硅谷涌动搜索创业潮 赶超Google为共同目标

　　CNET科技资讯网 1月4日国际报道 三名创始人正领导着一家新成立的互联网公司，他们的目标是在互联网搜索领域超过Google。

　　Powerset的目标是发布比包括Google在内的其它所有搜索引擎都更好的搜索结果，它已经获得了硅谷风险投资商的支持。

　　Powerset主要投资商Foundation Capital的一名合伙人查尔斯说，肯定会有人认为我们疯了。在2000年，也有人认为Google疯了。

　　试图超过Google的并非只有Powerset。尽管Google仍然在蚕食雅虎、微软的搜索市场份额，但包括Hakia 、ChaCha、Snap在内的新秀们都抱有同一个目标：超过Google。

　　维基则计划通过利用广大用户和编程人员的集体智慧，挑战Google。

　　这些雄心勃勃的计划反映了硅谷等高科技中心的“乐观主义”，刺激了新兴的互联网热潮。它还表明，就象行星围绕太阳旋转一样，新的互联网经济以搜索为中心━━特别是以Google为中心。

　　硅谷有许多小公司，它们的主要商业目标就是被Google、雅虎、微软收购，不计其数的其它初创企业则依靠Google增加流量，或将Google强大的广告系统当作是主要的收入来源。

　　几乎所有的新公司都在与Google争夺技术天才，预测Google下一步的举措已经成为许多博客和投资商的“固定工作”。

　　尽管不可能是“终极的”商业模式，Google已经证明其与广告相连接的搜索是一种庞大的利润丰厚的业务，许多风险投资商都希望从中分一杯羹。

　　据全美风险投资协会称，自2004年年初以来，风险投资商已经在不少于79家业务与搜索相关的初创企业中投资了近3.5 亿美元。

　　绝大多数的初创企业都避免与Google直接竞争，而是专注于一个专门的领域，例如视频、博客、医疗信息。

　　由于Google声称自己的使命是组织全世界的所有信息，它们会发现仍然与Google存在竞争。这并非一定是坏事，因为被Google收购对于这些企业创始人和投资者而言是一笔横财。

　　但在当前的搜索热中，即使是期望能够成为更好的Google的初创企业也会获得投资。Powerset最近获得了1250万美元的融资；同样希望开发“自然语言”搜索引擎的Hakia 也获得了1600万美元的投资；试验新广告模式的Snap获得了1600万美元的投资；ChaCha则获得了610 万美元的投资。

　　最近的“历史”表明，这些初创企业要在市场上有所作为相当困难。据Nielsen NetRatings的资料显示，11月份，在最近数年推出的数十家搜索初创企业中，没有一家公司在美国搜索市场上的份额超过了1%。即使对于有过辉煌的历史和雄厚资源的巨头而言，获得大量受众也不是一件容易的事。

　　当在2004年刚启动时，Amazon旗下的A9搜索引擎获得了业界广泛的好评，并由搜索专家曼伯负责运营。尽管有一些创新性功能，并在早期获得了成功，A9只获得了“很少的”市场份额。曼伯已经跳槽到Google，并出任负责技术的副总裁。

　　这一挫折并没有阻止Amazon及其首席执行官贝佐斯利用搜索获取利润的努力。ChaCha表示，贝佐斯拥有的一家投资公司是它的投资商，Amazon也在Wikia中投了资。Amazon一名女发言人说，贝佐斯不会对他的个人投资发表评论。

　　一些初创企业也看好自己的前景。Hakia首席执行官伯坎说，我们预计会成为三大搜索引擎之一。但考虑到Hakia 的技术还没有进入到“黄金时期”，这是一个大胆的目标。伯坎承认要实现这一目标需要时间。

　　但是，这是一个典型的硅谷梦。风险投资商兰迪表示，我很难想象有公司能够蚕食Google的业务。如此多的风险投资商愿意投资巨额资金挑战包括Google在内的现有搜索厂商在某种程度上代表着一个令人吃惊的变化。在微软称雄高科技产业的1990年代后期，企业创始人和投资者都会竭力避免与微软竞争。

　　目前，许多搜索初创企业都与Google“正面冲突”，而且大多数企业给出的理由也惊人地相似。它们表示，Google在互联网搜索引擎市场上的垄断与微软在PC

　　它们还表示，搜索市场之大是它们无法抵御的诱惑。Google占领了约半数的美国互联网搜索市场，它的市值已经达到了令人惊异的1410亿美元。

　　即使能够占领一小块儿搜索市场，对于许多公司而言也是一块儿肥肉。Mayfield Fund一名合伙人艾伦说，它们无需成为市场领头羊就能够获得数十亿美元收入。

　　几乎所有的搜索企业创始人都表示，Google的成功也增加了他们的信心。当布林和佩奇开始创业时，AltaVista 、Lycos 、Excite等主导着搜索市场，但它们都醉心于多元化而忽视了在搜索领域的创新。

　　一些人士表示，搜索技术在最近数年进展缓慢，原因是Google也陷入了多元化泥潭，在忙着推出字处理、电子表格、在线支付系统等产品，并进入了网络视频、社交网络等领域。

　　查尔斯说，Google在挑战微软方面考虑得越多，它就越不是一家纯粹的搜索厂商，也就为新的创新留下了更大空间。

　　但是，Google、雅虎、微软雇佣了数以千计的工程师来改进搜索技术━━其中包括一些顶级搜索引擎专家，它们还投入数十亿美元建立庞大的计算机网络，提高对搜索请求的响应速度。

　　Google负责搜索业务的副总裁玛丽莎说，搜索正在成为一种资金密集型业务，这就加大了初创企业赶超巨头的难度。

　　但企业创始人并没有被吓倒。Powerset的20多名员工中就有搜索和自然语言方面的专家，其中包括来自雅虎和Ask.com 的资深专家。Powerset的创始人史蒂夫表示，他的公司能够成为新的Google。