MySpace是对中国互联网企业暴民文化的反动

　　MySpace中国公司首席执行官罗川：

　　MySpace.cn是对中国互联网企业“暴民文化”的反动

　　全秋梅

　　互联网1.0抓的是信息，2.0抓的是人

　　“但是抓住什么样的人，这是值得考虑的事情。是抓住网络机会主义者(那些容易被积分或者其他奖励牵引的尝鲜用户)，还是抓住‘网络暴民’(在网上不负责任的言词粗暴者)，还是抓住‘沉默的大多数’？”

　　4月27日，随着MySpace中国版的正式上线，罗川自己的“空间”终于出现了。

　　“我是个性格内向的人。上网很多年，一直是‘潜水艇’。”这是罗川在“关于我”一栏做的介绍。作为MySpace中国公司的首席执行官，罗川说，他希望带动更多的“潜水艇”真正参与到互联网的在线社区，重塑社会关系网络，回到互联网先进文化的轨道上来。

　　在MySpace中国测试版上线之前，打开MySpace.cn网址，会看到“中国领先的2.0网站正在建设中”的标题。这使得MySpace中国引发了极大的关注与争议。图葩网的创始人朱威廉，在他的博客以及其他公开场合曾评论说：MySpace是全球领先的Web2.0网站，目前也号称是“中国领先的Web2.0网站”，这个双料领先的“Web 2.0”网站一旦在中国遭遇雅虎、eBay等巨头那样的失败，势必会对中国的Web2.0发展产生不良影响。

　　这场“领先风波”，更多还是源于MySpace在业内的影响力。MySpace是互联网2.0的标志企业，现在是默多克新闻集团旗下。罗川表示，MySpace中国网站上所谓“中国领先的Web2.0网站”是目标而非称谓。

　　4月21日，罗川接受了《第一财经日报》专访。

　　默多克的选择

　　跨国互联网公司在中国受挫的案例比比皆是，比如eBay，比如雅虎。业内人士多因此有了结论：“我们需要一个YOUTUBE或者MySpace，但是肯定在国内互联网企业中诞生。”

　　但是，在某些方面，罗川开始逐渐被确认是一个打破了跨国互联网企业在中国遭遇的人。在创建MySpace中国前，罗川在微软呆了12年，历任业务代表、合作伙伴项目经理、产品经理、战略合作部经理及公司副总经理等职务。从2002年4月起，开始负责MSN业务在中国的拓展规划。

　　从Alexa(国际互联网排名网站)的数据来看，MSN的用户是相当“中国化”的。中国的用户占比以3.9%的数字，排在了MSN全球用户中的第5位。而雅虎中国用户的占比是2.1%，排在第12位。另据媒体报道，在负责Office业务的时候，罗川曾把其市场占有率从60%提高到92%。

　　一些业内人士认为，MSN成功分流了QQ的用户群，罗川对于MSN的成功也并不“谦虚”。2006年12月，在刚离开MSN，接受媒体采访的时候，他说：“MSN这一年来的发展是撼动了腾讯的优势的，MSN现在进入大学校园，原来从大学毕业用QQ，现在改成大学毕业用MSN了，那就成从‘高中毕业用QQ’了。”

　　有不少的分析认为，罗川在MSN的成功，正是默多克集团最终选择了罗川作为中国合作伙伴的重要原因。

　　让“沉默大多数”真正参与互联网

　　虽然在微软工作了12年，但是罗川强调，他是非常本土化的互联网人。“我都没有留学的经历。”他要创建的是“中国”的社交巨无霸社区。4月26日，在小型媒体发布会上，罗川强调，“MySpace中国是一家中国公司而非MySpace中国区。”

　　MySpace中国公司新闻稿里，强调的是中国团队的主导性与罗川的操盘空间。在网站的风格内容上也同时作了区别声明，“MySpace中国公司希望建设一个精彩纷呈、老少皆宜的在线社区。”MySpace美国原版，是一个以音乐为兴趣主题、年轻人为主的大型全球社区。

　　4月26日深夜，诸多业内人士熬夜等待MySpace中国的倒计时，抢先对它一探究竟。他们大多的反应，正如业内人士麦田在他的博客中说，“我相信，明天凌晨MySpace中国上线后，会有一些业界朋友说：‘喔，不过如此’——大家会看到一个和美国MySpace几乎一致的界面和功能，而既然业界都反复研究过MySpace，因此我相信大家不会从中文版中获得惊喜。果然，第二天，非常多关于MySpace中国的博客和评论出现在网上，而大家的态度，基本上确实如我所言。”不过，他提醒大家注意罗川关于“沉默大多数”的说法，他认为，罗川所锁定的目标群体不是青少年群体。

　　罗川认为，中国目前1.3亿的网民，已经走到了第二代互联网的边缘，很多人在观望。行业里把他们叫做“潜水艇”，他则又称呼他们是“沉默大多数”。“当他们的潜望镜看到了一个适合他们网络生活的环境时，他们就会浮出水面变成SNS的参与者。”“未来好的2.0社区，是让‘沉默大多数’成为参与者，而且这个可能性非常大。”这两个观点，是他反复强调的。

　　互联网1.0抓的是信息，2.0抓的是人。“但是抓住什么样的人，这是值得考虑的事情。是抓住网络机会主义者(那些容易被积分或者其他奖励牵引的尝鲜用户)，还是抓住‘网络暴民’(在网上不负责任的言词粗暴者)，还是抓住‘沉默的大多数’？”

　　社会关系网络重塑的开始

　　以MySpace为标志的互联网2.0时代，其实标志着人们“在线生活”发展、社会关系网络重塑的开始。“这样一个社会关系网路重塑的一个好机会，不应该错过。”罗川说。

　　他认为，一个2.0社会网络，关键是制定规则，制定规则的过程实际上就决定了一个网络(站点)的精神。“很多人都说，互联网应该是代表‘先进文化’的，但目前很多互联网企业显示出来的是‘暴民文化’。”

　　罗川最近在读很多历史书籍：《资治通鉴》、《剑桥中国史》等。他一直在思考，最初的法典是如何制定的？什么规则是成功的，成功的社区它们的规则是怎样的？怎样让更多的人看到周边的人从互联网受到教育，然后更主动地参与到互联网里来。

　　不过，有一点罗川是确定的：“2.0社会关系网络的重组，必须是在信任传递的基础上进行。”他认为，目前各种奖励、积分刺激的加入，只是建立点击率而不是帮助用户建立有意义的关系，这是与社会关系网络相违背的，现在许多社会关系网络平台的做法，让用户丧失在网络平台生活的乐趣，甚至会导致用户逐渐对此类社会关系产生怀疑。“国外好的2.0社区，每个用户的访问量是40页，但是国内好的2.0社区，这个数字只有10页。这其实就表明，国内社区网站还有鸿沟没有跨越。”

　　罗川认为，MSN成功的一个重要原则是“不与陌生人说话”。“互相连上MSN的，双方了解都是非常充分的，因此关系能维持很久。”

　　在今年2月确定出任MySpace中国首席执行官，到MySpace中国测试版上线期间，罗川与他的团队在全国各地，与各种Focus Group交流，有商务组，有娱乐组，有学生组。他们发现用户对于社会关系网络很不了解，目前一些互联网的做法让他们更加的混乱。“使得‘沉默大多数’在保持观望。”他认为，2.0社会网络还处于初期，这个阶段急需网络文化的建设，谁建设了网络文化，谁就是未来可能的领导者。

　　MySpace中国版的页面，目前看起来与MySpace美国版几乎一致。不过，一些中国风味已经悄然渗入。TOM，MySpace的创始人，他是每一个注册MySpace美国版用户的第一个朋友。MySpace中国版，代替TOM的是“吾空”。 “我是吾空，追求潮流，喜欢个性。我的生活简单又快乐，一部单车一只狗，一台电脑一张床，天黑下班回来，吃完饭逗逗狗上上网。MySpace挺有意思，您有什么不懂的可以来问我，本人长期在线。”这是吾空关于他自己的介绍。

　　“‘沉默大多数’网民的参与是缓慢的，网络文化的形成，是一个渐进的过程。”罗川说。