-西平

　　不久前，Youtube被Google以16.5亿美元并购，第一视频被香港益安公司2.5亿港币并购，两条消息传来后，国内150多家视频网站中，欢呼雀跃的恐怕不在少数，为了“亿万财富百日造”而奋斗成了国内网络视频们的目标。

　　为此，笔者特别为他们敲响警种：选择盲目跟风，还是选择长远经营，将是网络视频们的抉择。

　　监管风险

　　试图盲目跟风的网络视频们，将会面临两种风险：首先是政府监管风险。

　　随着网络视频在国内日趋火热，一场政府监管风暴即将拉开序幕。之所以一下子涌现出150多家视频网站，主要是因为网络视频领域是一个按照传统行业特点分工的政府部门，在面对产业融合时出现的短暂“模糊”地带。政府监管主要包括两方面内容：

　　一个是经营资质，即所谓的“牌照”。多数网络视频从业者还是将视频网站的发展定义在一个技术发展的产业领域，但事实并非如此。网络音视频内容，从本质上已经进入了媒体范畴。早在2004年底，国家广电总局就已经颁布了相关法规，要求从事信息网络视听传播必须获得许可证批准，就是平时所说的“牌照”。纵观国内150多家视频网站，持“牌照”经营的有几家呢？

　　再有一个就是视频内容。版权纠纷是网络视频们的重大隐患。据说，Youtube被收购后，国外的传媒巨头纷纷酝酿着向Google索要版权费用，这将是一个巨大的支出成本。例如，据维亚康姆估计，旗下MTV、喜剧中心(Comedy Central)和Nickelodeon频道的视频节目被上载到YouTube上的盗版版本每天的收视率高达8万人次。而在国内，随着中国融入世界经济的不断深入，对盗版的打击已越来越严厉，盗版的内容在下载平台及收费等关键点上越来越难以得到支持。其次是国内的网站以《一个馒头引发的血案》掀起网络恶搞热潮后，广电总局便声称对此将出台新的互联网视频管理条例，这无疑是一个加强网络视频监管的信号，令众多欲借网络恶搞而聚人气的国内视频网站忐忑不安。

　　经营风险

　　盲目跟风的网络视频们将要面临的另外一个风险就是经营风险。

　　网络视频，在本质上已经属于传媒产业。而从自身发展的历史来看，传媒产业始终遵循着“大投入大产出，小投入不产出”的原则。因此，从市场的角度看，传媒的竞争实际上是资本规模的竞争。有资本才能在短期内实现品牌建立，以此再去吸引更多的资金和更优秀的人才。

　　因此，国内150多家视频网站中，没有雄厚资金支持的，将会陆续死掉。而对于那些具备一定资金支持的网络视频们来说，如果还期待着像Youtube被Google收购一样，被雅虎、百度们收购掉，这恐怕只是一个梦想。或者期待着由充满“风险”的风险投资，在赌注般的支持下想尽一切办法先“做大”，再胁迫政府接受现实而特批牌照或默许经营，在目前监管趋于规范化的形式下，政府对这种违规“做大”恐怕也越来越警惕，越来越不买账了。

　　没有经营牌照，将会在日后的经营中受到制约，甚至会受到严厉的制裁。例如今年的世界杯，中国移动只能选择获得网络电视经营牌照的上海文广进行合作，而搜狐“世界杯”也只能再从上海文广转手经营。

　　第一视频模式

　　回过头来，我们再度审视国内这150多家网络视频们，除去那些已经上市的门户网站，我们发现，没有盲目跟风而计划进行长远经营的，第一视频表现最为稳健。虽然并未名满天下，却同样被天价并购，继而成功登陆香港主板市场。张力军之所以能成就“亿万财富百日造”的传奇，推动第一视频成功，我们暂且将其操作思路叫做“第一视频模式”，研究这个模式可以给我们的网络视频们以很多启发，可以从三个方面去认识其特点：

　　第一个特点是，第一视频是惟一一家将所有网络视频经营牌照全部办齐后再上线运营的公司，从根本上消除了经营的政策风险。我们发现，从经营视听业务开始，第一视频就组建了完善的，政治素质很高的总编室和节目审看中心，完全按照正规媒体管理体制进行管理。但凡涉及网络视频盈利模式的经营业务，如视频内容制作与发布、网络广告经营、电信增值经营、网络论坛经营，等等，第一视频无一不将其经营牌照纳入囊中，这使得第一视频的经营为其各方面的合作者所信赖，从根本上消除了经营的政策风险。从第一视频得到的支持来看，毫无疑问，政府部门对其主动接受管理的态度和做法给与了充分肯定，这一点值得网络的创业者深思。

　　另一个特点是，当我们浏览第一视频的网站时，看到的是一个中规中矩的，大气、干净的形象。第一视频内容以自主版权为主，手段以网络直播为主，各类节目特色鲜明，极少低级，媚俗，恶搞内容，同时也在大力开拓与相关影视机构的合作，不存在版权纠纷的隐患。这样的网站内容和形式得到了政府各部门的支持，得到投资者的青睐，是给我们网络视频们的又一个启发。

　　再一个特点是，第一视频的运营模式。我们知道传统电视行业霸主的一个经营规律：就是真正的电视传媒巨头几乎都拥有自己的电视网。在美国，五大传媒娱乐公司(维亚康姆、迪斯尼、NBC环球、新闻集团、时代华纳)都拥有自己的电视网。电视网不仅为这些传媒巨头构造了稳定的播出平台，帮助他们实现了节目制作和采购的规模经济，同时还使得这些传媒巨头在瓜分全国性广告投放的同时也能把触角伸向地方广告市场，从而成倍地放大了自己潜在广告市场规模。与其相应，第一视频建立了自己的“第一视频播放联盟”。第一视频董事长张力军解释说，“我们要做的就是给予其他网站视频内容和广告，把他们集成到第一视频的播放网络中，进而将它们的流量变成收益。”其模式无疑与传统电视的电视网如出一辙。就在大家还在为网络视频时代如何应对和能否赚钱而争论不休时，第一视频宣布，其网络视频广告播放已经实现了收入。

　　香港益安国际之所以并购第一视频，是看到了第一视频完备的牌照，正规的内容，清晰独特的盈利模式，稳健的管理风格。

　　我们并不认为第一视频的模式可以复制，我们的目的是分析其模式的本质特点，给众多视频网站以启发，如果大家都摒弃简单的思维和投机心态，本着长远经营的打算去做网络视频，网络视频行业就能真正繁荣起来，大家就能在这个领域找到各自的位置，实现“亿万财富百日造”的梦想。