深圳特区报：雅虎连遭邮件门事件突袭 | ||||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2006年08月23日 07:49 深圳特区报 | ||||||||||
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雅虎连遭“邮件门”事件突袭 两“虎”相争引发职业经理人道德争议 【本报讯】(记者杨柳纯)8月初，雅虎连遭“邮件门”事件突袭，两封出处可疑的攻击新雅虎的邮件被有组织大范围地发给媒体，一封是以微软公关公司的名义；另一封匿名，
国内某媒体“阿里巴巴遭受匿名攻击”的报道被各网站转载后，一天之内被迅速“扑灭”。 面对“邮件门”事件，以阿里巴巴雅虎执行总经理田健为代表的原3721员工近日集体亮相，炮轰周鸿，指责其种种不道德的行为，认为周鸿在媒体面前经常表现出心直口快、敢作敢为，只不过是周刻意设计的假相。结果，出现了一个曾经担任跨国公司总裁的职业经理人，被前同事集体围攻的局面。据业界人士透露，最近一段时间，周鸿遭到职业道德缺失的质疑。 一人走不如一起走？ 挖角已成为各企业纳贤的一种潜规则，职业经理人携部下集体跳槽的例子并不少见。原雅虎中国总裁周鸿就是一个典型。 在成为天使投资人之前，周鸿一直以职业经理人的身份活跃在互联网圈里。 据现任雅虎中国执行总经理田健透露，在2005年不能完成雅虎给周鸿的业绩考核情况下，周决定离开雅虎中国，自己创业。 在离职前，周鸿安排原一搜总经理王航等技术人员近10人通过辞职这一途径，离开雅虎并迅速到一家叫奇虎的公司工作。与雅虎的“竞业禁止协议”到期后，周鸿果然立即成为该公司的董事长。 据田健表示，周对继续留守雅虎的员工曾许以重诺：“只要你离开雅虎，不来奇虎也没关系，告诉我你想去哪个公司，我都帮你推荐。只要离开，我就会提供补贴。” 据悉，周鸿用这一方法曾经诱惑不少雅虎中国员工跳槽奇虎。据《南京晨报》报道，周曾表示，“我们公司200多号人中，将近一半是从雅虎挖过来的。” 职业经理人应凭业绩吃饭 哈佛商学院对职业经理人的定义是：在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 简单来讲，职业经理人就是凭能力、凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，这其中“责任”和“增值”是关键词。 对于职业经理人的看法，前微软中国总裁唐骏认为，企业不同的发展阶段、不同的层面，需要不同的职业经理人。 唐骏解释说：“一般在初级阶段，企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度，你可能感觉自己不行了，比如你企业的人事管理比较差，你就会找一个这方面资质和经验比较丰富的总监来管理。但职业经理人也有他们基本的操守，不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。” 对于职业经理人的离职，有关专家指出，其实职业经理人的更替流动是很正常的，不适合公司未来的战略发展方向，或者完成了历史使命，抑或是最直接的业绩不能令东家满意，都会随时被请走。 商业信息挑战职业道德 专家说，职业化就是要忠诚于自己的职业，对公司的事业负责。如果说职业经理人挖脚是为了保证在新环境能大展拳脚，那么将老东家的商业信息泄露、并为自己谋求利益，则表现得很不“忠诚”。 雅虎中国方面表示，周鸿从2005年初开始，就组织了一个雅虎搜索的技术团队在公司外封闭研究论坛搜索，由技术高手李昭带队，直接向他汇报。该团队人员于5月份集体离职，却未向雅虎上交任何研究成果。而李昭现在是奇虎的首席架构师。 从雅虎中国掌握的情况看，目前奇虎使用的论坛搜索很可能是该团队人员封闭研究成果。 来自雅虎中国的内部人士还透露，2005年4月，周鸿收购奇虎后，利用雅虎公司资源，将雅虎的流量通过奇虎的经营单位三际无限公司，导向奇虎及周的关联企业。 作为周鸿当年的顶头上司，雅虎北亚区董事总经理关重远表示：“在周鸿去年8月离开雅虎前的几个月内，出于保护雅虎公司的原因，我本人拒绝签署了很多由周鸿提交的雅虎中国与其他公司合作的不合理的合同文件。” 著名劳动法专家、律师左翔琦表示，在美国，职业人对自己的职业道德非常看重，不会背地里做法律不允许做的业务。如果那么做了，个人肯定会失去自己的商业价值，也会影响企业的形象和信誉。 赛迪顾问的一位专家表示，一个称职的经理人有三件事情不能做：一是投奔业务冲突的竞争对手；二是背后恶意攻击老东家；三是主动挖老东家的墙角。在这方面，国内目前主要依靠道德层面的约束力去控制，加上相关法律条款还不完备，产生了很多纠纷。 专家相信，随着市场经济体制进一步完善，职业经理人的所作所为也将“与国际接轨”。 |
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