茅侃侃、李想:我们的2007 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年12月31日 12:25 中国经营报 | ||||||||||
本报记者:谢扬林 (2006年12月26日下午1点,和李想一起赶到茅侃侃的公司,茅睡眼迷蒙地走了出来。) 《中国经营报》:都是“名人”了,谈谈你们对时间的分配?
李想:我还是要做很多事情的,包括媒体的采访、拜见很多人,这部分大约占了50%;还有50%用于内部管理、开会、战略规划。平时我按事情的重要性进行优先级划分,每天上班后,拿出一张纸,把要做的事情罗列在一起。 茅侃侃:50%以上的时间用于业务管理,对外大约30%,资源扩张20%。我相信,我要好好对外联系的话,不会很难,但是不能把时间都放在那,不去做业务,真变成别人说的那样,那就可怕了。 《中国经营报》:到2007年,李想26岁,茅侃侃24岁。过去的一年里,以你们(包括戴志康、高燃)为代表的80后老板成为了公众的焦点,关于你们的成长,演变成了社会话题。在中国,从来没有出现过这么年轻就拥有如此名声和财富的群体。你怎么看待刚刚过去的2006年?2007年最大的愿望是什么? 茅侃侃:我觉得他们的压力相对小一些,可能我和高燃的压力会大一些。也许李想会有他自身的压力,但是来源点会不一样。前两天我们也刚开了总结会,感觉2006年没有一点喘息地走过来了,这种激情是很多成熟公司所没有的。也许是各方面的突飞猛进,所以管理上暴露的问题也特别多。 2007年,最想做的是到年底把我们的业务雏形带到一种面向市场的运营状态。 李想:2006年,本身对于我们公司的品牌推广是很好的一年。媒体对我们的关注给我们的品牌提升带来很大帮助,我们都很珍惜,并抓住了这次机会,泡泡网和汽车之家,都在做品牌建设。2006年和以前最大的区别是经营一个团队的感觉越来越好,知道怎么去正确地做事。管理好这个团队,让大家都有机会去正确地做事情。这一年也是我们公司打基础、做建设的一年。2006年让我最满意的是汽车之家团队的快速成长。 到2007年,最想做的事,仍然会专注泡泡网和汽车之家这两块业务。希望大家说起泡泡网的时候,想到的是年轻和时尚。希望别人说起李想时,想到的是泡泡网。 《中国经营报》:在所有80后创业者中,你们俩走的最近,不仅是私人关系,你们两家公司在业务上也形成了合作,泡泡网有茅侃侃Majoy的宣传,Majoy也会宣传李想的泡泡网和汽车之家。你怎么看这种合作? 茅侃侃:合作的初衷真的是业务与人品的结合。其实一开始,李想也是觉得我这边的事情特别虚,就是一个小屁孩在玩;我呢,对李想这个人也不了解,就是觉得这个人怎么这么闷啊。认识三四个月,突然一下觉得,我们两人的差异太大了,他没有的是我有的,我没有的是他有的。然后才开始关注他到底在做什么,这一关注起来,就发现有很多可以合作的地方。那就合作了。 我们合作,具体的就交给底下的员工办,他们之间还是挺商务的,中间也暴露了许多问题,他们相互能直言,这并不因为李想和我的私人关系不错。我觉得这也挺好,一般的合作达不到这种境界。 李想:是的,茅侃侃的公司是我们的战略伙伴。 |