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鲍岳桥欲再战休闲游戏市场


http://www.sina.com.cn 2006年03月11日 11:18 中国经营报

  作者:丁飞洋

  鲍岳桥有个理想,那就是联众有朝一日能重新夺回休闲类游戏的老大地位。作为中国棋牌类游戏网站最早的创始人,他无法忍受腾讯的QQ游戏已经超过自己许多,而在年轻的新网民中,知道他名字的人也已凤毛麟角。

  为让久无声音的联众再次引人注意,在公司宣布启用新logo前一天,他剃了光头,希望自己的新形象与联众最新口号“快乐每一天”在业界再度唤起注意。

  反思

  作为创始人,鲍岳桥对联众总有些不舍情结,毕竟是自己一手创办的公司,对所有产品、对员工的感情都令他难言放弃。

  各领风骚三五年,几乎是网络公司成长的宿命,联众发展也难逃这样的轨迹。“有人说联众的用户群老化了,其实不然,每天1000多万的在线用户是我们最宝贵的资源。过去几年,公司做的不好,原因有些复杂,但如今回头看,最核心的问题就是公司管理层理念和意识不对,在公司长远战略发展方面严重不足。”鲍岳桥面露真诚,坦言公司被后来者超越的原因。

  1998年,鲍岳桥、简晶和王建华三人就轮流在联众网站上守着、等人来玩自己的游戏。当时鲍岳桥是著名汉字

操作系统 UCDOS 的发明人,创业的三人皆对技术痴迷,他们开创了中国最早的数字娱乐方式。联众网站最热闹的时候是1999年,当时占据游戏市场约85%的份额。

  2000年6月,联众正式成立联众俱乐部,实行收费会员卡制度,其会员卡价格为年卡120元,月卡35元。一年后,这一模式占到联众总收入的50%左右。但由于庞大免费玩家人群占主流,实际买卡人群需求没有很好调动,这也是盛大、网易甚至QQ能后来居上的原因所在。

  2006年2月27日,鲍岳桥在宣布公司换标的同时,也宣布了公司的“瘦身”计划——对于联众的非核心业务,全部采取外包合作模式运行。其中,无线业务外包给TOM在线;搜索外包给雅虎中国;

电子商务则外包给卓越网。

  如今,网游的生意越发难做已是不争事实,远非联众一家。过去一年,已经有一些厂商黯然退出了中国

网络游戏市场。“企业能专注做好一件事情就不错了。”鲍岳桥称公司管理团队曾进行过“痛苦”的反思,据他介绍,公司现已停掉了广告销售部门,为了不分心思,联众将加大产品研发方面能力。“多元化就是个陷阱,企业成功后就觉得自己什么事情都能干成,愿意冒险,其实能做好一两件事就很成功了,做多了身上负担的包袱就会大,进而得大企业病,也很难找到好的职业经理人。”鲍岳桥说。

  图谋

  “做公司迟早都会经历些磨难,只有经历磨难,人才会成熟。”鲍岳桥表示,自己也是在2005年底,主动尝试从技术到管理角色的转变,着眼公司未来发展战略。

  光头,戴眼镜,说话时偶尔露出微笑的鲍岳桥很有点执著的个性。他希望公司能早日成功上市,了却他希望公司做大做强的心愿。“我们一直在找风险投资,由于海虹控股持有联众79%的股份,使得投资公司不愿介入,我们只能寻找多种可能。”

  2004年2月,鲍岳桥在新加坡银行举办的“香港投资论坛”上认识了韩国游戏娱乐巨头NHN公司负责人,二者聊得很投机,并约好一个月后上海再谈。同年4月,根据双方达成的协议,NHN拿到的50%股份中,包含海虹转让的29%,以及三位创始人的全部股份即21%,合计50%,总价1亿美元。这样三位创始人完全套现,NHN和海虹分别拥有联众世界50%的股份。

  创始人套现后,鲍仍坚守CEO职位。该职位为联合席位,韩国NHN也派一个人共同担任联合CEO一职。“没有离开的原因是我总觉得联众可以做得更好,不甘心放弃,而且NHN也多次表示可以等联众重新成为市场上的第一。”鲍说道。

  腾讯推出的QQ游戏凭借客户端捆绑在QQ聊天工具上,短短一年时间就已经位列第一。截至2006年2月,腾讯旗下的小型网络休闲游戏同时在线人数强势冲破200万用户大关。“若你非问一个追赶腾讯的目标,我想它不是一蹴而就的,希望在3个两年计划中可以赶上腾讯,当然也可能更快。”鲍岳桥为此特别解释,若有能人出现,他一定会让贤,这当然也发自创始人对联众的热爱。“我们目前两大股东都是当地上市公司,联众也不排除这两年将分拆上市,上市对企业而言各有利弊,利是可以让股东赚钱,财务会透明,不断推你前进,可以发期权给员工。弊端就是公司上市后,管理层就会感觉到压力巨大,要拼命为增长率和利润服务,这也比较痛苦。”

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