视频是否又一个网络泡泡

http://www.sina.com.cn 2006年10月18日 10:17 中国经济时报

　　-实习生薛娟

　　近日，搜索巨头Google花巨资吞并了在美国风头正劲的播客网站——YouTube，此消息一出，在互联网界激起了一阵涟漪。业内人士猜测纷纷，有专业人士分析认为，视频业务也不过是互联网的又一个泡泡，第二次互联网寒潮将要来临。

　　效仿

　　2006年，当Web2.0在中国受到越来越多质疑的时候，YouTube，这家大洋彼岸的致力于视频上传分享业务的网站，却成了中国互联网行业的新偶像。

　　崇拜是有理由的。YouTube身上拥有Web2.0时代最时髦的互联网理论：UGC用户创造内容　、互动社区、长尾、开放平台等等。在业内资历虽小，但取得的成就却让跟风者艳羡不已。作为判断互联网企业价值关键参数的Alexa排名，YouTube在不到一年的时间内，便位列其前10甲。YouTube上面一共有超过600万个视频，并且每个月增长20%；自从YouTube上线以来，网站的视频被观看的时间总计大概为9305年；YouTube每个月花在视频带宽上的费用高达数百万美元。甚至有分析师预计YouTube的价值应该在10亿美元左右。

　　YouTube的火爆吸引了众多国内互联网人士的眼球，中国互联网视频产业链在短时间内便呼啦啦地形成了，电信运营商、内容制作商、内容经纪人、P2P技术提供商、视频搜索、富媒体广告技术提供商、广告代理商纷纷摩拳擦掌。

　　“国内的互联网基本上遵循着美国互联网的发展而发展，通常美国火一个，中国出一片。以前分类信息、门户、搜索等是如此，YouTube火爆之后，中国的视频分享网站又如雨后春笋般遍地开花，但是能真正做大的只会有几家。”“我要发财网”创始人高泽龙在接受

中国经济时报记者采访时如是说。

　　尽管跟风者络绎不绝，一心想打造“中国最普及的宣传和促销平台”的高泽龙在视频分享业务面前，却保持了理智，“每个网站都有自己的定位和方向，不是看到别人做什么自己也做。我们以后会增加视频及富媒体方面的东西，可能会和他们进行合作。但那都是很小的一部分，我们会根据市场需要而定夺。”

　　赛迪顾问互联网及

电子商务分析师谭斌在接受中国经济时报记者采访时表示，“学习没有错，毕竟美国的互联网环境比较成熟，照搬他们的模式也许会成功。但是，决定成功的不仅仅是一个应用模式或技术问题，而要求同存异。希望以后有新兴业务是从中国产生的，而不是总照搬美国。”

　　其实，想在网络视频分享业务上谋一杯羹的不仅仅只有中国的创业公司，互联网的国际巨头们也没闲着。9月19日，微软开始测试其网络视频共享服务Soapbox，并将于未来6个月内作为MSN视频服务的一部分正式推出，希望藉此挑战YouTube在这一领域的领先地位。而在微软之前，Google、雅虎、时代华纳旗下的AOL以及新闻集团旗下的MySpace都已经涉足视频共享市场。今年8月，索尼娱乐公司也以6500万美元的价格收购了视频共享网站Grouper.com。

　　并购

　　尽管Google已经对视频业务有所涉及，但是它的胃口显然更大，动作也更加迅速了。

　　在土豆网、播客中国、播客天下、中国播客网、六间房等国内近200多家网站热火朝天积极效仿、复制YouTube模式，满怀喜悦憧憬未来的时候，大洋彼岸传来一声“惊雷”，Google于10月10日正式宣布收购YouTube，交易金额为16.5亿美元。

　　Google公司总裁埃里克·施密特说：“YouTube团队打造了一个美妙而强大的媒体平台，补充了Google整合全球信息，使其为每个人所用，让所有人受益。”

　　YouTube创始人和CEO查德·赫尔利说：“在改变人们的媒体消费、创造新的短片文化方面，我们的社区扮演了重要角色。联手Google，可以利用其全球性影响和技术优势，向我们的用户提供更全面的娱乐体验，并将为我们的合作伙伴创造新的机会。”

　　对于Google的此番动作，高泽龙表示，整个互联网最大的收入来源于广告，当视频分享发展到一定程度，面临的最紧迫问题就是如何获得收益，如何商业化。Google收购YouTube或许会开创一个世界性最大的视频广告的先河，成为该领域的表率。

　　“Google收购YouTube，无疑让视频分享业务的温度又升高了很多。”谭斌分析，“短期内这一事件肯定会进一步促进国内视频分享网站的发展，会有更多的人想进入到这个市场。但是这也会进一步造成视频市场的浮躁情绪，反而对中国整个视频产业的发展很不利。”

　　泡沫

　　第二次互联网寒潮的信号随着裁员、并购、营收下降等关键词不断出现，寒气越来越逼人。此番YouTube委身Google，尽管卖了个不错的价钱，却也使得越来越多的人相信第二次互联网泡沫已经迎面扑来。

　　有业内人士表示，其实YouTube等播客网站的无奈也是整个Web2.0创业大潮本身的无奈。一直以来，Web2.0在国内风声水起，好不热闹，但喧嚣之后，泡沫有余，务实不足，Blog、Tag、SNS、RSS、Wiki、Podcast等众多Web2.0概念中，没有一个找寻到属于自己的赢利模式，没有一家Web2.0公司找寻到了大好前(钱)途。

　　2000年，第一次互联网泡沫时期，以从事B2C电子商务的网站为例，据称当时相关网站数量不下300家，经过互联网泡沫期的粉碎，如今留下来能赚钱还享有一定知名度的却只剩下当当网、卓越网等。这一网络泡沫给出一个教训：即使是资金雄厚的网络企业也需要拥有能够获利的产品以及良好的商业模式才能生存。

　　如今，互联网企业有可能再次踏入同一条河里。

　　但是，对于将视频业务比作又一个互联网泡沫以及第二次互联网寒潮即将来临的说法，高泽龙表示不予赞同，“2000年，电子商务是一个泡泡，但是随着社会的发展，整个互联网环境的改变，电子商务已经成为1／3网民的基本行为。视频分享绝对不会是个泡沫，将来还可能产生出更多现在很难预料到的东西。”

　　“将视频业务定义为大泡沫还为时过早，如果真的是，像Google、新闻集团也不必如此花大把钞票去并购YouTube和Myspace了。”谭斌同样表示反对，“互联网任何一个新应用的出现，在一开始都会被称之为泡泡。其实视频业务既然能够火起来，就证明它在某种程度上迎合了一部分用户的需求。但是，在满足用户需求后如何商业化仍需要一段很长的时间来培育。”

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