不设阅读器 内容为王

　　早报记者 陈佳

　　6月到7月间，号称全球第一份多媒体日刊《今日万众》以“世界杯日刊”试水。本周，恢复日常日刊版之后的《今日万众》将不再需要通过阅读器就能阅读。“阅读《今日万众》将如同浏览网页般方便。”万众传媒总编辑韩国强接受早报采访时表示，此次对阅读器壁垒的突破，正是为了加强其“内容为王”的核心竞争力 。

　　东方早报：创办多媒体日刊的艰难可以想见，万众传媒因何想进入这一市场？

　　韩国强：万众传媒最初是从月刊起步，但很快发现，很少有人会记住一个月之前在哪个平台读过那本杂志。目前很多月刊增加新用户的同时也在大量流失原有用户，这是导致多媒体杂志除广告收益外缺乏其他经济增长点的重要原因，因此万众传媒要打破电子杂志周期漫长的弊端。

　　东方早报：您一直强调万众的优势在于内容的原创性，如何保证原创信息每日更新，如何与新浪等门户网站的内容形成错位？

　　韩国强：万众传媒在最初的两个月内推出20余种杂志，实际上同时推出这些杂志而且要求原创非常耗人力，我们现有100多个员工，扩张太快。目前我们将主打产品压缩为3至5个：多媒体日刊《今日万众》、《万众生活周刊》以及与CHANNEL［V］合作的月刊《V-Mag-azine》，等等。周刊和月刊的内容完全是原创的。

　　“草根性”是日刊内容的最大风格。我们不像门户网站那样选编传统媒体的新闻，而是邀请网络作家和菜头担任平民新闻评论员，每天以网络最流行的热辣风格点评网络热点，同时配合原创的FLASH发布。MyTruth专栏则最突出地呈现了多媒体日刊的互动优势———网友可以把自己看到的、听到的任何消息通过图片、文字、音频、视频等形式发送到万众传媒网站“万众知情站”专区。

　　东方早报：《今日万众》在线阅读对多媒体杂志的发展有何意义？

　　韩国强：目前，很多平台企图单纯通过阅读器来绑定用户，但在充斥着近30个阅读器的国内，阅读器壁垒是行不通的。今后，万众的内容不再只对拥有其阅读器的注册用户开放，所有互联网的使用者都可以上网阅读到万众杂志。用内容吸引来的用户才是有价值的长期用户，阅读器“捆绑”来的用户对品牌长远发展没有益处。

　　东方早报：主推“万众系杂志”是否意味着您准备放弃发行平台的模式？

　　韩国强：我确实不看好做发行平台，我想做的是一个凌驾于所有发行平台之上的内容平台。

　　但重视内容并不意味着我把《今日万众》仅仅当成媒体产品，它还有另外两个属性，其一，它是开放的内容平台，网民能够获得发布信息的机会；其二，它可以作为营销工具为广告主提供服务。同时，目前万众已拥有了数百万的用户，有了人数的基础，就可以开发除了广告之外的其他盈利方式———万众商场就将在下月开张。

　　“杂烩”模式尚待观察

　　电子商务界资深人士张军锋

　　目前，我国已出现三种多媒体杂志经营模式：以《男人志》等为代表，只做杂志内容；zcom等发布平台定位于“报亭”；以xplus等为代表的技术提供商，接受杂志制作项目。万众传媒的“内容平台模式”糅合了这三种模式，更像是“杂烩”。

　　万众传媒的“杂烩”模式尚待观察，但是其以原创、独特的内容是增加读者“黏度”的方法并不可取。多媒体杂志说到底还是杂志，一本多媒体杂志只有拥有准确清晰的定位，才有望占领市场，这就要求更专业的采编能力。而《今日万众》最核心的“万众知情站”和博客没有本质区别，但因用户数量有限，能提供的“草根新闻”如何能与新浪或博客中国等聚集了大量博客的门户网站或是专业博客网站相比？由网络作家和菜头一人点评时事新闻，如何与藏身更多高手的大型网站或论坛的精彩程度相比？

　　在只有细分才能称王的IT业环境中，万众参与得太多了。

　　统一阅读器才是出路

　　中国人民大学舆论研究所所长、媒体研究专家喻国民

　　“内容平台模式”的方向没有问题，但万众在具体操作层面出现了一些偏差。无论哪种模式，规模才能出效益，但目前我在万众平台上，并没有看到他们拥有足够规模的多媒体杂志。包括日刊的内容过于注重“另类”、“网络特性”，忽略了作为综合性资讯网站一些必需的信息。

　　万众传媒其实可以通过集成的方式寻找伙伴“为我所用”，采用收购、战略联盟等等手段，寻找专业的团队提供独有的内容资源。

　　阅读器壁垒是目前我国发展多媒体杂志的最大障碍。但由于会影响速度以及多媒体动画及声音效果，在线阅读也不是解决方案。只有采用统一的阅读器，打破为捆绑用户设置的格式不一的阅读器，才能促进这一行业整体发展。