科技时代新浪首页 > 科技时代 > 互联网 > 正文

网易撤下游戏等四大频道


http://www.sina.com.cn 2006年12月26日 11:29 信息时报

  网易撤下游戏等四大频道

  近150名网易员工受波及,网易未来或将继续砍掉部分弱势频道,进一步强化优势频道

  时报记者 陆俊

  当网易在2006年第二、三季度表现出增长滞缓之后,丁磊终于下定决心变革。上周,网易抛出一份变革方案:撤销游戏、旅游、校园、健康四大内容频道,瘦身网站内容。除此之外,有消息称,曾一度为网易扮演"拯救者"角色的无线业务部门也即将成为网易"弃婴"。此次调整,预计近有150名网易员工受波及。。

  分析认为,网易此举意味着,面对曾被余喻为“摇前树”的网游业务增长出现滞缓,新盈利曙光迟迟未现的丁磊,终于决定逃离统传门户大战场,转入漫长而又艰苦的新盈利点探索之旅。

  约150员工受影响

  此次网易的大刀阔斧业务压缩,涉及网站频道以及无线业务,其中,收入持续疲软的无线事业部门成为重灾区,整个部门被削减三分之二,除少量的销售和技术人员之外,其余员工将以合同到期不再续签的方式陆续离开公司。另外,网易因撤销游戏、旅游、校园、健康四频道而离职的人员将在50人左右,预计整个调整约150人受影响。

  网易对此解释称,撤销目的是为了进一步向核心频道集中资源,在激烈的互联网资讯产品竞争中取得优势。不过,业内分析认为,网易此举调整的背后,是网易遭遇发展瓶颈的信号。

  今年第三季度,网易支柱业务--网游业务出现增长疲软警号:收入为5920万美元,较上一季度减少3.7%。面对盛大等免费网游的冲击,以及自身网游产品的青黄不接,仅靠一两款生命周期已走过大半的网游产品苦苦支撑局面的形势,对网易来说,隐患重重。而在广告收入方面上,网易也是表现平平,其第三季度的网络广告收入也明显低于新浪、搜狐两大门户网站同期的增长速度。

  艾瑞分析师侯涛认为,网易广告收入占总营收不足10%。游戏方面,由于很多竞争对手推出了

免费游戏,网易利润率下滑的态势将会持续下去,因此,网易的变革势在必行。而为了减弱在新盈利点的探索、尝试中所带来的负面影响,砍掉未看到新方向的业务,成为丁磊必然的选择。

  事实上,对于一度是核心业务的无线收入,实际上对网易已无足轻重,网易今年第三季度的业绩显示,无线业务在网易的整个业绩构成中占据的比列已经越来越小,而游戏、旅游、校园、健康四个频道的广告收入也不理想,对网易来说,即使撤销这些频道也不会伤筋动骨。据悉,此次调整,将为网易节省下了很多资金,能让表现疲软的财政报表好看一些。

  “痩身”战略或将继续

  网易此次的大调整亦被业界解读为对传统门户模式的进一步诀别。近年来,国内互联网门户之争愈演愈烈,传统豪强新浪、搜狐的战事已不断升级,再加上腾讯、猫扑等新贵的加入,更令整个战场硝烟弥漫,如果网易继续纠缠其中,势必令在多方面已先去先机的网易陷入进退维谷的困境。

  事实上,自转攻网游业务后,网易已再难集中资源与新浪、搜狐大而全的门户比肩,在

世界杯营销等多次对碰中,网易也刻意回避了与新浪、搜狐的针锋相对肉博战,而此次再减四个频道,表明网易已基本放弃传统门户模式之争。

  有业者认为,此次撤消四个频道,只是网易大变革的第一步,随着网易战略调整的深入,网易陆续将会把部分弱势频道关掉,进一步集中资源强化优势频道。

  在瘦身网站的同时,网易发布了独立搜索网站——“有道”(yodao.com)。这被业内视为网易全力转入漫长而又艰苦的新盈利点探索之旅。据悉,网易高层对于新上线的网易搜索引擎寄予重望,正在整合内部资源,集中力量发展搜索业务。丁磊曾在公司内部表示, 网易要把搜索业务做起来。

  不过,分析认为,属于传统门户的网易在中国搜索市场上仍处于弱势,2006年年初网易才开始自行开发搜索引擎技术,而在近日其推出独立搜索网站有些仓促。侯涛认为,网易即将脱离Google推出自己的搜索引擎,这对于网易而言是一个新的尝试。但该项业务立刻为网易带来营收的可能性不大,这需要网易在技术以及人才上继续储备。目前,百度和Google在中国搜索市场上的两强地位已经形成,网易在中国搜索市场不会一帆风顺。

  但不管如何,在网游业务渐显颓势、新盈利点迟迟未找到的势形下,尝试以“有道"搜索寻求突破,也许是目前网易唯一选择。

发表评论 _COUNT_条

爱问(iAsk.com)



评论】【论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Inc. All Rights Reserved

新浪公司 版权所有