茅侃侃、李想：我们的2007

　　本报记者：谢扬林

　　(2006年12月26日下午1点，和李想一起赶到茅侃侃的公司，茅睡眼迷蒙地走了出来。)

　　《中国经营报》：都是“名人”了，谈谈你们对时间的分配？

　　李想：我还是要做很多事情的，包括媒体的采访、拜见很多人，这部分大约占了50%；还有50%用于内部管理、开会、战略规划。平时我按事情的重要性进行优先级划分，每天上班后，拿出一张纸，把要做的事情罗列在一起。

　　茅侃侃：50%以上的时间用于业务管理，对外大约30%，资源扩张20%。我相信，我要好好对外联系的话，不会很难，但是不能把时间都放在那，不去做业务，真变成别人说的那样，那就可怕了。

　　《中国经营报》：到2007年，李想26岁，茅侃侃24岁。过去的一年里，以你们(包括戴志康、高燃)为代表的80后老板成为了公众的焦点，关于你们的成长，演变成了社会话题。在中国，从来没有出现过这么年轻就拥有如此名声和财富的群体。你怎么看待刚刚过去的2006年？2007年最大的愿望是什么？

　　茅侃侃：我觉得他们的压力相对小一些，可能我和高燃的压力会大一些。也许李想会有他自身的压力，但是来源点会不一样。前两天我们也刚开了总结会，感觉2006年没有一点喘息地走过来了，这种激情是很多成熟公司所没有的。也许是各方面的突飞猛进，所以管理上暴露的问题也特别多。

　　2007年，最想做的是到年底把我们的业务雏形带到一种面向市场的运营状态。

　　李想：2006年，本身对于我们公司的品牌推广是很好的一年。媒体对我们的关注给我们的品牌提升带来很大帮助，我们都很珍惜，并抓住了这次机会，泡泡网和汽车之家，都在做品牌建设。2006年和以前最大的区别是经营一个团队的感觉越来越好，知道怎么去正确地做事。管理好这个团队，让大家都有机会去正确地做事情。这一年也是我们公司打基础、做建设的一年。2006年让我最满意的是汽车之家团队的快速成长。

　　到2007年，最想做的事，仍然会专注泡泡网和汽车之家这两块业务。希望大家说起泡泡网的时候，想到的是年轻和时尚。希望别人说起李想时，想到的是泡泡网。

　　《中国经营报》：在所有80后创业者中，你们俩走的最近，不仅是私人关系，你们两家公司在业务上也形成了合作，泡泡网有茅侃侃Majoy的宣传，Majoy也会宣传李想的泡泡网和汽车之家。你怎么看这种合作？

　　茅侃侃：合作的初衷真的是业务与人品的结合。其实一开始，李想也是觉得我这边的事情特别虚，就是一个小屁孩在玩；我呢，对李想这个人也不了解，就是觉得这个人怎么这么闷啊。认识三四个月，突然一下觉得，我们两人的差异太大了，他没有的是我有的，我没有的是他有的。然后才开始关注他到底在做什么，这一关注起来，就发现有很多可以合作的地方。那就合作了。

　　我们合作，具体的就交给底下的员工办，他们之间还是挺商务的，中间也暴露了许多问题，他们相互能直言，这并不因为李想和我的私人关系不错。我觉得这也挺好，一般的合作达不到这种境界。

　　李想：是的，茅侃侃的公司是我们的战略伙伴。