老鬼阿定：Google并购YouTbue以后

　　计世网 今天，传闻已久的YouTube出售有了结果：最终被Google大口吞吃。相信主要的互联网公司，比如Yahoo、微软，甚至到Apple都应该对YouTube有兴趣。华尔街日报此前有报道说，YouTube希望以15-20亿美元成交。

　　这是继MySpace被AOL吞吃以来，有关于Web 2.0的最大的一个并购案。MySpace的创始人近日大叫出手价太低，被人蒙骗。相信这回YouTube的创始人不会有此遗憾。

　　对于这桩并购，有两个方面是相当有趣的：为什么Google要YouTube，其次并购对视频业务会产生何种影响。

　　对于Google事情并不简单。虽然Google有强大的创新能力，但到目前为止，在数以千计的创新中，还是只有搜索-广告模式独大，其它业务仍看不到打出另一片天地的前景。这在某种意义上表明，Google创新的有效性并没有获得支持。这是Google的一块大大的心病。

　　一方面，Google业务拓展放慢，另一方面微软、Yahoo等以相同的业务模式快速跟进，进一步打压了Google的成长性。这使Google不得不产生紧迫感。

　　内忧外患，使Google把寻求突破的目光转向外界。

　　纵观互联网业务模式，最近几个季度以来，内容+广告虽仍在以两位数增长，但增速已明显放慢，特别是增长快的主要集中在有传统媒体背景的网站版块。除内容+广告外，眼下最成功的当属Apple的iTune，其业务模式为内容+付费，iTune几年来运行非常成功，技术门槛相对高，目前竞争者均有相当大的差距。

　　在Web 2.0方面，排名第一的社会关系网络MySpace已被AOL先手拿下，目前市场上最被看好的是YouTube。再者，YouTube已与多家电影商达成协议，以内容+付费的模式合作。纵览Web 2.0，不论是社区、社会关系网络、位置服务、博客、WiKi等等，绝大多数只能采内容+广告的模式。而有可能采用内容+付费模式前景的只有音乐和视频两种。音乐被iTune得了先手，而视频还没有被人下手。

　　从以上分析可以得到这样一种结论：很可能对于Google高层来说，内容+广告模式已上触

　　其实，按Google的本意，很可能是开发视频索和支付系统，将两者结合在一起，以搜索的技术优势提供付费下载，与内容商分成。

　　搜索的基本原理是要将内容收集到自已的服务器上，建立索引，然后才能向用户提供结果。现在，仅仅是文本和图片，已经需要数万台服务器，视频所占带宽巨大，所需系统资源非常非常大。可以相象，在视频搜索上Google难以越过技术障碍。

　　Google吞吃YouTube正是在这种背景下发生的。我们可以推断，Google对借吞吃YouTube打开一片新天地的期望值相当高。

　　再者，Google吞吃YouTube以后，对Web 2.0的视频业务会产生什么影响呢？

　　按照互联网只有第一没有第二的原则，从全球看，视频业务已没有太多发展空间。因为第一已经出现，地位已经牢固。与YouTube类似的视频业务已经成熟，空间不大了，创业者应该慎入。但是，对于局部市场，地区市场，仍有一些小机会。

　　还有，MySpace和YouTube都提示我们一个新的现象，Web 2.0的首选的成功策略，也许不是上市而是被互联网大佬吞吃。