门户：做局者和搅局者

　　本报记者刘永发自广州

　　对于综合和行业类网站，门户是觊觎的目标，但谁敢轻言门户？

　　中国互联网经过10年的发展，在综合型网站中，已有新浪、网易这样的巨头耸立，千万级的忠实网民，和难以改变的习惯，要挑战他们的地位或者跻身于他们的行业，必须有新

的时机和新的策略；在IT行业，也面临同样的问题。

　　有做局者，必然有搅局者。

　　21CN：南派门户

　　空降兵龙奔，准备当一个互联网的搅局者。

　　龙奔现任21CN网站总编辑，著名媒体观察家、资深传媒人，之前曾任三报一网和一家图书公司的副总、常务副总，先后涉足报纸、杂志、图书、网站、投资、咨询。

　　2002年前，21CN在国内还排名第四，仅次于新浪、搜狐、网易，号称中国第四大门户，华南地区最大的门户网站。但2002年到2004年一度沉寂。

　　龙奔的加入，21CN重新定位，包括风格和未来走势。

　　在北京、上海、成都、广州的大街上出现了这样的户外广告牌：“南派门户，我顶”、“南派门户，点激天下”大黑底色，衬着白字红LOGO，透出一股鲜明的新锐气息。

　　这是21CN在调整媒体定位之后集中进行的品牌推广行动。这个先前以“邮箱专家”闻名、后又以主打娱乐见长的网站，亮出“南派门户”的旗帜，该如何解读？

　　在龙奔看来，“南派门户”不是一个区域定位，而是一个风格定位。这个风格既包括内容产品的风格，也包括运营模式的风格，娱乐仍然是21CN的主要特色，但绝对不是唯一特色，在统一的风格定位下，内容设置是有弹性的。

　　之所以选择“南派门户”这个风格定位，既有差异化竞争的考虑，也有内部资源有机调配的考虑。

　　他解析说，他来21CN之后，碰到几个难题。一是按照21CN所能提供的人力资源、技术资源，以及数据积累的程度，是不可能同新浪比大求全的，需要选择一个强势突破口，以少胜多，但又不排斥宽众。

　　二是21CN的邮箱用户和娱乐受众在现实中是割裂的，21CN当年号称“邮箱专家”，口碑不错，用户多是银行行长、报社老总、

　　多年积累的3000万邮箱用户和2000万娱乐网民不能草率舍弃的，只能契合受众的需求，用一个统一的灵魂性的东西把两者整合起来。

　　三是21CN这个名称给人的感觉本应是面向未来、视野开阔，但这种感觉却没有在内容和形式上体现出来，缺乏一种独特鲜明的媒体气质。要解决这些难题，打造“南派门户”是一个最明智的办法。成为南派门户，就是为了抓住“意见领袖”，成为“意见领袖”，从而影响和引领中国网民中最活跃的人群，以鲜明的南派风格和弹性特色，以少胜多，在网民和行业中制造层层冲击波。

　　虽然“南派门户”中有一个“南”字，但那只是一个风格特征，21CN虽然立足华南，但视野决不仅限于华南，21CN的名字也并不是只属于华南的，我们的宽带影院、无线、邮箱、广告等业务都是全国运营的。

　　勾勒“南派门户”，龙奔用了一个组合形容词：“新锐+娱乐化”。

　　IT 门户之争：Pconline 和It.com.cn

　　在IT类网站，局势似乎已经稳定。

　　在IT门户网站当中，广东有两个旗帜性网站，太平洋电脑网(www.pconline.com.cn)和IT世界网(www.it.com)，一个是先行者，一个是后来人，但两者都与一个“IT门外汉”有关，他是秦刚。

　　做局者和搅局者都是他，这是一段陈年往事，2004年5月之前，他是Pconline总编辑兼太平洋集团市场总监，之后，他是IT世界网的CEO。

　　1997年，太平洋电脑网在广州成立，是国内首家以专业电脑市场联盟为基础的大型IT资讯网站，自创建以来一直致力于为国内IT企业与终端用户提供全面IT资讯服务。

　　在秦刚参与的团队中，探索出“卖场+网站”的模式，这是一种新的互联网模式，被认为是传统卖场和互联网的最好组合，让传统卖场有了未来和希望，同样，让网站可以落地。

　　秦刚说：“从内心讲，我在太平洋网的经历是一笔财富，在太平洋，我明白了鼠标必须和钢筋水泥结合在一起。”

　　但太平洋的港资背景使已成为市场总监的秦刚感觉到，他已经触摸到了事业的

　　在同一个行业当中，门户是唯一的，还是可以并立，这个争论并没有太大的意义。

　　经过近2年的贴身肉搏，IT门户并无定论，Pconline 和It.com.cn 同他们相处的地理环境一样，在广州著名的IT街岗顶一带，甚至彼此渗透交融，但又各有特色。