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新京报:哪里才是百度的短板


http://www.sina.com.cn 2006年07月20日 09:04 新京报

  如果李彦宏事先就猜到裁撤一个部门最终让百度成为众矢之的,或许企业软件事业部的员工们最终不会落得如此下场。就像施密特如果知道百度上市之后能疯涨350%,当初Google给出的谈判筹码或许对李彦宏更有吸引力一样。

  但预测未来总归是危险的,所以事实也只能如此残酷。

  任何一家企业做出任何一个决定,总会有自己必然的原因。这个原因可能不良于言,于是就披上一件看上去名正言顺的外衣,借此去隐藏一些不太适合曝光的内容。

  不过媒体总是无孔不入的,而互联网的开放性又为知情者提供了太多宣泄的机会。所以当百度的“闪电裁员”被上升到公司文化和领导人品高度时,百度似乎很愤怒,认为有人在利用媒体公器,蓄意攻击自己。

  所以梁冬翻出了老账,指责搜狐说“你当年裁10%我都没说你什么,如今我们裁1.3%你们就唧唧歪歪成这样”,明显属于“滥用媒体暴力”、“蓄意中伤”,所以“准备到法庭上讨个公道”。

  可惜梁冬这番大义凛然的表态并没能坚持到底。在搜狐还没来得及发布公开声明表示对百度的鄙夷和愤慨之前,梁冬就提前对搜狐的“知错就改”表示了原谅———因为搜狐“在收到百度的律师函后修改和停止了对百度的攻击和中伤,百度对这样的做法表示满意,并将暂缓对搜狐公司采取下一步行动”。

  所以不能不佩服百度的反应速度,也不能不佩服梁冬的处事风格。原本仅仅指向百度裁员内幕的矛头就在这短短两天之内转向了两家公司的口水战,至于百度裁员的真相,随之也不再有更多人关心。

  但或者这样的成功也正是百度的短板。正如Google满世界宣扬自己“不作恶”一样,企业文化很大程度上并不是被总结或提炼出来配合企业形象宣传,而应该是一家公司赖以传承并影响整个企业运作的核心。浮躁的中国IT产业并不缺乏天才,更不缺乏廉价的劳动力,甚至不缺乏先进的管理经验和融资渠道,但惟有企业文化和内部运营机制,并不能从NASDAQ上通过涨停的股价换取。

  本报记者 彭梧

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