吴世雄eBay中国执政元年 有赢利指标压力

　　-本报记者 沈建缘 上海报道

　　上海浦东金贸君悦2层宴会厅门前，挤满了身着礼服和晚装的eBay易趣员工，他们盛装赴宴，与平时判若两人，这让eBay易趣中国CEO吴世雄很费了一番周折才认出大家来。这是吴世雄上任后主持的第一个年会，距晚会开始还有2小时，他刚和其他7个“演员”在VIP休息室里完成了最后的彩排。

　　带领管理层亲自上台表演是吴世雄的主意，这样做的目的显然不仅仅为了娱乐大家，他希望年轻员工们能理解他的一片苦心，eBay易趣新的管理团队老少结合，中西兼备，背景各异，既有来自各国的员工，也有刚加入不久的年轻副总，这是一支太需要文化交融和合作精神的团队。

　　不过，当八个高矮胖瘦各不相同、慌张忙乱表情各异的公司高层绑着红色腰封，伴随着《大河之舞》的音乐，踏着错落的步伐出现在舞台上时，台下的年轻人终于还是忍不住哄笑起来，喇叭和口哨声响成了一片……

　　EBay新人

　　这样的演出对吴世雄并不是第一次， 2004年微软的年度晚会上，他也曾和陈永正等微软高层亲自“牺牲色相”，而博得了台下员工们的“眼泪”(笑出来的)，只不过，这次的舞伴换成了他eBay易趣的同事们。

　　好不容易表演完走下舞台，吴世雄在600多名eBay易趣员工中间。他们满满地坐了56桌，男士头戴的黑色礼帽(纸制的)上写着“Happy new year”，女士们头上的花冠(塑料的)闪闪发光。这场晚会的节目由各个不同部门的员工合作表演，比如平时总要“磕磕碰碰”的会计部的姑娘和营销部的小伙子们要一起演一出歌舞剧，而另一个节目组的导演是一个行政部的小女孩，主管则因为缺乏艺术“修为”只获得个“路人甲”的小角色。

　　吴世雄对员工们在小品表演中调侃国内某

　　但他认为，多元化业务并不适合现在的eBay易趣，这才是eBay找他这样的职业经理人掌管中国市场的真正原因。

　　早在1990年出任Lotus第一任中国区总经理的时候，吴世雄就显现出格外能“沟通”的特质，这种优势在英特尔和微软时期表现得更为明显，这个当年辅仁大学学生舞会的“著名DJ”很快和国内的PC厂商打成一片，将英特尔塑造为一个国人皆知的高科技品牌，又帮助微软大中华区组建可OEM团队并和陈永正一起改变了微软在中国的强硬形象而变得更具亲和力。

　　直到现在他都喜欢拍着微微发福的肚子，自嘲“Intel Inside”，而在夸奖某个女孩漂亮的时候则说：“系统架构不错！”他常常背着个大学里常见的那种双肩背书包，出现在来福世广场12层eBay易趣的办公室，员工们也已经习惯了和他开会的时候“或坐或卧”，而不是一本正经洗耳恭听。

　　与在微软工作不同，吴世雄每天下午四点钟都会看当天的销售数据，对他来说，那些买家和卖家是真实存在的，他们会给eBay易趣带来利润，而不仅仅是隐藏在网络背后的模糊面孔。“这是我第二次尝试互联网了，电子商务本身的基本属性不会被改变，不会变得以‘趣味’为主，而会向严谨、扎实的‘商务’发展，这些利于我在eBay的工作。” 吴世雄对于新职位相当自信。

　　采访花絮

　　吴世雄：最明显的表现是他们不再经常来看我了。

　　经济观察报：相比其他电子商务网站的管理者，你觉得自己有何不同？

　　吴世雄：我是惟一有具体赢利指标压力的。

　　经济观察报：新年计划中最让你沮丧的有哪些？

　　吴世雄：总部要求以后开会要用Skype，穿睡衣开电话会议的特权被取消了。

　　经济观察报：你加入eBay不到半年，对eBay文化体会最深的事情是什么？

　　吴世雄：第一次到美国参加年会，CEO惠特曼在台上发言，台下员工的孩子们打打闹闹吵成一片。

　　经济观察报：你认为最精典的对eBay的评述是什么？

　　吴世雄：“eBay代表爸爸天天加班。”这是一个员工3岁孩子的回答。

　　经济观察报：关于电子商务，你有怎样的梦想？

　　吴世雄：和陈永正(微软大中国区总裁)他们一起开几个店，就叫“F4”(四个爸爸的意思)，把他们不用的手机，还有从日本采购回来的花哨电子产品都卖出去。

　　经济观察报：您对eBay易趣董事长邵亦波印象最深的事情是什么？

　　吴世雄：我们有一次一起去吃大闸蟹。他很会挑螃蟹。

　　经济观察报：你已经是第二次尝试进入电子商务领域，它会是下一个产业发展的浪尖吗？

　　吴世雄：难道它不是吗？