曹国伟执掌新浪 “毒丸”有可能取消

　　本报记者 杨阳 北京报道

　　一直不平静的新浪，风波又起。

　　2006年5月10日，新浪宣布汪延卸任CEO，就任公司副董事长。去年9月接任总裁后一直低调行事的曹国伟继任CEO一职，同时进入董事会成为董事，新浪步入曹国伟时代。

　　同一天发布的新浪2006年第一季度财报显示，该公司净营收额总计4670万美元，比去年同期微增2%，净利润700万美元，去年同期则为1030万美元，上季度为1380万美元。

　　尽管新浪董事会主席段永基一再强调，辞去CEO一职是汪延自己的强烈要求，并且是任职期满，但由于财报的差强人意，使外界关于“汪延由于业绩下滑被迫辞职”的说法听起来并非空穴来风。

　　这些都使CEO的继任者曹国伟面临着新浪的又一个多事之秋：既要面对可能的外来资本的进入，又要面对内部业务调整给新浪带来的阵痛，以及这样的调整所带来的各方压力。

　　多方挑战

　　今年3月，新浪首席运营长林欣禾与联席董事长姜丰年均离职。据路透社报道，JP Morgan Chase & Co.分析师Dick Wei认为：“林欣禾和汪延都因私人原因离职。新浪基本上仍是一家强大的公司。总体而言，我对新浪的管理层保持乐观。”

　　1999年加入新浪的曹国伟，先任主管财务的副总裁，后担任首席财务长和联席运营长，与新浪三任CEO共事将近7年，新浪内部人称“查总或老查”(其英文名字Charles的中文谐音)。这位从CFO位置升上来的CEO在工作上并不像他的外表那样温文儒雅，其在业务上的果断风格和铁腕手法有目共睹。

　　2005年年初，新浪遭遇盛大的突然收购，曹国伟在三天之内拿出了毒丸计划，从而成功阻击盛大的进攻，正是由于曹的娴熟运作，盛大甚至在后来未能成功进入董事会，这都使曹国伟越来越引起业界关注——有人形容他为“鹰派”CFO；新浪内部亦流传着这样一种说法：“只有CEO管不到的，没有曹国伟管不到的地方”；段永基则形容他为“理性且喜欢用数字说话的人”。

　　然而，现在曹国伟所面临的内外形势不容乐观。

　　新浪06年一季度财报显示，广告营收总计2220万美元，比去年同期增长了33%，非广告营收总计2450万美元，较去年同期下降了16%；其短信营收为1620万美元，较去年同期下降了20%。这意味着，新浪可能无法很快找到新的、快速的利润增长点。尽管段永基透露，新浪的业务调整期将在今年第三季度基本结束，但曹国伟目前却必须面对各方投资人期望业绩持续增长的巨大压力。

　　未来新浪

　　“无线业务在近期的利润空间会越来越小，挑战很大。但是未来，无线业务会有很大成长空间。中国手机用户是庞大的群体，是网民的4倍。新浪正在为3G布局，3G的到来会使手机成为互联网非常重要的终端。两三年后，新浪在内容和应用上的优势就会重新滋养无线业务。”曹国伟表示。

　　曹国伟和汪延的交接已有半年时间，他们均努力希望能够使新浪实现平稳过渡——因为新任CEO曹国伟与汪延的作风截然不同。用段永基的话说，汪延是典型的创业型人才，不计较个人利益，就像一台发动机，而曹国伟则更加相信数字，凡事都精细化操作，就像一套刹车系统，但是他们在公司的发展理念上是一致的。

　　“我们在对公司的发展方向、业务以及对新浪未来的看法上十分统一。”曹国伟说，“但同时，我们的管理方式是很不一样的，有很多互补的地方。”

　　按照曹国伟的设想，新浪将有计划地开拓有特色的发展道路，在继续加强以内容运营为核心竞争力的同时，将进一步做好以博客为主的互动社区建设，加强与电视媒体、手机用户的互动，备战3G。

　　其中，新浪将加强网络内容建设，投入更多资金把优势加大，广告是未来发展的一个核心。据悉，无线业务正在紧张的调整过程中，将在新的产品、新的服务上加大努力，整个调整将在下半年结束。

　　在此次对世界杯的报道大战中，以体育新闻起家的新浪与搜狐更是拼杀激烈。新浪拿到了五大国际通讯社的独家合作，从CCTV拿到所有场外视频、训练、教练、运动员采访视频，同时有世界杯电子杂志、世界杯游戏等视频内容。搜狐、新传获得的则是每场4分钟场内视频，此外搜狐还携手Sony BMG，获得了世界杯歌曲的数字首发权。

　　虽然新浪现在世界杯网站销售的广告是竞争对手的两倍，但搜狐拿下的2008年奥运会互联网内容赞助商可能在未来会给新浪带来更多挑战。

　　不需要大股东

　　鉴于中国互联网公司大多由创始人掌控的事实，外界大多数人认为新浪目前的股东结构过于分散，新浪被股份总和不到10%的董事会所控制，对公司本身来讲是一种“劫持”。

　　但段永基和曹国伟却认为股权分散符合华尔街大部分公司的特点，反而是股权集中且由大股东控制的公司比例较少。

　　“新浪目前的股权架构是完全合理的。”段永基在接受本报独家专访时指出，“虽然股权分散容易被外界资本攻击，但这正可以激励管理层不断努力，更有危机感，使股价不会下跌。而大股东的引入亦有利有弊：虽然能够在企业低谷时坚定地执行公司既定方向，却也容易坚持错误路线。”段永基的态度十分明确，新浪目前不需要大股东的介入。

　　对于大股东进入，段永基表示：“只有当新浪股权发生频繁波动并影响到管理层和新浪的发展时，才需要引入大股东来稳定局势。”但同时段永基不排除自己再度成为大股东的可能。

　　显然，新浪对自身的长期健康发展持乐观态度，在目前并不急于也不需要接受外来资本，但也许形势并不由被袭击的一方控制。

　　“毒丸”有可能取消

　　尽管曹国伟明确表示“新浪目前没有与任何一家在谈资本变动的事”，但坊间传言TOM集团高层近日均在北京。更有媒体披露，内部知情人士透露由于政策上的松动双方刚刚恢复谈判。

　　去年春节后盛大的那场突袭如同发生在昨天般清晰。人们仍然可以感受到新浪毒丸计划所透露出的对外来大股东的抵制决心，然而这也完全可以成为新浪管理层为保护自身既得利益所打造的金盾。

　　“新浪对于外来的兼并收购的心态是开放的，中国的互联网行业一定会有整合，关键是这种整合能否实现股东的价值，是否能使企业在市场上保持领先。”曹国伟在接受本报记者专访时承认，毒丸计划在一定程度上就是为了增加与对方谈判的筹码，在一定程序和制度下，在新进入的股东能够给企业和其他股东带来利益的情况下，毒丸计划可以取消。

　　作为希望进入的大股东一方，显然也不愿意迫不得已对管理层进行清洗，这毕竟将对新浪产生负面影响。他们更希望能够继续任用现在的管理层，尽量使公司减少震荡，因此试图进入者会先尽量争取管理层。

　　这就为新浪带来了机会和时间。

　　“在这样的合并谈判中，新浪管理层可以就未来的辞退补偿、工资待遇等一切条件进行讨价还价。”著名互联网分析师吕伯望对本报表示，“毒丸的作用就是阻击和在谈判时充当筹码。”

　　现在，谈判很可能遇到了阻力，所以才有了4月14日一个看似与本并购案完全无关的个人在二级市场用最耗时费钱的方法吸纳了6.4%的新浪股份。段永基亦向本报证实，这6.4%的股份并非来自于新浪董事会或管理层，也并非新浪回购自家股份。对该股份被购买的动机，新浪无人了解。有分析人士认为，其直接目的很可能就是向新浪管理层展示实力和决心，逼迫新浪管理层就范。

　　新浪是否妥协，也许关键在于并购方给董事会管理层开出的条件。在如此复杂的情况下，曹国伟是否能够带领新浪不仅在品牌上，同样在市值和收入规模上重新成为市场的引领者？

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　　曹国伟其人其事：

　　现在已经是两个孩子父亲的曹国伟热爱摄影，喜欢旅游。他早年毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士学位，是美国会计师协会会员，美国注册会计师。在加入新浪之前，曹曾在世界四大会计事务所之一的普华永道公司任职，在高科技公司财务管理和资本运作方面积累了丰富的经验。正是由于这样的背景，曹国伟于2003年亲自主持了新浪对两家无线企业网兴和讯龙的并购，使新浪在无线业务上有了两条发展线。

　　曹国伟在2004年彻底整顿新浪广告业务，全面负责网络媒体和广告方面的售卖，在广告销售方法、广告形式、渠道组织、内部管理、奖励机制以及库存等方面做出了重大改革，使新浪广告收入在2005年第一季度同比增长了27%，并连续14个月保持高速成长。

　　新浪董事会成员：

　　董事长：段永基

　　副董事长：汪　延

　　董事：

　　陈丕宏 陈晓涛 陈立武

　　曹德丰 曹国伟 林欣禾

　　张颂义 张懿宸

　　毒丸计划：是指目标公司遭遇收购威胁时，其他所有股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，使收购代价变得高昂，从而达到抵制收购的目的。

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