IPTV业务：2006年稳步发展

　　在全球，2006年是IPTV以“燎原之势”普遍部署和应用的一年；在中国，2006年是IPTV合作模式日渐清晰，从规模试验走向正式商用、正式开启中国IPTV时代的一年。2006年，在标准和技术领域，有关IPTV技术的研究取得了阶段性成果；在解决方案领域，支持IPTV业务的端到端解决方案，普遍具有面向未来演进的特征，在实施层面发挥了三网融合切入点和突破口的作用；在产业合作领域，IPTV架起了广电行业与电信行业合作的桥梁，初步构建了双方均认可的合作模式，迈出了三网融合的关键一步。2006年是IPTV收获颇多的一年，为此本

版力求勾勒出即将过去一年里IPTV在业务、技术和标准领域的发展概貌。——编者

　　IPTV业务有了明确定义

　　2006年对于关注IPTV的人士来说，最关键的成就在于对IPTV业务有了一个统一的认识。在2006年之前，虽然人们对IPTV概念的认知程度很高，但实际上全球没有统一的IPTV定义，业界通过功能描述来表达对IPTV业务的认知，即IPTV具备检索能力和交互能力，IPTV提供的是流式服务，并具备内容缓存、分发和存储功能；IPTV向用户提供具备一定电信服务质量和具备版权保护的视频业务。因此，各个组织和运营商对IPTV的业务分类也存在一定差异，但基本以提供视频类的广播和点播业务作为IPTV的基本业务。如法国电信将IPTV业务分成四大类：直播业务，VOD业务，基于网络的PVR业务(nPVR)和基于网络的时移业务。日本则分为内容传送业务和内容导航业务两大类。在具体实践中，电信运营商在部署IPTV的时候，首先考虑的就是广播电视业务和VOD业务。

　　2006年4月，国际电信联盟(ITU-T)下面的IPTV焦点工作组正式成立，该组织主要负责协调和促进全球各标准化组织、论坛、协会以及ITU-T相关研究组的IPTV标准化活动，随后于2006年7月10日到14日举行的IPTV焦点组第一次会议中确定了IPTV的初步定义：“IPTV是在IP网络上传送包含电视、视频、文本、图形和数据等，并提供QoS/QoE、安全、交互性和可靠性的可管理的多媒体业务。”业界对这一定义关注度很高，认为该定义为整个IPTV界指明了多媒体业务的发展方向，IPTV业务主要包括直播电视、时移电视、视频点播等。

　　IPTV市场发展状况各异

　　自从英国VideoNetworks公司在1999年推出IPTV业务后，许多电信运营商都看好这一新生技术支持下的“传统大众服务”，纷纷制定了IPTV发展战略并陆续进行了IPTV业务的尝试。这一趋势在2006年得到了延续。从用户数发展情况看，之前5年多是一个市场的初期培养阶段，全球用户规模并不大，到2005年年底全球IPTV用户数接近180万，但是估计到2006年年底，这个数字会超过400万，其中中国市场成为一个全球亮点。截至2006年9月底，中国电信和中国网通开通IPTV试验的城市都已经超过了20个，用户数增长也较快。到2006年11月底，哈尔滨IPTV用户数已经接近8万；河南网通拥有超过9万的用户；上海电信自9月1日正式开通IPTV业务以来，每月发展1万左右的用户。虽然用户规模在全球中并没有占到太大的份额，但这是由于中国市场上业务发展所遇到的管制政策问题比较典型，另外，不同地区试验网的运行模式和不同的业务发展策略应该说都各有特色，为未来IPTV大范围的推广积累了很多的运营经验。

　　另外在国际上，2006年IPTV的发展比较平稳。欧洲IPTV保持了用户数的稳定增长，而且在业务合作方式上有明显的变化。法国电信从2005年年底开始推出“法国电信电视套餐”，按照将产业链整合为以网络为核心的电信服务模式来发展IPTV，即把自身定位为视频业务提供商，在宽带网上提供全套的IPTV服务，为用户提供“一站式”服务。法国电信的IPTV业务名为MaLigneTV，意思是“我的电话线上的电视”。目前该服务在提供250个左右的频道之外，还以提供丰富的视频点播节目为特点。截至2006年9月，该服务已经覆盖了法国大多数城市，用户数超过33万。

　　美国的SBC公司在2006年则延续了以往的内容合作模式，将自身定位为电视节目的一个“更便利的渠道”。该公司的IPTV业务被称为U-verseTV，它是宽带接入服务及基本话音服务U-verse系列服务包中的一部分，根据捆绑的电视节目频道数量不同，为用户设定了不同的产品包，但都提供诸如VOD、数字录像、高清画中画、快速频道切换及父母控制(分级节目对不同年龄段的家庭成员可用)等各种体现IPTV优越于传统电视的服务功能。从SBC的这一业务发展策略看，SBC的落脚点还是采取Triple-play的思路，将IPTV业务与不同接入带宽的宽带接入服务捆绑销售，提高用户对宽带接入服务的黏着度。

　　中国香港的电讯盈科公司在2006年的发展似乎没有太多可着墨的。电讯盈科从2003年9月开始提供名为“NowTV”的宽带电视业务，通过开放的合作姿态，成功地吸引了30多家著名的节目供应商，开设了包括免费和付费电视在内的上百个频道，涉及娱乐、体育、时尚、财经和教育等领域，使得电讯盈科成为全球IPTV业务开展最好的运营商之一。到2006年9月底，电讯盈科的NOW宽带电视用户数已经超过60万。2006年电讯盈科采取了丰富频道内容的业务发展策略，又继续增添了多个新频道，如“CNN

　　IPTV投资市场回归理性

　　从2006年的市场表现看，IPTV有了比较明显的用户增长，市场的关注度也非常高。总的来说，很多企业依然把IPTV作为未来的核心盈利业务，对未来的发展持乐观态度。但同时，越来越多的投资者开始理性看待IPTV的投资回报问题，考虑在目前用户数量没有达到理想的用户规模的情况下，运营商通过IPTV实现盈利的可能性有多大。比如某国际大亨就明确指出，虽然上海电信IPTV用户达6.3万户，以IPTV用户每月平均消费40元人民币计算，当中44%需要向上海文广支付，如计入每户成本总共约800万～1000万元人民币，成本回收需要5至6年。之前，类似的结论Ovem调查报告也曾指出过：IPTV没能给电信运营商带来预期的收益。电信运营商原本预计IPTV的收益到2010年能达到93亿美元，但依照现有的用户发展速度，实现这个目标还有一定难度。电信运营商期望基础IPTV服务的投资回报周期为四年半，但前提是这项服务要提供100个频道，且要通过ADSL实现HDTV这样的高质量服务，而不用构建以太网。由于电信运营商需要提供更多的基础服务以吸引用户，因而实际的投资回报周期比预期得要长。

　　(