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互联网周刊：新浪向何处去
本刊记者｜ 董晓常
就在新浪宣布管理层调整的同一天，其2006年第一季度财报也同时面世：第一季度广告营收2220万美元，较去年同期增长33%，较上季度下降11%；非广告营收总计2450万美元，较去年同期下降了16%，较上季度下降9%。这不是一份好看的财务报表，虽然段永基被问及这一问题时对业绩表示满意。
“互联网的发展模式不外乎两种，一种是靠机会，另外一种是靠实力。经过这么长时间的尝试和选择之后，新浪以后将更加注重实力的发展，即使可能错失一些机会。”段永基的话似乎意味着新浪正在步入一个稳健的发展时期。
稳固核心业务
段永基对于新浪实力的论断并非毫无缘由。对新浪来说幸运的是无论是管理层的更替，或者是新业务的不顺利，其内容与竞争对手相比一直保持强势，但这显然不是事情的全部。在内容这一新浪10年来最稳固和最核心的部分，新浪近几年接连遭受冲击。看起来曾经占据优势雷打不动的内容领域，也似乎有了松动的迹象。
北京2008年奥运会互联网赞助商、德国2006年世界杯网络视频版权的失手，对于依靠体育新闻起家的新浪来说不是一个好的苗头。正是由于这样的担心，新浪轰然投入了5000万人民币的巨资报道即将到来的德国世界杯。
让新浪如此警觉的主要原因是两年之前新浪广告业务出现的松动。2003年新浪管理层发现广告增长的速度已经被主要的竞争对手超过，与之对应的是内容并没有出现大的问题。于是作为广告业务调整的一个重大举措，2004年初时任CFO的曹国伟兼任COO全面负责广告业务。
曹国伟主管广告业务之后，作了相当多的调整，包括在售卖方法、广告形式、渠道组织、库存安排、内部管理和奖励机制等方面。其后在2005年初，曹又将已经去新浪和雅虎合资公司一拍网的杜红调回，出任广告销售部门总经理。最终，在2005年第二季度新浪广告业务又重新拉开了与竞争对手的差距。
作为新浪广告之外的另一个通常的资金收入管道，无线在过去若干季度几乎支撑起新浪收入的半壁江山。但是不断下滑的数字显示，新浪的这一管道迫切需要维修。
虽然无线有着行业调整的因素在里面，但是整个2005年主要的无线公司大都已经调整完毕，收入重新恢复增长。只有新浪的无线依然呈下滑势头，其无线市场老大的位置也已经被TOM 在线所取代。
正如当初对广告业务的调整一样，新浪几个月之前悄悄开始了一场对无线业务的调整，而维修管道的人便是刚刚进入管理层的新浪高级副总裁兼新浪无线总经理王滨。现在新浪旗下的无线业务已经统一划归王滨主管。
警界出身的王滨一手创立了深圳网兴科技，并于2004年被新浪收购。但收购之后，网兴一直在新浪内部保持独立的运营。一个不为外界所知道的事实是，在过去几个季度网兴一直保持极为强劲的发展。这与整个无线行业，尤其是新浪其他的无线业务形成鲜明对比。
作为一个极具创新的无线公司，无线业内的许多通用的做法都来自于网兴，如无线公司对平面、电视和户外等媒体销售渠道的尝试，便是由网兴最早开始做起来。
“网兴一直被模仿，但从未被超越。”对无线行业了如指掌的王滨说道。这个在无线行业极具创新意识的人物，因酷爱帆船运动而每年有相当多的时间在海上冒险，并时常摆弄手中那款最新的名片盒般的手机。
“过去几个季度新浪无线业务管理上出现了一些问题，业绩下滑得让人心痛。”性格直率的王滨对无线的问题并不避讳。但是在王滨看来，无线的问题并不是致命的。“无线部门统一管理后，我们将会做出调整，提高无线运营的效率。”王滨说道。据业内人士透露，网兴科技目前每月的收入达两千多万元人民币，但是整个网兴科技只有80多名员工。
新浪的第三只触角
对于新浪而言，新业务是个挥之不去的心事。过去几年新浪几乎尝试了各种新机会，但却几乎一无所获。“我想现在新浪的管理层已经很清楚地认识到，我们只能做自己擅长的事情。最重要的是要把内容和无线做好，至于游戏和订票那不是我们擅长的部分。”一个新浪高层说道。
2003年新浪先是宣布与韩国网络游戏公司NCSoft成立合资公司，同年又通过收购财富之旅进入在线旅游；2004年4月，新浪与雅虎合资成立一拍网进入电子商务领域，其后在7月宣布收购UC即时通讯技术平台。但事后证明，除了UC取得一定的发展之外，这些新业务均未取得成功。2006年初，新浪宣布将其在游戏合资公司中所持权益出售给NCSoft。此前，新浪已经退出了C2C电子商务和在线旅游业务。
“虽然现在很多互联网公司都在尝试诸多多元的发展策略，但是也许某一天可能会发现其实自己能做好的事情就是那几件事。”汪延说道。
如果说新浪已经认为网络游戏等新机会并不适合自己，那么新浪对于搜索引擎的感情则是复杂的。作为与门户相对的一种获取信息方式，搜索引擎在很大程度上分流着新浪等门户的用户群体，而搜索引擎所指向的以广告收入为主的商业模式，则更是使得搜索引擎公司成为新浪最直接的竞争对手。
2005年6月，虽然几乎是业内最后一个推出搜索引擎的大公司，但是汪延还是顶着压力推出名为“爱问”的搜索引擎。“新浪的搜索应该做差异化，现在做普通的搜索已经没有市场。”当时某新浪高层如此建议汪延，但已经认为搜索引擎对新浪不可或缺的汪延依然坚持。
据悉，在2005年的下半年，身为新浪CEO的汪延不辞辛苦奔赴全国几十个城市为爱问造势。那段时间如果能够采访到汪延，无论问什么问题汪都会滔滔不绝的对记者讲爱问搜索的潜力。然而，正如上述该新浪高层所言，在百度、谷歌和雅虎等巨头把握的普通搜索领域，的确已经没有了后来者的生存空间。
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