李嵩波和员工们在一起

　　记者：在新浪研发团队内部，主要的开发模式是什么？

　　李嵩波：因为新浪目前的业务比较多，在具体的技术实施上我们是因事而宜的。针对一些产品性的业务，一般都会采用软件工程的方式去管理，比如需求、开发、测试、部署等，这样可以更好地保证产品的质量；而针对一些支持性质的业务，比如配合商务做一个专题，则满足时间的要求要远远高于满足软件工程的要求，先使业务流转起来然后再努力用软件工程的思路去收回，争取整个开发流程快速而干净，因为我们毕竟不是一个软件产品为主的公司。

　　记者：在这个团队里，您认为用什么样的词来描述这里的文化是合适？

　　李嵩波：平等、创新。这两个词的含义都比较宽泛，我稍微阐述展开一下。比如平等，新浪的研发团队允许而且鼓励越级汇报，鼓励大家把心里的话说出来，不论是对领导说还是同事之间讨论，只要有想法都可以畅所欲言。我也会经常利用喝咖啡的时间与同事聊聊近期的情况，这要比单独把他们叫到办公室里，正襟稳坐得谈话的效果更好。

　　创新可能是每一个互联网都强调的话题，但从前我们对创新的理解和现在有偏差，从前追求的是一种大而全，认为做出革命性的变化的事件才能称为创新，其实不是。比如在我们现阶段的研发过程中，如何使得在PC机上浏览的内容在手机上也能正常阅读，如何使得现在的一些视频格式不用修改也能直接在手机上播放，等等都是创新性的工作。

　　记者：作为一个技术Leader，请罗列一下您目前最关注的三个技术点？

　　李嵩波：第一是3G互联网，我认为这是未来网络的方向，虽然现在还有一些技术或者硬件条件上的限制需要克服，但移动设备的普及带给这个行业很多希望；第二是Web2.0，也是目前讨论的比较热的一个话题，虽然我们是一个以内容为主的网站，但要逐渐转变成以人为主，而Web2.0的概念恰好符合了这个要求；第三则是比较具体的，因为现在网民的习惯越来越倾向于把大容积的东西放在服务器上，这就需要网站考虑一些集群或者分布式的技术去满足用户的这种需要，而伴随着这些技术而来就是安全问题，也是特别需要考虑的。

　　人才问题上依然强调沟通

　　因为有着很强的吸引力，新浪并不像许多互联网公司那样对人才有一种如饥似渴的需求，但用人依然是李嵩波所主要关注的话题。

　　记者：您认为胜任新浪研发职业的员工应该具备哪些能力？

　　李嵩波：我比较看重的是能力，然后是责任心，然后是学习力。能力主要是指他工作的专业性，而责任心与学习力则主要指敬业。作为一个每天的PageView都数亿的网站，稍有不慎可能就会酿成大祸，所以我们的技术人员要求在写编程时，不仅是代码严谨，还需要考虑到兼容性、安全性及与其它部门的配合等。而身处互联网企业如果一段时间不学习，可能就会有些专业术语听不懂，就会落伍，所以学习力也是我非常看重的一点。

　　记者：那么与普通技术人员相比，一个合格的项目经理应该具备哪些素质呢？

　　李嵩波：一个好的部门经理或者项目经理，有几件事情是需要注意的，最重要的是要看一本好书，这里的含义不是指看什么书，而是说明要不断地学习新的东西；第二要经常和你的非直接下属沟通，我理解的意思是通常第一线的同事才是最了解自己产品优点与缺点的；第三则是要永远花时间物色优秀的人才，为公司下一步的发展做准备。

　　另外需要强调的是沟通和以身作则，比如我了解到有些同事参与了开源项目，或者是编辑一些免费的技术杂志，我就会主动和他们聊一聊他们所参与的项目，一方面加强了同事之间的交流，另外也可能去了解这个行业里一些新鲜的人和事；而一个好的机制或者文化如果Leader都没有做到，再去要求其它人做到是没有说服力的，首先要自己做到优秀。

　　记者：您认为什么情况下，会有裁员的现象发生？

　　李嵩波：互联网的特点就是速度快，也要求身在其中的人快速学习、快速成长。在前进的过程中一定会有人掉队，比如为了业务的需要为了赶工期，就会大批量招人，这时的招聘流程相对不是特别严谨，大浪淘沙，就会有部分不合格员工被裁掉；另外在放弃产品线的时候，也会裁掉一部分人；目前公司所采取的PKI也基本可以反应出每个人的能力，无法融入这个团队的人也是肯定要被淘汰的。所以说一个人的适应能力、学习能力都是非常重要的。

　　记者：您如何看待别人对您的评价？

　　李嵩波：评价肯定是有的，我信奉一个名言：别人可以不喜欢我，但我一定要让别人尊重我。

　　记者：您的团队处事哲学是什么？

　　李嵩波：我还没有达到哲学的高度，但在与人相处时有一个原则，就是平等，在任何一个时候都是平等的。在中国做纯技术开发的条件和硅谷相比还是很艰苦的，我们目前还没有一个很好的大环境。所以一个很重要的一点，就是多给员工创造机会，让他们去思考，去行动。我期望每一个从新浪研发中心出去的员工都有能力做CTO。

　　记者：您最近看的一本书是什么？有什么感想？

　　李嵩波：林锐的《IT企业项目管理》。开始时看的很枯燥，后面他的一些切身经历很吸引人，比如讲作为一个南方人自己是如何在西北改变自我、树立价值观的案例，比如对外面的顾问公司都帮你多少忙问题的探讨等，这些都会引起我的思考。读这本书，并不是说书里的管理方法多么有用，而是认为看一个IT从业人员的经历对我而言是比较有意思的事情。

本文导航:
·新浪CTO李嵩波：做第一门户背后的守护神		·新浪CTO李嵩波：做第一门户背后的守护神(2)