陈天桥也有按捺不住的时候，就是在他看到媒体关于易宝滞留渠道的尴尬现实的报道之时。除了这些时间，他的手机总是难得接通。大部分时候，电话那头传来的是一句：“呼叫受限，请勿越权使用。”
也许陈天桥从未试过拨打自己的手机，所以不知道，他留给外界的，是这么一句可以归罪于移动运营商的生硬回复。他的手下说，陈天桥不接受任何和公司财报有关的采访。盛
大刚刚发布过一份巨亏财报，2005年第四季度亏损5.39亿元。这引起了外界纷纷关注。
那么，不如和陈天桥保持默契。
他渴望被理解，得到的更多是“误解”。行走在转型家庭战略的路上，他走的是前人失败过的路，却希望走出和前人不同的路。他留下的并非豪言壮语，他试图“秀”于外界的，是一个有雄心壮志者不得已的沉默和莫大的牺牲精神。
媒体紧盯着盛大，紧盯着他，创造了历史性的公司和CEO。传奇是在互联网行业造就的，这里没有窠臼，藐视传统。这正是有趣之处。CEO们的另一重身份是明星，他们如同中国式婚礼上的新郎，除了接受宾客的祝贺，也要接受宾客狡黠的盘问。盛大的转型正需要主流媒体正面的认识和支持，而陈天桥，却如同一个逃避婚礼的新郎。
这里面其实有一个核心问题：如果是非功过转头空，成王败寇言之过早，那么，盛大其实在其转型中必须解决一个公信力的问题。这是任何一个媒体集团必须苦心经营并视为至宝的东西。盛大从游戏运营商变身传媒娱乐企业，无法逃避这一规则。在网络游戏方面迅速积累的财富，并不是亏损的资本，陈天桥必须和主流社会积极对话，与能影响到中国大部分家庭的大众传媒积极沟通，这远非传统样式的“铺货——广告——销售”能够达成的。特别是在一个综合性和交叉性非常强的领域，替代性和竞争性的产品非常多，软营销能力至关重要。
一家公司，赚大钱的时候，有人质疑；亏损的时候，也有人质疑。这只是因为，它已经和大众生活息息相关，而不再是某个人的产业。
当我们选择默契的时候，是好事。当用户选择沉默的时候，就变成坏事了。然而，对于CEO们来说，如何在保护自己的沉默权和作为公众公司、大众传媒的负责人身份之间进行平衡，是一个大大的难题。
