本报记者 惠正一 综合报道
互联网和iPod等新兴数字设备的热销，令迪斯尼等内容供应商蠢蠢欲动，有心大展身手，和设备提供商等一起争夺这一广阔新兴市场的控制权。
迪斯尼新近明确表示，公司在进军互联网业务时，不太可能与谷歌(Google)或雅虎(Y
ahoo)等互联网门户网站缔结任何“全面、广泛的合作关系”。公司对自身拥有强大的品牌及广告网络颇为自信。用公司首席执行官罗伯特·艾格(RobertIger)的话来说：“没有他们，我们也有大量的机会。”
目前，迪斯尼正处于一个蒸蒸日上的阶段。艾格于去年10月1日接掌帅印，此后10个月的时间内，其大刀阔斧的重组措施一度将公司股价推高20%。
艾格的战略要旨在于集中尽力搞好核心品牌，并向新的技术平台拓展商机。与此同时，公司还着手清理旗下资产，甩掉一些支脉，收缩在广播、杂志领域的投资。就在在周三发布财报的同时，公司表示将以约3亿美元的价格出售其持有的《US Weekly》5 0 %的股份。
基于艾格的战略，互联网内容提供商这一身份，对迪斯尼的未来发展至关重要。艾格在去年秋季接过帅印后的几天内果断出击，宣布将在苹果公司(Apple Computer Inc.)的视频iPod 上出售美国广播公司(ABC)的节目，这为迪斯尼今后的发展确立了基本基调。目前，和其他内容提供商一样，迪斯尼正与主要的门户网站和科技公司展开广泛的行业谈判。但是迪斯尼的野心似乎更大，作为内容提供商，其正试图积极展示自己的力量。《金融时报》报道称，虽然迪斯尼不排除签订分销协议的可能性，但显然迪斯尼想要更多，公司希望更有力地控制其内容，以便在由此带来的商机中占据更好的地位。
