汪小意
汪延不再是新浪的CEO。他在这个位置上刚好3年。
一个极端的想法是，新浪的股权结构分散是件好事，如果能再分散点，就更好了。互联网企业也许该做点大胆尝试，更极端些讲，就是股东全是“散户”。事实证明一家互联
网公司的董事会有可能很多时候不能给企业带来帮助，相反是添乱。
在大部分成功的互联网企业，董事会向一个叫“纳斯达克”的地方汇报工作，而CEO则由他们安排来面向员工和用户。用户们一开始感觉都不错，然后慢慢会产生一些不满，因为董事会要求企业不断提高利润，业务“变形”了。
如果用户感觉太好，CEO就可能很危险。CEO必须在用户的感觉和董事会(直达纳斯达克)的感觉之间平衡，方能保职位无虞。汪延在这个钢丝绳上走了3年,很不容易。
假如汪延不再和新浪有关系，他会不会去反思新浪在运营上的一些问题呢？或在心底发牢骚，把问题归因于董事会的压力？对了，他也是董事会成员，不过以后可能漫漫淡出。
高管持股制度让高管也成为高利益相关度的人。这是一种折中制度，虽然他们无法决定顶级的战略和人事部署，却仍然心甘情愿地和董事会“一条心”。掌握平衡才能保命。
比照当年被逼离开新浪的王志东，汪延也会有很多用户为他惋惜吗？事易时移，新浪成熟了，用户已经不会太在意常去的网站到底是谁来掌管，个人网站也近乎销声匿迹——其中一些就是被新浪收购了。新浪成为一个层级繁多的机构，汪延和用户之间，已很难建立起直观的联系。
用户的迷航带来企业的迷航，也带来董事会的迷航，和CEO的迷航。但愿这种状况不要太久，但愿汪延的继任者更多地考虑用户的体验和利益，因为用户将是新浪真正的未来。
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