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高燃做客白银时代:该犯的错误我们全都犯过


http://www.sina.com.cn 2006年03月13日 16:45 新浪科技
科技时代_高燃做客白银时代:该犯的错误我们全都犯过
图为MYSEE总裁高燃
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  白银时代视频:25岁CEO高燃谈MYSEE创业得失

  新浪科技讯 3月13日15时,北京高维视讯(mysee.com)科技公司总裁高燃做客新浪科技白银时代,就P2P视频市场、创业等话题与广大网友进行在线交流。以下为聊天实录:

  附嘉宾简历:

  高燃2004年7月创办高维视讯,主要从事P2P视频直播技术的研发,2005年10月获得极光创投牵头的风险投资。2005年12月,高维视讯还被互联网协会评为“中国互联网创新50强”,并入选“中国互联网企业100强。”高燃出生于湖南省桃江县,2003年7月毕业于

清华大学新闻与传播学院,2003~2004年,为财经记者,2004年7月创办公司后出任总裁至今。

  精彩观点:

  - 大家看到窄带互联网的市场的机会,所以在宽带方面,我相信会是十倍左右的市场

  - 各个风险投资商有各个风险投资商的考虑,比如中国的风投和美国的风投就不一样,第一主要是看人,100万人民币是比较少的,主要是看人,认为这个团队可以就投

  - 对于内容提供商来讲,也是先让一步,不要先杀鸡取卵,一下子拿出很多钱是不现实的,先把蛋糕做打然后大家再分,这是比较好的办法

  - 他说凡是创业公司应该犯的错误,你们全都犯过,我们犯了很多错误,具体就不详说。但是到了最后,我们的董事会说,你们以前是个病人,现在病好了,我相信你们会更健康

  - 现在是充分放开的竞争,竞争非常的残酷,我们希望在这个竞争当中占据一个很好的制高点。

  主持人:各位网友大家下午好!欢迎大家进入新浪白银时代系列访谈,我是今天的主持人,广州新快报IT周刊主编,黄乐欣。今天的嘉宾也是一位年轻人,25岁的高燃

  他创办的MYSEE是一家P2P的视频网站。我们欢迎广大网友的参与。大家除了可以通过电脑参与,还可以通过手机访问新浪网,在移动中关注聊天全过程,手机新浪网的网址是3g.sina.com.cn。

  首先请高燃先生简单介绍一下个人的经历以及网站大概的情况。

  高燃:我个人的经历很简单,2003年清华新闻传播学院毕业,后来去了一家财经杂志当记者,将近一年出来后做了一家公司,到2005年上半年和我一家同学的公司合并成立了高维视讯有限公司,网名是mysee。在我去之前,我们2003年8月份成立,刚开始成立的时候立志于做国内的P2P,或者全世界P2P的流媒体方面的网址,我们希望做成第一。目前我们做得还可以,给国内一些主流的网站和电视台提供互联网上的流媒体方面的技术支持。

  主持人:我也看到你们跟新浪和一些门户网站提供了非常好的技术支持,在一些重要活动方面。我简单的看过关于你的一些报道,非常的多。其中提到创业的经历,你刚刚开始创业的时候,第一个项目并不是P2P视频方面的项目,而是想到做电子商务的网站,你一开头做电子商务到你后来去投入到P2P视频项目的时候,在这个过程当中有没有一些思想方面的转变,怎样想到做这件事情?

  高燃:应该说这也是机遇。我做电子商务是我刚做记者的时候,和高层了解得比较多,认为这方面有机会,觉得应该在这方面做一些事情。后来我看到了P2P,慢慢熟悉了互联网,我觉得P2P引领的技术革命有可能是一个特别大的市场。用日本一个老总的话说P2P的市盈率可能超过Google,当时我没有想那么多,认为机会很大,后来碰到我同学以后,就义无反顾地投入到这个行业。现在我认为P2P的市场还是值得我们做的十年或者一百年,所以我不会后悔当初我的决定。

  主持人:P2P市场,也不是大家特别陌生的市场,包括现在做文件交换的或者BT下载或者电子语言方面也做P2P方面,而你们做P2P视频方面的技术公司。从P2P技术发展方向来讲,你们只是做P2P一个很小的方面的事情,这个市场在未来是否是一个很狭小的市场。

  高燃:P2P有很宽泛的意思,有包括音乐的P2P,也包括电子杂志,最高端的就是流媒体,因为对带宽的要求更高,对各种配置的要求更高。这块市场我不觉得是非常狭小的市场,因为我们可以拿宽带和窄带做比较,因为P2P实现的是宽带的功能,以前我们了解的互联网是窄带的互联网,主要是文字和图片高清,我们拿报纸和电视台做比较,窄带和宽带的区别就相当于报纸和电视台的区别。大家看到窄带互联网的市场的机会,所以在宽带方面,我相信会是十倍左右的市场。如果你说我们只是做一个技术公司出现,这可能会有一些狭窄。这一块的机遇非常的大,毕竟刚刚开始,我们会积极的探索,从中实现我们公司的最大价值。

  主持人:听你刚才这么说,这个市场是非常的美好,能否描绘一下未来的前景?你觉得从宽带这方面走的话,以后能否展望一下P2P会变成怎样的模样?现在给我们呈现的P2P是基于软件的应用,它给我们想象的空间并不是特别大,在你这个公司来讲,这个P2P是怎样的模样?

  高燃:通过我们的努力,让全世界宽带互联网的用户能够随时随地在网上获取自己想知道的事情,包括电视节目,也包括自拍的DV,只要他想要什么东西就可以给他们什么东西。如果给互联网用户提供更多的东西,也可以用我们的系统方便的上传和展示自己,我们希望给全球所有的互联网用户一个平台,在这个平台上,你能够得到别人给你的一切,也可以得到你给别人的一切东西,也就是你可以下载别人的东西,也可以提供东西给别人,这是一个比较长的过程,但我相信只要我们的路不走错,但迟早会走到这一步。

高燃做客白银时代:该犯的错误我们全都犯过

图为MYSEE总裁高燃(右)与主持人、新快报IT主编黄乐欣(左)

  主持人:你们主要发展的过程是采取怎样的步骤呢?

  高燃:所有的P2P公司都是以技术主张,因为媒体流媒体技术的话就没有这些,但一两个例外已经后化了。当时的Google、雅虎以及新浪都有技术的成份在里面,是不是所有的技术公司都要做一个简单的技术公司,其实不是这样的,去年P2P在半年的时间当中,有实力的公司有七、八家,已经有大部分显示出差异化,有的向行业进军,有的向企业进军,有的向用户进军,有的向交易进军,各自走的路都不一样。

  主持人:你们目前走的是怎样的路呢?

  高燃:把基础做好,把用户体验做好,把互动做好,把我刚才提到的分享做好,你能够分享别人的,别人也能够分享你的,希望通过我们的努力,在一年的时间内在市场有一个很好的位置。

  主持人:在技术方面吗?

  高燃:在技术方面有一个很好的位置,也希望在品牌美誉度方面有一个很好的位置,也希望找到一些愿意把自己的内容拿出来实验的节目制作公司,也就是传统的节目制作公司,因为我们发现很多网民对节目制作公司制作的电视、电影都感兴趣,还有对球赛感兴趣,我们发现这些用户不喜欢在电视上看节目,而喜欢在网络上拜读,我们提供这样的平台,希望他们能够进行拜读,通过广告和内容方面使我们获得收益。

  主持人:刚才讲到技术问题,从P2P技术来讲,P2P发展速度也非常的快,在国外这些P2P的公司也是比较多的,他们也有自己P2P的技术,从技术角度讲,你们像大多数公司采用追随的态势还是采取创新、领先的方式呢?

  高燃:我们是自有知识产权的公司,我们是第一家研究出流媒体的P2P的公司,我们公司的目标是要做有自有知识产权和世界领先的科技公司,在技术方面绝不会充当追随者的角色,我们一开始是领先者,也希望在以后所有的日子里取得成绩,在技术方面我们会不断的创新,不断地适应广大用户的需要,推出他们喜欢易用的产品。在中国所有的IT公司,当然也包括互联网公司,很少有公司有自有的核心技术,即使有核心技术,是别人的,与世界领先的公司还是差很远。但是P2P这块不一样,我们对这个行业还是了解得比较透,我们发现在P2P这块,应该说中国的这些P2P公司在世界上都是领先的,不管是技术也好,还是商业模式等方面,在世界上都是比较领先的。我们之前是国内的P2P方面的领先者,以后也会做这方面的领先。换句话说,希望通过我们的努力在中国领先,然后在全世界领先,我们希望成为第一家在技术上能够引领世界潮流的一家互联网公司。

  主持人:既然你们是有知识产权,说明你们是有专利,有这样一些资质的证明,证明你们在世界上是领先的。当你们拿到第一笔风险投资,主要原因在于投资商VC看到你们有实质技术性方面的东西,他们认为你们这些东西在世界范围内是非常好的技术,所以才给了你们投资。

  高燃:各个风险投资商有各个风险投资商的考虑,比如中国的风投和美国的风投就不一样,第一主要是看人,100万人民币是比较少的,主要是看人,认为这个团队可以就投。第二笔是北极光领头的这笔,对我们的技术独闯和领先非常的感兴趣。随着技术优势的不断增强,我们吸引非常多的人才,一起加入这个事业,他们都对这个很感兴趣。随着我们技术优势的加强,我相信会有越来越多的投资商对我们感兴趣,而事实上也是这样。

  主持人:在没有投钱的情况下,你们的公司是怎样的情况?

  高燃:mysee.com是一个测试的平台,不是商用平台。我们希望有这样一个测试平台把我们技术做得更稳定、更有效率。所以,当时我们拿到钱的时候,用户数并不多,与竞争对手相比,比他们少一些。但是由于采取了差异化的战略,所以我们得到的机会还是比较好的,我们和大规模的企业用户,尤其是互联网用户,我觉得我们这种策略还是取得成功。

  主持人:这种策略是你个人制定的吗?

  高燃:应该说是共同讨论共同制定的东西,最后执行是由整个公司执行。

  主持人:这个过程有没有反复?

  高燃:没有反复。一开始我们自己做,给别的公司提供。我们的路很坚决,而且以后也会这样走下去。

  主持人:你刚才谈到一点是内容方面,你们希望一些制作公司提供比较广泛的、丰富的内容和信息给内容平台,利用你们的技术手段把内容传播给所有的网民,能否介绍一下你们现在的合作有哪些,目前跟你们的合作方式是怎样的?

  高燃:对P2P来说,可能你也比较清楚。最大的风险不是模式风险,最大的瓶颈是版权瓶颈。一开始P2P公司不会购买很多版权,所以就没有足够的正版内容吸引足够的用户。如果不正版的话就盗版,盗版的话又不能吸引足够的网络用户。因为大的网络商不会给盗版投钱的。你没有钱买版权的话,就没有办法建立你的商业模式。

  主持人:是否从两个方面看这个问题,一个是版权的问题,一个是对你们网站来讲商业模式的问题,这是两个层面的问题。

  高燃:也不是两个层面的问题。新浪科技邀请我们这次来参加访谈,不希望我谈mysee子公司的事情,我希望谈P2P产业方面的事情。这个产业最大的瓶颈还是版权问题,怎样通过版权的问题,以前没有办法,从现在开始就有办法,因为我跟很多版权公司都有过交谈,他们已经开始愿意做这样的尝试,就是把自己的正版内容授权给我们在互联网上,通过我们或者合作伙伴的互联网的平台来播出来。

  主持人:就是提供技术平台的这些网站。

  高燃:对。这样我们就慢慢有了广告,现在还在谈几个比较大的单子,有了广告就有了钱,就能够跟这些拥有版权的公司能够有商业上的合作。对有些机构来说,我们也帮了他们非常大的一个忙,比如现在的地方电视台或者一些民营资本机构,没有自己的渠道去落地,比如湖南经济电视的节目做得非常好,甚至比湖南卫视做得很好,由于没有传播的落地权,只能在省内播放,没有落地的渠道,就没有更多的广告价值,也就不可能有更多的社会影响力。 我们可以帮助他解决落地的问题。

  主持人:这里有一个问题,你们做类似于电视台广告节目,你们向正版公司购买内容,通过你们的平台看的时候,有没有产生盗版的可能,比如我在流媒体的时候,有没有把内容截至下来。

  高燃:这可以通过加密的技术来保护。但我不同意你说我们是一个播放平台,mysee.com到目前也只是一个测试平台,到底用不用商业平台,我们还没有想清楚。目前来讲,我们最主要的任务还是我们有越来越多的合作伙伴,甚至有点忙不过来,现在我每天要接到很多邀请,希望我们给他们提供这方面的帮助,目前我们会专注技术这块,专注合作伙伴这块,而不会做一个你所说的平台。

  主持人:也就是说你们的钱会投在模式这块,而不会在商业方面。

  高燃:我们会在商业模式上做尝试,当发现某一个商业模式好的话,我们就会进去做这个事情,但之前不会确定一个主流的模式,如果要说主流的模式的话就是流媒体,给大家提供技术支持。技术支持相对于他们自己研发的话,成本低得可怜。

  主持人:你们在尝试商业模式,有哪些商业模式在尝试呢?

  高燃:技术服务费,还有广告这块已经有几个大的单子。

  主持人:是内容广播当中还是插播去呢?

  高燃:形式是多种多样的,由于我们自己没有一个特别大的平台,即使我们拿到广告,也会和合作伙伴分享这块蛋糕。

  主持人:还有其他商业模式在尝试做吗?

  高燃:就是远程教育这块,我们认为教育这块是很大的市场。我们和远程教育机构做了非常多的合作,具体的消息大家不久就会看到。包括远程医疗,我们也在做一些准备,还有就是3G方面也会做技术上的储备。

  主持人:刚才和你聊的过程中,你们公司给我的印象是像几年以前的Google,几年前走在幕后,像Google在幕后给雅虎提供技术。对于P2P来讲,这种技术面对的是新浪或者大的商业机构,而不知道有一家mysee公司在后面提供很强的技术支持,你们并没有走在很前台的角色上来表演你们自己,你会不会觉得现在不走到前台上去表现自己是一种机会的丧失呢?像其他公司也做P2P的技术,他们利用自己制作的内容宣传自己的品牌,如果你们在这个时机不走到台前,你是否认为是机会的丧失呢?

  高燃:我不认为是机会的丧失。如果我们现在和网民面对的话,我认为现在能力还不够,我们将近一百号人,基本都是技术力量,没有想到自己做商业投资,因为对服务器、带宽的要求,尤其对版权的要求非常的高,我们只是一个3岁的小孩,现在不能去跑马拉松。

  主持人:但有一个问题,你们做技术的时候,必然会存在平台的问题。比如你给制作商提供内容的时候,有一个菜单,菜单里面有很多内容,怎样让用户从你目前提供的技术当中感觉到你的存在呢?

  高燃:这不重要,只要我们的用户满意于我们提供服务用户的客户服务,我们就很满足,我们现在不需要直接面对用户,而是需要面对客户。

  主持人:目前国内和国外对BT持有不太欢迎的态度,香港把上传总部的用户判刑了,国内对BT的看法非常有意见。从技术上来讲没有好坏之分,从你们来讲,还有什么方式帮助BT软件商解决他们的这种困境呢?是跟内容商方面产生好的合作方式?还是向用户索取一定的费用,让他们去给予补偿给版权商,然后达成比较好的状况,用哪一种方式比较切合?

  高燃:BT下载和P2P的直播是不一样的概念,因为BT下载是把在你提供有版权的东西非法下载到自己的上面,这是侵权的东西。如果P2P的直播,直播的拥有者,也就是直播服务器的提供者拥有这个版权的话,你就不构成侵权,所以这是不一样的。

  主持人:就是来源方面是正版的。

  高燃:对。

  至于你刚才说的商业模式方面。我相信一定会找到解决办法,但怎么解决这个办法?我的想法是各让一步,这是P2P的技术提供者,或者网络视频的提供网站,网络视频的平台,能够支付一定的费用,但不是很多的费用,或者一个比较小的保底的费用,然后双方再分成。对于内容提供商来讲,也是先让一步,不要先杀鸡取卵,一下子拿出很多钱是不现实的,先把蛋糕做打然后大家再分,这是比较好的办法。

  主持人:好象很多人都急功近利。

  高燃:但大部分人不是急功近利的。我认为2006年是网络视频的正版元年,也是P2P技术公司洗牌的元年。

  主持人:是否以前音乐侵权太多,版权商对P2C封杀,而视频这块盗版的情况不像音频那样严重,版权商对P2P的技术不是压得特别的死。

  高燃:我认为大家在观望这个市场,之前没有这个市场,一下子出现了,大家不知道怎么办。或者你先走几步,走得比较好再合作。如果刚刚出现一个婴儿,还没有开始学走路就把它拽起来。

  主持人:版权商最担心的还是盗版的问题,尤其在视频这块。

  高燃:音乐的盗版比较猖獗,视频盗版比较少,因为视频方面出现比较少,而不是版权商不会考虑,版权商一定会考虑,所以2006年是正版元年。但怎样解决这个问题?有待于网络商和版权商谈判的结果。

  主持人:和国外有什么不同?

  高燃:国内和国外不一样,中国是做电视台的,收入模式绝大部分是包月收费的,所以这些内容就是他们的命根子,如果盗用了它的,就把它的命根子搞没了。但中国的电视台不一样,中国电视台的15% 的收入来自于广告,就是盗版的越多,广告的价值越多,盗版的数量越多,广告的量就越多,中国的情况比较特殊。中国电视台即使倒给你钱,也希望在网络上点击。

  主持人:反而中国电视台这种商业环境对于P2P这个技术是一种好事。

  高燃:是非常好的事情,美国的带宽环境比中国好很多,为什么它没有起来?因为网络上没有足够的内容。这些电视台要把内容抓在自己手里,因为内容是他们的命根子,因为不可能一分钱不给就给你,但中国电视台不一样,中国的电视台就是依靠广告挣钱,所以和这些平台一起合作共赢,我认为在2006年会出现这样的结果,就是一些大胆的内容提供商和一些大胆有品牌的P2P的公司,或者像新浪这样的大公司,能够形成这样的共识,一起把这个事情做大,这边出服务器、出带宽,这边还出推广,内容服务商出内容,大家一起把它做大,然后分蛋糕。

  主持人:你们在这当中作为P2P技术提供者的角色。

  高燃:整个产业好了,我们自然就好了。比如车轱辘的话,车销得越多,车轱辘就销得越多,我们就是这样的想法。

  主持人:对中国P2P市场来讲就是一个好事。你想的商业这种模式在沟通的过程中,你和内容提供商谈或者和他们聊的时候,你把刚才告诉我的想法直截了当跟他们讲,还是一点一点的跟他们说,他们是一开头就接受你这样的看法吗?

高燃做客白银时代:该犯的错误我们全都犯过

图为MYSEE总裁高燃

  高燃:其实传统媒体对互联网的了解还不是很多,尤其是一些管理者接触互联网的时间也不是很多,要告诉他们怎样管理还是比较长的时间,所以只有通过各种各样的渠道来告诉他们我们在做这个事情,希望你们支持我。管理者虽然对互联网了解不是很多,但对传媒的规律了解很透,所以很多一讲就讲透了。大部分人是认识很深的,才形成这样的合作。因为管理者不同意,是不能够和他们合作。

  主持人:你们一开始和VC讲的时候,VC是否也很关注这块。

  高燃:VC是关心版权这块,我们也是最关心版权这块的。我们和VC谈的时候,以前和大的电视台签了一些协议,给了他们看,说我们很关注版权这东西,他们说你们有版权,不会做盗版,才有可能给你们投钱。VC绝对不会投钱一家盗版公司,或者说意志要做盗版的公司,这绝对不可能。

  主持人:一些BT技术网站没有拿到VC的钱发展的原因,就是没有办法解释版权的问题。

  高燃:对,因为没有办法解释版权的问题,就没有办法合作下去。

  主持人:作为一个创业者,你是2003年毕业,2003年-2004年做了一段记者,其实那段时间也是在寻找项目想去做一些事情吗?

  高燃:不是,我上大学时没有想过要创业。

  主持人:为什么会想到创业?

  高燃:对我个人怎么创业,网上有很多版本,但我相信这里面有一些综合因素,有的说我天生喜欢创业,有创业的潜质,有人说当了一段记者以后,可能就创业了,也有人说我对产业有一定了解所以创业,我创业是综合因素,而不是很简单的归结在一块儿。

  主持人:对于你来讲,没有在企业呆过,也没有做过具体管理的事情,突然之间变为一个创业公司团队的领导角色,角色之间的变化跨度非常的大,你当时的心态是怎样转变过来?当你面对这么多人,又是VC,又是内容的合作伙伴,又是内部团队合伙人,面对这么多人的时候,一下子从记者的角色跨越到目前这样的角色,当时有什么心态的变化呢?

  高燃:我成熟比较早,我在17岁的时候就管理了一个将近100人的团队。

  主持人:是怎样的团队呢?

  高燃:技术团队,是在深圳的一家公司。在学校里面我一直是学生会干部和负责人,在管理方面问题不很大。至于和VC打交道和这些合作伙伴传统电视台的管理者以及跟政府的监管部门打交道,用一家企业杂志社给我发表的文章话说,我一心崇尚的是伟人,如果我崇尚的是伟人的话,提前就会准备和了解他们的事情。在这之前我会了解他们的爱好,比如交流背景、生活背景和就业背景,这样的话就有话可谈,在这方面我以前就受过充分的训练。

  主持人:你崇拜的是谁?

  高燃:毛泽东。我家里买了很多的《毛泽东传》,每天翻来复去的看。

  主持人:你是喜欢他的什么作风呢?他是一个战略家。

  高燃:他家离我们家很近,又是农民子弟出身,我们也可以把建设新中国理解为创业,我就把这种过程移植到创业的过程当中去,这其中有很多的困难,希望能够及时领会。我很崇拜毛泽东,希望我的创业当中也有一个好的结果。但在这当中也有波澜起伏的过程。

  主持人:你们是在什么阶段波澜起伏呢?

  高燃:是在拿到VC钱以后。

  主持人:你们拿商业计划书的时候已经告诉VC了,为什么拿到钱之后波澜起伏呢?

  高燃:用我们一个投资人说的话,他说凡是创业公司应该犯的错误,你们全都犯过,我们犯了很多错误,具体就不详说。但是到了最后,我们的董事会说,你们以前是个病人,现在病好了,我相信你们会更健康。

  主持人:拿到钱以后,有没有让你特别刻骨铭心的事情呢?

  高燃:我一直睡觉时间很短,因为脑袋里有很多忧虑,包括我提到的版权以及竞争当中的各种考量,也包括和一些合作伙伴的沟通与合作,在这当中有非常多的难题,最难的还是要找到一个商业模式,但这个商业模式已经找到了,所以也无所谓困难了。

  主持人:你们目前挣到多少钱呢?

  高燃:7位数。

  主持人:多长时间挣到的7位数呢?

  高燃:我们有各方面的考虑,如果每个月挣到7位数也是很可能的,如果一年一分钱不挣也是有可能的,我们挣多少钱跟战略相关系的,而不是简简单单的现金流的方式,我们会考虑少要你的钱多要你的资源,或者多要点合作伙伴而少要点钱。

  主持人:现在不是真正为了赚钱的阶段,而是要通过合作来扩大资源。

  高燃:现在是充分放开的竞争,竞争非常的残酷,我们希望在这个竞争当中占据一个很好的制高点。我刚才有更多的客户、有更多的内容和更快的商业模式,有非常好的基础,或者是全球最好的基础。

  主持人:今天的《白银时代》访谈到此结束,非常感谢高燃先生作客新浪嘉宾聊天室。最后请高燃说几句。

  高燃:首先要感谢《白银时代》,谢谢他们给mysee,也给P2P产业提供这样的机会,在2006年会是网络视频的增长年,也是P2P公司洗牌的一年,2007年会是网络视频环境的发展期,我相信其中会有P2P公司获得更大的发展,当然也包括一些门户也有一些机会,应该说门户的机会会更大。在2008年,传统媒体会在网络视频这块得到丰厚的回报,这个回报可能是他们不能想象的。

  至于mysee,我们希望做一家受人尊敬的、有影响力技术领先的互联网公司,我们希望在全球一家有自己的知识产权的公司,在全球事业当中我们希望处在领先地位。我们希望在中关村树立这样的标杆,为此我们会不懈的努力。我们现在公司处在发展期,各方面的人才很需要,如果大家有兴趣的话,可以给我们公司发简历,或者给我们的邮箱直接发简历,邮箱是gaoran99@.hotmail.com。

  主持人:今天的聊天到此结束,再见。

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