣：对。

　　主持人：但是现在对方名字能不能说一下？

　　吕欣欣：具体的名字我不能透露，但是他们的背景非常好，其中有一个人是从美国非常大的VC出来，一直在做职业的CEO，他刚把上一个公司让掉，现在他会牵头来做这个事情，另外的两个人也是从美国的两家非常有名的Web2.0的公司出来，然后其中有一个也是刚把公司卖给一个比较大的一个公司，也是去年比较火的Web2.0服务的代表人物，但是因为最后我们的协议还没有签署，所以这个名字我不方便透露，但是可以说他们在国外都是非常有背景，以及有过成功案例的这种人，所以我们才会放心地跟他们来继续国际化的深层的谈判。

　　主持人：但是现在其实怎么说，国内好像都没有做大，就开始国际化，是不是太急了？

　　张路：对，我感觉你们更注重国际化，这是一个很好的尝试，但你们是更重视国外市场，还是中国本地的市场？

　　吕欣欣：对，从我们现在公司的重点来说，基本上所有的精力都会放在本地，然后在国外我们只是提供技术上的支持，那边所有的市场开拓以及运营，都是由那边来完成的。

　　张路：等于这样相当于你们公司并没有风险，只是多了一块业务而已。

　　吕欣欣：对，是这样子的。

　　主持人：但是现在我在想，你跟他们是一种合作，然后双方是成立一个公司还是什么样的形式？

　　吕欣欣：这个都有可能，具体的细节一旦我们敲定之后我们会第一时间告诉新浪科技人员。

　　主持人：这确实是一个比较有意思的尝试。刚刚也说到Feedburner推出中文版，你觉得这个事是不是也受这个影响？

　　吕欣欣：没有，这个谈判在去年年底就开始了，包括春节我整个春节都跟美国那边做沟通，在那边的情况最初为什么他们会来找我们？那就是因为Feedburner在那边价值非常高，但是又没有任何一家公司去做类似的业务。所以那边有很多的人就说，那我们来快速打造出一个新的Feedburner，因为今天我们从Feedburner来看的话，无论是他的用户数也好，还是他的Feed也好，虽然已经是比较大的一个数目，但是跟整个美国的博客的数量相比还是很小的，也就是说这个市场还有很大的潜力。

　　所以美国那边他们的想法，就是说我们要用最快的方式开始，与其我们自己去开发不如找一家公司来合作，如果是后者的话，Feedsky是他们最好的选择，所以这也是去年年底到现在我们接到了很多很多来自美国那边合作的邀请，最后确定了，找到了一个合作伙伴，我们来进行深入的谈判。

　　主持人：谈得差不多了，只是到最后一些问题了？

　　吕欣欣：就差一些细节了，但偏偏是这些细节是最重要的，所以今天也是没有办法告诉大家这个细节，但是肯定我们一旦这些细节敲定之后，我肯定会第一时间告诉新浪科技。

　　主持人：你提到你们的一些尝试，我想做公司来说都需要来盈利，你说到用广告跟写博客的人进来分享或者怎么样的一种方式，但这个模式肯定需要一定的时间来酝酿，国内对RSS的技术接受度还不是非常高，你觉得还要多长时间才能够慢慢成熟起来？

　　吕欣欣：这个是一个关键，因为我记得很清楚的一点，我刚开始做Feedsky这个事情的时候，我曾经跟我以前在美国的一些同学去讲，说我最早在开始研究Feedburner的时候也问过他们，让他们帮我了解一些情况，然后我说我会做这个东西的中文版，他们说很有前途。那个时候他们还在上学，没有毕业，然后他们的教授跟他们讲，说以前他们的作业全部都是会用发邮件的形式，而现在不是这样了，而是发到博客上，你们自己去订阅它，这样子的话你就可以随时知道我最新的东西。

　　实际上那个时候我们就可以看到美国RSS发展很快，而且我们可以看到在美国不是单线的发展，不是只有PC上发展，PSP上也有RSS，甚至任天堂的游戏机WII上都有RSS。所以在美国他有各种各样的形式在支持RSS发展，在中国确实第一个是使用量会比较少，所以从人群上来看，还是IT互联网偏重技术的人在使用。但是有一个好处，一旦你使用了一次，你就会马上喜欢上这个工具，因为它确实太方便了，确实是非常非常的方便，我们认为这个市场首先它的潜力是非常非常大的，这个是我们比较认可的。

　　第二个，如果今天我们不只把Feedsky局限在RSS领域，而我们开放到所有的博客领域的话，我们相信这是一个非常大的市场。包括在美国我们可以看到Feedburner现在也不只局限于RSS这个领域，他也有相应的针对博客的一些策略，这些策略我们在这边也是有的，所以我们认为综合下来的话，实际上如果说整个博客这边的领域，这是一个相当大的市场，而且这个市场不只一家公司，可能十几家公司这个市场都能养活的了。

王力昂：RSS在国内的发展还不是很快

　　主持人：你说这个市场前景很大，但是到底要怎么做，你跟力昂对具体怎么做有什么想法？很多人使用了RSS之后会觉得好，但怎么让他去用呢？

　　王力昂：我刚刚也说到在国外使用RSS技术读博客的人非常多，我看一个报道，8%的美国人有六件以上的设备可以连接网络，可以通过各种各样方式访问网络，因为互联网对于他们来说已经是他们的工具，在国内可能情况有些不一样，因为中国互联网用户发展的途径跟国外不太一样，所以我们现在也在尝试用其他的方法去推广这项技术，因为刚刚欣欣也说这项技术肯定会发展起来，有很大市场前景，我们现在可能会把我们所涉及的业务扩大，扩大到博客这个领域，而不单单是RSS技术这个非常狭窄的领域，而通过对博客的宣传，或者是博客和博客之间的联系，还有比如说我们让博客赚钱，用各种各样的方式，首先让他来了解这个博客本身，了解这个博客的文化，然后再进一步的去了解这个技术，我觉得这在国内是比较行得通的方法。

　　吕欣欣：对，而且很多前端的应用也在推动这个市场，实际上前端的应用也在推动它的发展，包括抓虾这边，实际上他的用户量也在逐渐增长，不断增长，我们还看到有一些新的，像百晓生，猫爪这些新的网站出来，实际上这些都在推动RSS的发展，所以我们从这方面来看，我们相信未来肯定是一个潜力非常大的一个市场。

　　主持人：你们跟比如说抓虾有合作吗？因为上次抓虾也跟我们做过访谈，我觉得你们应该是可以上下游的关系，可以有合作的。

　　吕欣欣：我们现在有合作的，我们曾经推荐过抓虾，另外我们也提交，就是我们主动给过他们一些我们优质的Feed，当然我们也跟其他的网站合作。

　　主持人：合作可能需要很多的厂商一起来合作，但是现在的问题是有个问题，国内很多的用户，尤其是资深的用户，他们都是Feedburner比较忠实的用户，因为这是一个比较固定的东西，你怎么让这些用户来改用你们的Feedsky服务？

　　吕欣欣：在这块我想是分两方面，首先第一个方面，这些用户不只是Feedburner用户，也是我们的用户，包括Keso用Feedburner用的很早，很多用的早期的人他的订阅量是很大的，但是从中后期来看的话，实际上我们两个的量是相差不多的，有一些新的量我们是要比Feedburner大的，这是一个方面，就是说我们在不断地争取这部分用户的认同，无论是从我们服务的质量，还是我们一些更适合中国本土的一些应用上，我们希望能够不断地去获得这部分用户。

　　另外一块，新用户对我们来说其实也是很重要的，这里面有一个例子，就是王建硕曾经举过例的，上海的PCHOME，它起来的时候完全是利用新用户。

　　张路：新用户比老用户增长速度要大。

　　吕欣欣：对，所以我们可以看到在我们这里面一些来自于高校，然后各方面新用户的增长量是非常快的，尤其是我们话题广告，广告的业务在不断增长的情况下，给我们带来的用户量是非常大的。

　　主持人：发展新用户对你们来说我觉得确实是一个比较重要的策略，因为老用户相对来说有一些转换的成本，有一些困难。

　　张路：对新用户来说我觉得最大的还是你这个概念的理解，就是Feed概念是什么，对他有什么用处。

　　王力昂：比如我们有一个博客圈的服务，就是可以让分散在不同边BSP的人互相聚合，可以根据不同的兴趣来聚合，我们现在有几个比较著名的圈子，一个是5G圈，分北京圈和上海圈，马上上海圈那边官网会出来，会把我们作为正式官网的博客圈进行推荐，另外一个就是台湾的博客圈子，是由台湾最知名的大概十几位二十几位博客组成，还有两个是教育圈，就是由教育领域里面比较有前瞻性的老师组成，最后就是白鸭的一个圈子，我们这两天也会对博客圈进行升级，用户可以在他这个里面建立自己的一个媒体。

　　张路：你刚才说的博客圈可能更多是精英的博客圈，但是你的话题广告我感觉不是那么精英，但是对于某个行业会有那么一大堆粉丝，如果你做化妆品的广告，他虽然不精英但是他的转化率非常高。

　　主持人：是不是所有的博客都需要你们这样的服务？

　　王力昂：我觉得如果说所有的人都需要，那肯定就不是真实的情况，可能会有一部分人需要，而且这部分人不到50%，但是中国有多少博客？就各种各样的统计数据，反正起码是在三、四千万以上，很多人需要我们这样的服务是基于不同的原因，刚刚也说到会有一些统计，有一些比较吸引他的，他可以把自己分散在各个网站里的信息聚合起来，还有一个，他可以通过这个来获得他一些收益，这个可以说都是在我们提供的技术本身以外，他会对我们这个服务感兴趣的一些地方，所以说如果说从这个潜在用户来说还是有非常大的发展空间的。

　　吕欣欣：我们也有一个例子，是北邮一个学生建的，他把他班上的同学所有博客聚合在一起，然后他就专门写了一篇文章，说这个以后就可以取代他的校友录，他的每个同学只要到这个里面就知道每个同学干什么，他的老师也知道他们在干什么。还有我们教育博客圈里面有几位博客也跟我们讲，让我们给他开通权限，他可以把他的学生都组织在一起，这样他很容易有一个沟通的了解情况。

　　王力昂：其实怎么样运用，一方面是开发者本身开发了运用，还有一些就是用户产生了需求就会变成运用。

　　吕欣欣：我们不只张路了，很多人都跟我们说过，你们这个不就是软文吗？但不是软文，因为所有的话题博客都是要以自己的观点去写的，他是可以褒贬的。

　　主持人：这个让我想起昨天的口碑营销，有点这个感觉了，很有意思。

　　吕欣欣：对，昨天那个我也在看，其实在周鸿袆之前就有人在做社区里面的口碑研究，有一家很大的社区他们一直在做，而且在这个领域也做得非常成功，实际上我们做的也是类似事情，只不过我们领域更偏重于博客。

　　王力昂：都是口碑营销，只不过周周鸿袆他们做的是社区，我们做的是博客，可以说是在不同的媒介上面在做比较类似的事情。

　　主持人：你们现在的用户数大概是多少？

　　吕欣欣：我们托管Feed数是三百多万，这个月应该会突破四百万，其中有一部分是注册用户，大概在七万到八万之间，还有一部分大概有十万左右是通过别的渠道过来的。

　　主持人：这个规模还有很大的提升空间，你们现在增长的速度是怎么样的？

　　吕欣欣：我们现在是这样子的，基本上最近增长非常快，因为主要是有挣钱的东西，所以大家的积极性会比较高。

　　王力昂：之前我们也有段时间我们用户增长速度不是那么稳定，我们也想各种各样办法，可能也是受到了你刚刚说到的一个问题，就是国内用户对我们技术本身不怎么了解，我们也不知道怎么解释，所以通过一些他比较理解的方式吸引他过来，然后让他慢慢了解这个东西能给他带来什么好处。

　　吕欣欣：另外我们今年会加强跟BSP这边的合作，现在跟我们合作小的BSP大概有一百家左右，他们都是比较个人的性质，我们会加强跟他们的用户以及收益上面的合作。

　　主持人：不久前，Feedburner和时代华纳有一个比较大的合作，他们这种合作我觉得意义是比较大的，因为作为一个传统的媒体，他把他的互联网信息服务托管全部交给了一个Feedburner，对他们来说是一个比较有意义的，你们现在跟相对来说传统一点的互联网企业或者媒体有没有这种合作？

　　吕欣欣：关于这个合作我们当时也看到了，我从市场的角度来讲，其实从我们一开始我们就在跟传统媒体合作，记得应该有跟互联网周刊谈过，我们现在合作的有财经时报，有法制早报，精品购物指南，大概有二、三十家媒体跟我们合作，也有大概三、四十家互联网传统网站合作。

　　但是在中国的问题就是，实际上网站对RSS这个接受就已经很慢了，然后传统媒体更慢，而且大部分媒体，因为实际上我们和媒体合作的出发点就是提供一个工具，实际上我们并没有什么太多的流量促进的办法，但是Feedburner在美国可以不看这个东西，但是中国媒体，我们谈合作的时候，第一句话就是你们能给我们带来多少流量？所以在这方面大家好像立场是不太一样的，所以我们就讲我们实际上并不是给你带流量的一个工具，我们不是像265那种，就是我只要放你的图标就给你带来很大的流量，我们提供的就是你自己对Feed发行这部分你有办法在里面插入广告，插入东西的一个工具。

　　王力昂：另外Feedburner和时代华纳的合作，包括他之前跟像纽约时报其他一些非常有名的传统媒体合作，不单单是托管Feed，另外一部分，他是对所有托管Feed进行一个详尽的统计，他会出一个类似于调研报告，这样一个对于他这些传统媒体来说非常有商业价值的信息。因为其实有一个数据不管是在国内还是国外都是一样的，就是网民是很多的，然后博客也是很多的，但是博客在这个网民中间的层次是属于一个比较高端的人群，包括像我看2006年，国内也有一个调查报告，就是说博客的作者和读者，不管是他的学历水平还是收入水平在整个网民中都是高好几倍的。国外这些传统媒体非常敏锐的意识到这些信息的价值，所以他会找一个比较专业做这个事情的人帮他分析，这部分读者他的信息，或者是阅读情况，或者是他们的消费习惯。国内他们在这方面，传统媒体在这方面可能还需要一段时间才能理解到这方面价值，或者说还需要一段时间才可以把这些价值真正体现出来，为他们自己带来一些提升。

嘉宾主持：《互联网周刊》主笔张路

　　张路：因为传统媒体理解是大众媒体，是覆盖性的，所以不怎么掌握他精确的读者的数据，这个理解是有差距的。

　　主持人：我的理解，像你们这种提供服务的，它很大的价值是对数据挖掘的一种作用，很多东西你在一个数据量大了之后，他可以给你很多的信息，你可以通过它分析出来很多趋势也好，或者一种当下的特点，得到很多信息。我还有一个问题是这样的，你刚才说到Feed的作用将来可能会非常大，但是在这个产业链里面有一个订阅，它也是很重要的一个角色，在将来你们两个之间，两种功能之间它大概是一个什么样的位置，两者之间谁更重要？

　　吕欣欣：我觉得是这样子的，订阅是前端，就是说它是面向读者这部分，然后它将来的竞争应该不是跟我们竞争，而是跟你们竞争(笑)，实际上它是在抢看内容的那部分人。而我们是属于在内容源发行这边的管理层，然后以及发布的这种组织层，所以我们类似于传统媒体的发行公司以及广告公司这样的角色。

　　王力昂：其实直接比较比较困难，因为我们是直接信息传播两个圈里面的两个不同步骤，比如说你不能拿到底是读者重要还是作者重要这样来比，从我们托管本身这个业务来说，主要还是面对博客的作者。

　　张路：说到这个我感觉RSS，特别是客户端的趋势都发展的不是特别好。

　　吕欣欣：我知道新浪有一个自己的点点通，我们之前可以统计到点点通的状况，现在突然统计不到了，所以我特别好奇，点点通现在到底有多少用户。

　　主持人：我也不知道，这个我还真不知道(笑)。

　　王力昂：因为客户端他下载本身是一个部分，还有他有操作系统的限制，另外还有最大最大的一个弱点就是他没有办法及时同步，因为我刚刚也说到，美国有调查，每个人有好多设备，比如他有六个设备，他那么多设备怎么能同步，惟一最简单的办法就是在线。

　　张路：我看现在收藏夹的服务也是在线的收藏夹。

　　主持人：这种功能价值我觉得不是很大了，书签是一个不错的功能，但这个是题外话，就不说了(笑)。还有一个问题，是关于你们融资，刚才你说国际化这个，我就想问是不是也有一些资本上的合作？包括会有一些投资进来？

　　吕欣欣：这些都还在谈，我们现在正在谈新的融资。目前还是蛮顺利的，跟他们的合作目前资本上可能也会有，但是具体的还需要再谈。

　　主持人：这可能还是一个坚持的问题，这个东西它可能还是需要一个市场培育的过程，但是这个过程你觉得它会有多长？另外很多公司做的比较早，很多公司过程当中就死掉了，这个东西你觉得你们在发展过程中大概还要坚持多长时间才能够等到市场比较成熟，你们可以达到盈利？

　　吕欣欣：是这样子的，如果仅从公司的角度来说，盈利的话我想应该会很快，因为本身公司的成本很低，我们没有那么多的人，也没有那么多的开销，如果仅仅是说我就是维持一个公司，要让它一直运转下去，为了盈利而盈利的话，那个实际上是很容易达到的。这个可能也是很多博客关心的问题，因为有博客在那个上面去写广告投放的事情，说怎么他投了一次广告就很长时间再没接了，然后问我们是不是没有广告收入了，但是实际上不是这样子的，我们这个月，就是现在要准备投出去的广告就已经有将近二十万了，然后之后还有广告准备往出投，还不停的有广告主要求。所以如果仅仅是从盈利来说的话，这个目标是蛮容易实现的，关键是我们要在中间找到一条路，能够把这个市场做大。

　　张路：比如20万对新浪来说是个太小的数字。

　　吕欣欣：但是对很多Web2.0来说这个数字已经可以了，所以你说到坚持我很认同，我认为创业最重要的一个因素就是坚持，然后坚持下去，之前去年也有人问我最大的感受是什么，我说坚持。

　　因为你知道2004年的时候出现了一大波新的应用，RSS、SNS等，很多人跑出来创业，但是我们做了一段时间，回过头去看，然后很多同样的公司消失了，实际上你在这个路上你会遇到很多的诱惑，然后很多人会把握不住，比如你开始想做的是一个服务，但是后来你会发现这个也很火，那个也很火，那我都做，或者我不停的转，然后最后慢慢就消失了。

　　我们虽然曾经有过一段时间的膨胀，但是后来回归到最原始的服务，发展到现在，看起来是很累，很傻，然后也不热闹，但是我们至少坚持着活下来了，而且我们发现我们坚持做了这么长时间的基础服务，现在我们可能是中国惟一一家互联网里面能够把这个技术输出到海外的公司，这个我真的是以前也没有遇到过相同的案例，能有国内的公司去输出技术，以前都是把国外的技术拿过来，所以我们也是很骄傲的。之后实际上我们还会坚持在这个领域做，不断从事几方面工作，第一个是数据挖掘，然后能够从里面找到更好的数据以及来帮着这些广告主来了解博客的这种想法，另外一方面，我们不断的提供为博客挣钱的工具，这样子的话能够让这些写博客的人真正得到一些回报。

　　主持人：专注确实是坚持的一个前提，时间差不多了，我最后还有一个问题是我比较感兴趣的，问一下力昂，你原来是一个互联网领域的观察者，现在你自己做创业的事情，在这个过程当中你有些什么感受？

　　王力昂：最明显的一个感觉，感觉到非常多，就是市场方面的影响，因为我一开始专注国外的公司比较多，包括现在我写博客也是写国外Web2.0，或者整个网络的情况，国内现在关注的还是比较少。但是因为现在自己也在这个行业里面做，也接触了中国的市场，发现了很多以前没有发现的问题，所以现在我再回去看我以前05、06年写的博客，有些想法还是蛮天真的，因为有很多东西你在国外是行得通，但是在国内就行不通的，包括从用户的区别，包括市场本身的区别，包括从业者的区别，会碰到各种各样不同的情况。

　　现在可以说是重新一轮的学习。因为刚开始写博客的时候，我是从国外很多网站里面学习到很多的知识包括概念，现在也是学习国内的市场，包括国内的网络，整个行业的一个情况，对我个人来说是非常好的一个机会，然后我也希望我之前在国外可以学到的这些东西，包括我对于，可以说是写的多了，你这个敏锐度也会相对来说慢慢提高，会对我现在工作的Feedsky带来一些帮助。

　　主持人：我也希望Feedsky这样的一些公司能够有更好的发展，我个人也是觉得像RSS这种技术确实是一种潜力比较大的技术，应该说在将来可能会获得更好的市场上面的回报。今天这个聊天就到此结束了，感谢欣欣，感谢力昂，感谢张路，谢谢！

　　三位：谢谢！