李开复自评“人才策略”打满分

　　“政府公关应该有80分，人才策略方面100分。”

　　从去年7月跳槽至GOOGLE任全球副总裁、大中华区联合总裁到现在，李开复已经度过了一年多的“蜜月期”。上周末，面对记者的采访，这位“儒雅绅士”给出了一张自我鉴定的成绩单。

　　今年再招250人

　　9月20日，中山大学。李开复没有想到，一场普通的招聘会，竟然涌进了600人。

　　“不但有中山大学的，还有从华南理工大学赶过来的。”他对GOOGLE和自己的号召力显得颇为满意。

　　与一年前相同，李开复的旋风式“营销”，又是以大学毕业生招聘作为起点。他说：“好的人才必须趁早争取！”

　　GOOGLE为“新人”开出的条件也相当诱人。据称，在香港亮出的“底牌”是入职年薪70万港元，而且还可以申请免费前往斯坦福读硕士研究生。

　　来广州之前，他的足迹已经遍及长沙、香港等城市。“今年我们要走遍25个城市。”李开复告诉记者，离开广州后，他们便直接赶往武汉。马不停蹄的背后，是GOOGLE中国的“扩兵”雄心。据悉，到今年年底，李开复希望其中国工程研究院的员工数能从现在的100人增加到350人，这意味着还有250个空位等待填补。“在广州，我预计能招10人吧，”李开复的脸上，禁不住欣喜，“现在非常满意的已经有两三个。”

　　如此大量的人才而且集中招聘，对于要求苛刻的GOOGLE来说，可以算是一个“奇迹”。要知道，GOOGLE在印度三年，才招了不到50人。日本更少，三年下来只有10人，原因是找不到符合要求的人。“公司在全球从来没有成长这么快的研发部门。”李开复如是说，他希望把中国团队打造成一流的研发机构，“很快我们的队伍就会有上千人。”  

　　总部完全放权

　　一年来，GOOGLE在中国的市场份额呈下滑趋势。本月中旬中国互联网络信息中心发布的《2006年搜索引擎调查报告》显示，它在中国的占有率从33.3%下降到了25.3%。

　　“我们现在最看重的，不是市场份额。”李开复回应记者称，GOOGLE来到中国的战略，是严格按照四个步聚来进行：第一招聘、第二产品、第三流量、第四赚钱。李开复强调说，这四步顺序不能颠倒，在人才和产品没有做好前，没有资格谈份额。他说：“不少公司会用其它方法，比如流氓软件或者捆绑来增加占有率，那是本末倒置，用户很容易流失，我们不会做。”

　　面对市场份额下滑，李开复能如此气定神闲，源自总部的充分信任。记者了解到，GOOGLE美国总部已经把对中国的战略、市场决策权完全交给了中国本土团队。一位内部人士透露，这也是李开复“主事”后最大成果之一。

　　除此之外，中国市场目前的营收贡献有限，也给了李开复充分的喘息时间。以2005年财报计算，GOOGLE全球收入61.39亿美元，即使是中国市场排名第一的百度，也只拿到了3960万美元的营收，仅相当于前者的0.65%。有关专家对此评价说：“为了几乎可以忽略不计的收入，GOOGLE犯不着在中国渴泽而渔。”

　　尽管如此，李开复还是透露，在完成了人才储备和产品开发后，GOOGLE将在市场发力，“再过半年，你们会发现很大的改进和变化！”

　　学会与“流氓”打架

　　与在美国市场所向披靡相比，GOOGLE在中国市场遇到了本土搜索引擎的强力狙击，甚至有业内人士将它与百度之间的竞争说成是一场“流氓与绅士”的较量。

　　记者了解到，近一年来，无论是人才招聘还是市场策略，这两家公司时时处处都在短兵相接：地图搜索、图书搜索、网络广告、国学搜索……几乎每个领域都可以看到两家激烈竞争的影子。甚至在人才招聘时，百度也喊出了“是投降，还是比别人更强”、“是做一条舒服的虫，还是骄傲的龙”等针锋相对的口号。

　　李开复坦言：“刚开始时对这种状况不太适应，不过现在开始进步了，慢慢找到一些方法。中国的用户毕竟以‘绅士’居多。”

　　他暗示，绅士虽然不能打流氓，但是流氓来打绅士的时候，他也需要考虑防御方式。

　　本报记者 张军