新浪科技：您刚到互联网大会，第一感受是什么？

　　王雷雷：我觉得创新模式公司的参与更多了，非互联行业对这个大会关注度也高了。

　　新浪科技：关于创新这个主题，您有什么感受？

　　王雷雷：大家都在说创新，每个人都在追求创新，但是怎样追求有效创新，有效创新的定义是能为公司带来价值，在中期的角度带来价值。

　　新浪科技：这个价值可能是市场上的吧，在SP这个行业呢？

　　王雷雷：那就是无线互联网。

　　新浪科技：现在TOM在这一块有什么自己的考虑？

　　王雷雷：未来TOM在无线互联网最大的同台竞技，还是作为传统的互联网公司，像新浪和腾讯，我们相信在未来的互联网的需求，来自互联网的服务和应用。所以有限互联网的用户内容服务，完全可以被延伸和整合到未来的互联网服务，所以我认为有限和无线是一种融合。

　　新浪科技：您认为有线和无线是融合的方向，无线互联网一般传统意义上说SP，可能也有一些移动运营商政策的因素，大家都觉得会有不少的风险，您怎样看待这个发展前景？

　　王雷雷：怎么看待中国的政策和风险，我觉得看一个生意不在于风险的大小，而看有没有客户。中国有这么多年的改革开放，每一次的政策看你怎么理解它，每一次的政策都是推动市场发展，有一句话叫“管理和发展并重”，我觉得本身是一个价值链，要多方考虑用户利益，怎样适应这个价值链的发展是非常重要的。

　　新浪科技：有一些SP政策出来之后，有一些SP公司股价下跌，长期来看它会是怎样的发展趋势？

　　王雷雷：我很长时间没看股价了，股价涨涨跌跌，投资者的心理变化，大的市场的变化都会影响股价。我们更关注公司的业绩表现和发展上，没有过多的关注股价的变化。

　　新浪科技：无线互联网作为一个大的领域来说，您看中哪些服务？

　　王雷雷：就像日本到今天，3G用户上百万之后，用量最大的还是广义的娱乐业务，这样的业务在未来还是非常有市场潜力的。

　　新浪科技：听您的意思还是很看中内容的价值。TOM在这方面会怎么来整合各种渠道的内容？

　　王雷雷：其实在内容方面，我们认为要摒弃业务线的概念，业务线只是通道，最终的核心还是内容，第二点，我们希望更多的功能性服务，带动内容的发展。比如说茫茫歌海中，18000种歌曲，怎样给客户推荐，我们首先要筛选。

　　新浪科技：现在用传统方法说SP，应该说是SP的一个寒冬，您认为是吗？

　　王雷雷：我觉得周而复始，业务本身有高潮低潮，产品的同质化，渠道的同质化，使得市场在短暂时期内有饱和的趋势，但是从长期来看还是有发展的。

　　新浪科技：这个过程中公司有整合的阶段吗？

　　王雷雷：都有二八原则。