科技时代新浪首页 > 科技时代 > 互联网 > 正文

千橡互动:社区“鲨鱼”


http://www.sina.com.cn 2006年05月31日 11:17 《中国企业家》杂志

  公司名称 千橡互动集团

  综合得分27.489

  三年营收平均增长率246.41%

  2005年营收(万元)15000

  企业领先性5.548

  制度领先性5.226

  行业领先性5.581

  企业创新性5.258

  成长性5.581

  点评:

  中国互联网娱乐互动的集大成者,引领产业发展,管理层汇集了中国互联网的精英

  ——奚望,汉能投资集团总经理

  用投资的方式做企业,陈一舟能成功吗?

  文/本刊记者 程苓峰

  陈一舟说,想有超常的成功,就一定要做一两件出格的事情。因为“其实大家都差不多聪明,也差不多勤奋,凭什么是你成功呢”!

  在2002年底再度回国创业做千橡的时候,互联网已经大腕云集、热闹非凡。陈一舟花了一年时间做年轻人社区DuDu.com。不久发现,农民耕田式的辛苦做法太慢了,而互联网的发展又出奇的快。这一年,陈天天在想,怎么加快速度,怎么缩短和领先者的距离。他觉得,一个事情从0起步做到1是很难的,而从1做到10相对容易,虽然距离看起来更长,但所花的时间和精力说不定比从0到1更少。

  于是,陈一舟开始做起在今天中国互联网产业看来是一件相当“出格”的事情:在自身规模并不庞大、母品牌并不强势的情况下,进行前所未有的大并购。从2004年3月收购mop.com开始,千橡两年间吃进了

魔兽世界、renren、uume、Donews等等一批社区。如此,千橡的总体规模和营收急剧扩大。2006年初,千橡融资高达4800万美元,公司的投资者包括世界五大投资公司之一的Accel Partners,顶级的资金管理公司DCM以及Itochu Technology Venture 和联想投资。

  有人对陈一舟说:“你是投资多于做企业。”他回答说:“我是用投资的方式做企业。”

  这种方式并不是所有人都可以模仿。第一,没有钱不行。陈一舟之前成过事,把chinaren.com做成中国第一大校园社区、卖给了搜狐。所以投资人愿意投钱,他可以“用钱弥补时间的不足”。第二,好做的事情不行。社区是个非常难做的事情,全天下稀奇古怪的社区非常多,但能最终存活并且大到一定规模的也就“那么有限的几朵”。既然难做,都是稀缺资源,别人再有钱,也模仿不来。

  第三,没有巨大的整合利益不行。单个的社区就几个人做,卖广告没有规模和品牌效应。但几个社区连成一起,在同一品牌下,广告好卖,技术成本也能一起分担。第四,没整合经验不行。当初chinaren.com被搜狐并购,陈一舟作为被并购方,酸甜苦辣都尝过。他有切身的体验去把一个要诀落到实处:给被并购方创始人充分的利益保障和发挥空间。

  千橡的生存方式也是独一无二的:收购而无品牌整合。雅虎也收购了很多公司,但这些公司都提供功能性的产品,很快就被雅虎整合进了自己的门户中。而千橡反而把当初自己做的社区dudu.com的资源反向整合进了mop.com,以后买来的社区都保持品牌独立。并且各个社区的文化和用户群很不一样,除了后台技术和广告销售共享以外,没有相互整合的需要。

  发现“鲨鱼苗”,还要有能力培养其尽快长大。Mop.com自并购两年来,流量和用户增加了几十倍,得益于千橡为其增加了更多丰富的功能。“以前只有一室一厅,我们再给他修五室五厅,他们住着爽死了!”这个过程中需要不停地砸钱。千橡前几次收购都是股权交换,没有用现金。花出去的1000来万美金,都用在技术和功能的补充上。

  当然,如果光是买来一个社区,创始人却跑掉了,陈一舟也不干。“收购中一半的钱要花在创始人团队身上,留住他们”。钱是必要条件,不是充分条件。所以还要给创始人们足够的空间和责任。陈一舟觉得社区成功的关键,是站长们的辛勤劳动和智慧。他们的角色,其他人难以替代。

  除了各式各样的社区,千橡还有并列的其它两块业务:下载等互联网服务,以及颇有技术含量的多媒体内容传输。陈一舟说,三块业务长在不同的田里,可能5年后,一块比另一块大很多,但到底哪一块大,他自己也看不清楚。千橡所做的,就是找准这些有潜力的领域,在里面呆着,跟市场一起成长。这样看,陈还真像一个风险投资人。

发表评论

爱问(iAsk.com)



评论】【论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Inc. All Rights Reserved

新浪公司 版权所有