李想:我的蜕变一点儿都不痛苦

http://www.sina.com.cn 2006年12月31日 12:29 中国经营报

  本报记者:谢扬林

  财富,就是一个符号

  主持人:大家很关心你们这群80后老板的财富。以你现在的年龄,财富意味着什么?

  茅侃侃:我们的财富集中在一块,可能还不如随便拉过来的一个老板多呢。其实财富对我来说就是一个符号。我开玩笑,假如以后分红分了10个亿,我干嘛啊,我烧了点了啊,生不带来,死不带去的,在中国,买飞机买游艇也不现实啊。说我不想挣钱,那是假的,但是不能急功近利。我对财富的理解是,够花就好。

  主持人:很多人知道你,但不知道Majoy,有人知道Majoy,但不知道Majoy是干什么的。你怎么看待这个问题,解决方式是什么?

  茅侃侃:首先我觉得也不是坏事,当然也是双刃剑。其实我们4个80后(高燃、李想、戴志康、茅侃侃)能凑成这样,一开始是无意识的。可能是媒体或者社会舆论的一个需要。现在的就业形势,社会需要这种案例映衬一下。对于我来说,大家能知道Majoy这个东西就好,我们现在给人的感觉是炒概念,但是我们知道,我们其实是比较踏实的,是有技术的,不是先炒概念。

  不过有这样的落差也挺好,如果我们的业务还说得过去,那这种落差会更增加用户的黏性。你会发现,原来骂你的人,最后被你的实际行动说服了。他反过来会对你产生黏性和示范效果,这比你直接用品牌的推广效果要好得多。

  烧钱,那不靠谱

  主持人:你经常买名牌产品,生活上很少会想着省点儿花钱。在公司的营运上,怎么考虑成本管理?烧钱的速度如何?

  茅侃侃:我个人没有靠欲望来买东西的习惯,只是有些东西需要了,干吗不买好一点儿的呢?其实我们公司在成本控制上做得反倒非常好,我们有专门的人对成本进行控制。如果换成另一家公司做成我们现在的事,成本得是我们的1.5到2倍。在节约成本上,很多是靠资源置换。开句玩笑,比如我和老李(李想)说,宣传,花钱我们不做。

  有些技术就需要花钱,不烧钱也不对,但是,一开始就烧钱,也不靠谱,烧不好,就把自己烧死了。还是个度的问题,我觉得,3年内这个项目是不会赔本的,那么我才会烧钱,如果没有办法评估,为了市场占有率、眼球,为了上市烧钱,那绝不能做。

  主持人:到目前为止,Majoy离盈亏平衡还有一段时间,在这段时期,怎么保持投资方对你的信任?

  茅侃侃:其实我们挺幸运的,我觉得航天部对我们的信任,比所看到的风投对其他互联网公司的信任要强得多。

  怎么让投资商信任,还是一个事在人为的东西。所以一定要形成阶段性的赢利,眼前所做的东西是可以赢利的,但是,从量上,从占有率上,从可持续上,再投入会做得更大。所以我觉得,真的是一步一步在做的,这样信任感就慢慢地建立起来了。

  管理,得强制自己学

  主持人:当你出名的时候,Majoy还只是一个设想,到2006年9月试运行,其中的难度超过了你最初的想象。从创意到实干,你在管理上遇到哪些难关?你的解决方式是什么?

  茅侃侃:前段时间,我非常关注项目完成时间的控制,但是我并没有关注协作流程的细节,也没有关注资源使用的细节。资源摆在那儿,和使用那是两回事。前段时间道具的制造,磨具的制造,包括测试开发和反馈上,都出现了这个问题。由于机制不健全,导致反馈的效果比较差,要么没传过去,要么没有回音,久而久之,会让你整个公司的运营效应掉下来。这些知不知道?都知道啊,但是到底谁在牵头,好像有人牵头,但是谁都没有牵头。很难说。所以让我意识到标准化不够,产品化不够,公司的管理要实现标准化、产品化,绝不是业务部署所能解决的。

  管理还是管人,无非是与人斗其乐无穷的事。总之是晓之以理,动之以情。团队目前有82个人。以前我对团队的理解比较简单,以为就是业务上的部署。现在看来,业务布置好了,还要从管理上去考虑规划,这恰恰是我所不擅长的。幸好我们公司的大老板帮我分担了很多管理工作,他在国企做了近30年,这方面的经验比我丰富。

  主持人:一年来,你的管理风格有没有什么变化?以你的年龄、经验,与公司所需要的管理能力有多大差距?你认为,你的能力在公司营运上,哪些是擅长的,哪些是缺失的?

  茅侃侃:我擅长的是业务,缺失的是管理。我一般不发火,但是累积到无法忍受时,发起火来就特别大。这不是件好事,今后要争取慢慢转变。因为我是个好面子的人,所以总是想给别人也留面子,其实这样不行,你给他留了面子,就是打自己的脸,这个没有办法,做公司只能这样,有时会比较残忍。

  以前是救火队员做得多些,现在慢慢往管理上侧重吧,人家用20%精力做的管理工作,我需要花上70%的精力。因为我不仅要做,还得去学,还得去看。我的管理工作,很多不是下意识能做的,而是需要强制去做的,所以需要耗费比别人更多的精力。也看书,但是更多的东西是在犯错中真正学到。

  我们还不够精准

  访泡泡网CEO李想

  泡泡还只是一棵小树

  主持人:别人曾经给你算了一笔账,2005年泡泡网营收近2000万元,利润1000万元,如果取20倍的市盈率,市场价值 2亿元。创始人李想一股独大,身价在1亿元以上。事实上,你并没有这么多钱,2006年的预期收入是4000万元。你怎么看待财富?

  李想:我对财富的看法很简单,不会去刻意追求财富。当把自己的事情都做好了,财富自然就来了。现阶段赚的钱,都会再投入到公司,因为我们没有投资方,也没有大集团的背景,要靠自己滚动发展。

  主持人:在冒出头的80后的创业者中,你是少有的没有与风险投资扯上关系的,你怎么看待外部资金与公司发展的关系?

  李想:很现实的一点,我们本身,尤其是我,没有什么学历背景,也没有什么家庭背景,所以一开始,注定是没有办法拿到投资的,只有踏踏实实做事情,把事情做好了以后,才会有投资者看好你和你的团队。

  其实也会有大量的VC和我们接触,只要我们想要,也可以拿到,但是现在还不是时候。到2007年的时候,我们的运营体系调整好了,内控也做好了,会根据自己的发展,去选择风险投资。就像一棵小树,当它很小的时候,就去大量施肥,会把它烧死。当它长到一个合适的状态,再去施肥,就会促进它的成长。风险投资是促进型的,是加速成长的。你会发现,很多的互联网项目,都是因为风险投资的进入把项目烧死了,因为它还只是一棵苗。

  我的蜕变一点儿都不痛苦

  主持人:过去的一年里,你的团队扩张到了158人,除了泡泡网,汽车之家也开始营收了。在这个过程中,你在管理上遇到的最大难关是什么?年龄问题对管理有什么影响?

  李想:管理还是一个不断摸索的过程。我过去没有管理经验,所以只能是不断学习,包括看很多书、参加培训和向身边的人学习,也会犯很多错误,通过错误积累很多经验。

  我没有成型的管理风格,还是一个交替上升的轨迹。当发现团队管理能力与公司发展出现差距后,就寻找新的人才和外部资源来补充我们的能力。对我来说,创业过程中,还没有出现我个人能力与公司发展产生巨大差距的时候。最大的挑战是如何把每个人的价值发挥出来。

  对年龄,没有太想。不会因为年龄差别存在服不服气的问题。这主要看心态,我要求身边的人在他的岗位上,能力要比我强得多,我就是要把他的能力发挥到最好。当我们的管理体系做好后,就可以使用空降兵了。

  主持人:一个月前,十多名员工离开了泡泡,其中还包括一名你的创业伙伴。你在博客上写道,“任何一个领导看着曾经的伙伴辞职,或者不得不解聘掉不合适的员工,都是非常痛苦的”,在泡泡网成长的过程中,你经历过哪些管理的痛苦?管理风格有什么变化?

  李想:说实话,没有因为管理带来的痛苦。更何况,过去了就过去了,没有必要去讨论这些东西。我蜕变一点儿都不痛苦,3年前,我不会和别人沟通,于是就把即时通讯软件全部删掉,逼自己去沟通,这是作为创业者,必须要做到的。

  管理风格上倒不是我自己有什么变化,而是我们团队的风格发生了变化,由原来的低着头做事为主,或者说团队的创始人以做事为主,转向了以运营为主。以前低头做事,不会去判断人力、财务等辅助部门的功能,也不重视,现在要考虑到整体的发展,就要把各个部门都完善起来,做一个长期发展运营性的公司。公司很多部门都是2006年新设置的,包括财务、行政、人力、市场。这些能让整个公司的运营体系变得完善。

  主持人:作为一家草根创业的公司,你怎么看待公司的优势和劣势?

  李想:优势是我们对内容品质把握得非常认真,最初做个人网站时,我就是一个普通的网民,会更清楚用户的需求。其次,我们的互动做得非常好,用户与用户之间,用户与我们之间的交流都非常活跃的,把互联网的优势发挥出来了。所以我们给公司的定义也是,垂直互动媒体,泡泡网是做IT,汽车之家做汽车。劣势就太多了,我们没有集团背景,失败一次,也许就永远爬不起来了,我们也没有资金的背景、运营的经验,方方面面的很多。

  八卦老板

  茅侃侃:

  你拥有的最前卫的一件物质?

  身材。

  除了投资,你最想把钱花在什么地方?

  夜场娱乐。

  谁是最时尚的中国人?

  葛优。

  你心目中的网络英雄是谁?

  丁磊。

  一夜之间成为媒体关注的焦点,对你有没有什么改变?

  没有。

  你认为中国教育最大的问题是什么?如果让你做教育部长,你认为最迫切的三项改革是什么?

  正常,社会必然阶段。不是部长,不好回答。

  你最“奢侈”的一件事是什么?

  睡觉。

  你觉得谁是80后精英的形象代言人?

  没有,还没有人笑到最后,过十年再说吧。

  李想:

  你拥有的最前卫的一件物质?

  SONY UX18。

  除了投资,你最想把钱花在什么地方?

  买车,帮助有潜力的年轻人。

  谁是最时尚的中国人?

  牛根生。

  你心目中的网络英雄是谁?

  马云,吹的牛全做到了。

  一夜之间成为媒体关注的焦点,对你有没有什么改变?

  没有,我是个理性的人。

  你到世上的使命是什么?

  活出真实的自己。

  你认为中国教育最大的问题是什么?如果让你做教育部长,你认为最迫切的三项改革是什么?

  最大的问题是让80%的孩子上大学的时候还没有方向。我认为最迫切的改革一是取消应试教育,二是大学宽进严出,三是大学的专业应面向市场需求。

  你最“奢侈”的一件事是什么?

  买了房子。

  你觉得谁是80后精英的形象代言人?

  有精无英。

  茅侃侃,人称“混世魔娃”。1983年生,北京人。初中文凭,2004年正式创业,Majoy总裁,2004年底,茅侃侃巧遇一国企老板,将Majoy项目跟该总交流:把

网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行,但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合,茅侃侃以智力入股,双方正式运营Majoy。

  李想,1981年生,河北人。高中文凭,1999年创业,PCPOP.com首席执行官。PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2000万元,利润1000万元。市盈率20倍,市值2亿元。创始人李想一股独大,身家在1亿元以上。

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