作者：董军
“快比慢好”，这是Google十大价值观中排在第三位的一条，但这才是Google制胜的最关键因素。
埃里克告诉记者，Google没有十年规划，也没有五年规划，Google的战略都是一年
一定，“因为互联网变化太快了，我们无法判断十年之后会是什么样子”。但他又肯定地告诉记者：“我只能说Google肯定会比现在大，Google也不仅仅是只做搜索的公司。”
Google中国刚刚搬进了新办公楼，但李开复已经物色好了下一处办公楼，“我们第一个办公室能容纳十几个人，第二个能坐七八十人，现在的有300个座位，但很快还会不够用。我们平均每星期会进十个人。”
虽然以李开复的号召力，招聘的速度可谓不慢，但Google中国的发展速度显然还是远远不够“Google风格”。至今，Google的中国公司还没有注册下来，Google在中国运营还需要很多麻烦的程序。Google中国至今也还没有一个自己的公司网站，好像是没有 “门面”一样。李开复的老板、Google高级副总裁玛丽莎说：“Google中国的进展还是有些慢，一是现在的中文搜索速度还不快；二是本地研发的进展不够快。”
埃里克摆弄了很久的“谷歌”七巧板，正好像是Google中国的七大难题：如何进行政府公关，如何与中国的互联 网渠道更好地合作，如何将Google总部的文化和机制真正复制到中国，如何为中国用户提供更多更好的服务，如何与强大的竞争对手过招，如何获得总部更多的资源支持，如何使速度更快。
Google中国在去年的6年中，错过了很好的时机，对手已经强壮起来。现在的Google中国，“快速出击”要远比“不犯错误”重要。
