文｜董晓常
当奇虎、谷歌(Google)、雅虎中国都开始整合众多的Web2.0网站，成为他们的上游内容产品提供商，并通过自己的平台实现其商业价值时，Web2.0公司所要做的就是撕掉贴了两年之久的“Web2.0”标签。
奇虎推出“蜘蛛计划”为众多小型的Web2.0网站提供免费的搜索技术和搜索用的服务器，奇虎试图同众多的Web2.0网站建立起某种利益共同体，然后借由旗下相对强大的广告销售渠道将Web2.0的人气转化为广告收入。
无独有偶，Google据传下半年将收购众多Web2.0公司，雅虎中国也将社区作为其搜索战略的重要方向。
Web2.0从根上说不是新东西，只是将互联网本来就具有的“互动”、“自主”等概念放大了。除了博客，Web2.0几乎没有留下任何清晰的产品概念。而当新浪、搜狐们开始博客时，他们也很Web2.0。
带有Web2.0标签的公司们都在无一例外的套用Web1.0的商业模式：广告和无线。但这些新兴的Web2.0公司并没有成熟的广告销售渠道，也没有足够数量和种类的广告客户，定向和精准的广告投放成为一纸空谈。而2005年以来无线行业的平均利润率降到25%左右，无线行业已经形成一个规模效应的游戏规则。
没有创新商业模式的Web2.0公司们最终只能沦落为被整合者。这些整合者具有明确的Web1.0商业模式，最重要的是他们拥有强大的规模优势和渠道优势，可以轻而易举的通过整合Web2.0公司，在自己的平台上产生可观的现金流。
