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掌上灵通华友世纪双双落难 SP转型隐现败局

http://www.sina.com.cn  2006年03月04日 09:08  财经时报

  □ 本报记者 李国训

  在SP向CP转型的征途上,掌上灵通和华友世纪的速度比谁都要快。然而,离危险的距离,他们比谁都要近

  作为第一家登陆美国纳斯达克的专业SP公司,掌上灵通在上海黄浦区黄金地段的办公楼可以说是相当的气派。然而,在最近一段时间,这座大楼里的气氛却显得异常的沉闷和压抑。不断袭来的坏消息,正让数百名掌上灵通的员工陷入巨大的惶恐不安中。

  2月28日,掌上灵通2005年第四季度未经审计的财报正式对外公布:灵通网第四季度净利润为150万美元,比上一季度的410万美元下滑64%,比去年同期的190万美元下滑22%。

  尽管业绩下滑早已在许多人的意料之中,但下滑幅度之大还是超出很多员工们的想象。随之而来的高层人事地震更是令员工感到愕然万分。

  就在财报发布的前夕,在没有任何征兆、交接以及过渡的情况下,灵通CEO杨镭被董事会闪电去职。紧接着,灵通其他两位高层叶忻、郑树冰也相继辞去首席技术官、人力资源副总裁等职务。

  灵通新任执行CEO、兼CFO宋哲念在业绩公告中强调,要在成本费用尤其是市场促销费用上加大管理力度,并将灵通改造成一个“苗条但有效率的组织”。

  这就意味着,杨镭等人的离职,将拉开灵通新一轮人事裁减风暴的序幕。

  华友:下一场地震?

  在过去,灵通公司和华友世纪一直被誉为向CP过程的“两面旗帜”。种种迹象表明,同在一条征途上的华友世纪也正遭遇着最为艰难的时刻。

  据华友世纪2005年第四季财报显示,第四季度净利润为300万美元,比上一季度的500万美元下滑40.4%,比去年同期的530万美元下滑43.0%;净利润率为18.7%,甚至低于上一季度的30.5%和去年同期的37.4%。

  “和灵通一样,华友业务收入狂跌,却一直在花钱做秀,马上也该地震了。”3月2日,一位正考虑向其他SP跳槽的员工向《财经时报》预测说。

  据他透露,在华友过去转型的两年中,公司员工数量虽然一直在增加,但老员工却几乎流失殆尽。“我估计走了的老员工不低于200人,离职的原因也差不多:要么迫于内部人事斗争,要么是对未来发展缺乏信心。”

  和灵通CEO杨镭一样,华友世纪CEO王秦岱一直以善于冒险而著称。而在过去,两人围绕内容方面的收购和布局也都惊人的相似。

  杨镭在2005年巨资收购了北京四海天地、杰出概念、九天音乐网等多家公司,其中尤以1150万美元收购从事网络游戏的小公司远航科技最为让人吃惊。这一巨资收购成为灵通利润下滑的最主要的原因之一,杨镭也因此背负起“过度开支与过度兼并”的“罪名”。

  而华友世纪在这方面更有过之而无不及。在过去一年,华友以6000万元收购飞乐唱片60%股份,组建“华友飞乐数码音乐”,以上千万元签约超女张靓颖,并以3500万元获得华谊兄弟音乐公司51%股权。

  收购行动令人目眩神迷,带来的直接收益也同样寥寥无几。

  据知情人透露,华友世纪除了这些大开销之外,联通WAP业务的大幅下跌也是其利润下滑的一个原因。华友世纪一直是联通WAP基础设备及服务商,曾一度在联通WAP业务方面称雄业内,但由于联通增值业务部人事变动等诸多因素,华友在这一领域的强势也在逐渐丧失。

  SP进退两难

  受运营商以及上游版权提供商的双重挤压,整个SP行业都在思索未来发展方向。向CP转型也因此被视为不得不走的“华山一条路”。然而,灵通和华友双双失利的消息,又给这些图谋转型CP的SP们敲响了警钟。

  易观国际2005年增值服务分析报告显示,2005年中国移动增值服务市场发展继续趋缓,估计全年增长率为30%,市场规模为434.5亿元。

  业内人士分析,SP陷入困境的根源在于:传统的短信业务已经放慢,3G迟迟未上的背景下,众多SP围绕在较低的技术层面展开较量,最终形成恶性竞争。另外,中国移动以及中国联通针对WAP等增值业务而实施的高压政策,也令SP行业遭受巨大打击。

  据某SP从业人士介绍,在3·15前夕,各个SP大多停止了大规模的市场推广活动,以避免因为用户投诉而得到来自运营商的惩罚。

  在今年初,包括灵通、华友在内的知名SP已经受到两大运营商的高额惩罚。而在最近,各地运营商也加大了对SP业务的监管力度,对违约SP采取了封锁端口、上报集团等惩罚措施。

  “如果说2005年是SP的转型年,那么2006年就是SP的生死年。转型是否正确,将关系到这些SP的生死存亡。”该人士向《财经时报》评价说。

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