图为：微软Windows Live中国区总经理宫力演讲。(骆磊/摄)
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2006年4月8日，由计算机世界传媒集团主办，计世资讯承办，IDG、摩根斯坦利、智基创投公司等众多国际风险投资巨头和新浪网等主流媒体参加的2006“中国首届Web 2.0年会暨创投高峰会”在京隆重召开。新浪作为特别网络合作伙伴，进行了现场直播。
图为：微软Windows Live中国区总经理宫力演讲。(骆磊/摄)
以下为其演讲全文：
宫力：感谢大会把我的发言安排在后面，这样我可以学学前面的演讲者的内容。跟在周鸿一后面还是不太容易，我只想办法怎么不让大家睡着。会议叫Web2.0这个名字，实际在微软没有什么Web2.0的概念。要说一声，我代表个人意见，不代表微软的官方意见。说起策略微软的规模很大，组织很复杂。想讲讲全球的发展方向，随便讲两句我们在中国的一些想法。现在我看一般大家提的外国企业一般是Google、雅虎，一口气说不了三家公司，一般提不到MSN，大家也挺好，大家都吹雅虎，对我们非常有利，因为我们现在属于排在第三位，在我们越派在喉头公司给我们的投入越多，IE从零赶到第一位以后，IE做得很好这个部门可以取消了，结果就取消了，又发现不对，IE又要从头做起了，所以我们排名第三也是蛮好的位置。我先说几个数，微软谈规模是量，MSN微软全球七个营业部都是投资执行的，微软本身带有7000-8000人，比雅虎、Google的人更多一些。微软整个公司每一个月的净利润，刨除指出每个月是10多亿美金的净收入，说这个数可能比较大。我在SUN做了十年，总觉得比较强大，进去以后发现确实比较强大，一个月进帐，想投点资非常容易。对于微软来讲，如果有W1.0，或者Web2.0的话叫MSN，也是1995年就成立了，当时是和NOL做竞争的。去年发表了Windows Live，中文怎么翻译还不清楚，在全球叫Windows Live，这是在全球对应的推出。它就是什么都做，很多人说Google做搜索，其实微软什么都做。我看了一下计世资讯准备的材料中，有百家企业的分类，可能你觉得很多东西人家都，微软不做。其实在都在做，比如说专业搜索，好象没听说微软做特别专业的搜索我给你讲个故事，我们有很大的团队，任务就是要开发过滤网上不良内容。要想知道什么是“色情”，你想怎么过滤掉什么是色情，你得先知道什么是色情，我座在公司里我怎么知道什么是色情呢？昨天色情的事我知道，明天的色情的事我就不知道，所以我们有专门搜索色情的资料，那种专业技术是很高的，我们每天把这个技术用在其他专业里，效果可能就会很好。举个例子，个人门户，现在新推出的Live.com，这是个人门户形式，我们价值在哪儿搜索，刚才中搜讲，据说用Blog搜索都很困难，连Blog都不用了，上MSN的即时通讯就可以搜索，我们的博客搜索，这些都是横向的整合，把这些服务全部横向整合进去。
还有一个纵向整合，为什么现在我们除了Windows Live，以前微软是7大事业部，现在把MSN和Windows并成一个叫“平台与服务部”，这个变成微软最大的事业部，这就是为什么我们现在在中国组织的名字MSN转成Windows Live (China)，这个整合说明什么问题呢？我们要把Windows结合起来做的更紧密一些，把Windows 提供的价值推向网站，这也体现出了大家经常说的软件到服务的转变。因为微软要把优势转到这方面来。所以把Windows和MSN结合以后就叫Windows Live。有一个变化，可能很多人不注意，Windows Live不仅是自己做一个服务推向用户，我们把Windows Live作为一个平台，作为第三方，你想做网站，想做服务的，想做社区的，不用自己从头做起，因为现在很多人，拿着钱，做个社区，我要通讯，先做腾讯等等，我们可以开放一些API，开放一些服务的平台，你做第三方服务的人不用花那么多钱去做这些事情，可以直接用MSN作为你即时通讯的工具，这样可以比较集中精力做你增值那方面，所以Windows Live作为一个平台是一个很大发展趋势。
举个例子，现在在全球刚刚推出，Live EDU这是代表一个教育行业。我可以到一个学校，比如说清华，清华每年花很多钱支持一个校园的网络，比如说教务部、学生通讯等后端通讯，要支持一个清华edu，从明天起不用IT部门了，不用服务了什么都不用，我们可以很容易在Windows Live“换皮”的东西，马上可以用Windows Live用微软的后台提供服务，所有的人都认为你还是在用清华.EDU，实际你没有任何后端，所有的后端都是微软提供的。微软全球支持2-3个亿的用户，刚才讲到携程的例子，微软做了大量的工作，你一个学校不可能提供这样的服务。现在在校的学生可以用，以前毕业的学生都可以用，像这样的会提供很大的价值，这样Windows Live作为一个平台的很好例子。
大家知道MSN是去年5月份在中国正式上线的，我是6月份去的，去年MSN在中国决策大力发展，我们现在怎么在中国能够打赢这一战，我们不仅要跟国际的竞争、国内的雅虎竞争，跟在座很多人有竞争关系也有合作关系，我们也研究了很长时间，别人是怎么样做的，在研究过程中突然雅虎把本地公司卖出去了，很多人说这是赔了夫人又折兵的做法。读过三国的都知道，最后他败的也很惨。所以这未必是个好事，我们现在的决策是我们还是以自己为主，以非常大量的投入，投入从人力上从资金要要投入，我们计划几年内，投入一千多人的规模，我们主要是以自己做业务为主，但是也以合作、兼并、收购作为辅助的工具。去年我们在上海办了一个合资企业，在深圳收购了一家公司，这个事我们也在做，这是我们做的方式。大家可能会讲，微软这么来由会不会带来很大压力？这也有好的消息，刚才周总先讲好的消息，我先讲坏消息。坏消息压力可能会非常大，做单一服务的，只是概念的没有这样的势力跟微软大公司做这样的竞争，只能光辉6个月或一年，不能打长远战。外企根本上有很多天生的缺陷，决策方面显然不如国内企业，为什么今天来这儿谈的99%都是国内的企业。对我们还是要有关注，刚才周总也讲了，大家都拿到了钱以后，人才也是有压力。比方说，前段时间我们进行校园招聘，大家都要毕业了，微软的工资是很高的。我们在校园招聘的时候，1000个申请人里我们收了两个人，我们一共收了200人，有10万个中国毕业生在申请微软，在过去的4、5个月里，突然又来了一个比我们工资出的还高，就是Google，他每年招500人，扰乱市场的不光是外企，在各方面都对中国的企业会有很大的压力，使得大家在创业和投资上增加一定的难度，有人能充分利用外资顺着外资的潮流走，比如说Windows Live作为一个平台，对你的业务很有帮助，我们也很愿意跟你探讨，怎么利用你本地的知识、本地的特长结合我们的平台，更好的为大家服务。谢谢大家！
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