鲍岳桥卸任联众CEO

　　本报记者 刘垚霞

　　三位创始人只剩其一，现在他也要挂冠而去吗？

　　鲍岳桥辞任北京联众电脑技术有限公司(以下简称联众)CEO的消息不胫而走，《财经时报》获悉，新CEO人选将在月底公布。

　　联众原计划在元旦召开的新一年董事会，被推迟到本月底，会上将宣布公司未来一年的战略计划和人员调整。

　　有消息称，鲍岳桥辞任之后，将继续留在联众公司，仅担任董事和顾问。

　　技术挂帅

　　1998年，技术出身的鲍岳桥和王建华、简晶一起创办了

　　长于技术的人一般行事简单，鲍岳桥也不例外，因此“技术挂帅”无形中成了联众的一种企业文化。

　　1999年，为了获得进一步的发展资金，联众以79%的股权获得海虹控股(0503)及其控股公司中公网共500万元的资金，此后，中公网持有的联众股份也悉数转到海虹控股名下。这一收购后来被业界戏称为“收购第一黑”，因为按照此后的估值，联众起码值2亿美元。这次收购也让三位创始人的股权比例缩减至21%，每人平均只有7%。

　　此后，鲍岳桥曾表示，“唯一后悔的是股份卖得太多了。”

　　2001年以后，联众在游戏软件层面的基本架构已成型，主要工作在于维护运营，简晶和王建华开始感觉有些“无聊”。随后的几年，网络游戏风声水起，联众却现出疲态。“投入不够，忧患意识不强，缺乏把握机会的敏锐度。”鲍岳桥这样总结。

　　2003年冬天，简晶和王建华选择了离开，这成为后来鲍岳桥决心完成从“技术人员”到“商人”思维转变的根本原因。

　　转型商人

　　鲍岳桥一直有一个理想，那就是有朝一日能够重新夺回联众在网络游戏中的老大地位。身为浙江人的鲍岳桥说，“我们老家所有的人都在做生意，即使有失败的，最后他们都还想重头再来。”

　　2004年 4月，韩国NHN以1亿美金从三位联众创始人和海虹控股手中分别购得21%和29%的股权，每位创始人各自以1400万美元套现。

　　当时外界开始猜测没有了股份的鲍岳桥可能离开，但他明确表示：“我不可能离开联众”，这是因为他认为联众还可以作好，离开“不甘心”。

　　辞任CEO，鲍岳桥希望有更多时间考虑战略层面。但担任没有多少股权的董事和没有实权的顾问，联众的“重头再来”与他会有多少关系？

　　在员工眼里，鲍岳桥始终是一个重情义的老板，“我们每年都会收到他祝贺新年的短信。”三位元老相继淡出，互联网不仅仅带来创富