阿祥：假如Google不失败

　　作者： 阿祥

　　种种迹像显示，2006的中国搜索引擎市场将会发生一场血战。

　　去年夏天在中国拿到执照的Google励兵秣马，兴师动众，拉出一幅决战中国、志在必得的架势。周韶宁的誓师性宣言更是挑明了Google勃勃野心:“无论我们在合作中有怎样的

想法，我们都必须在一个问题上一致:这次我们不是为收入来到Google的，我们只能成功不能失败。”

　　不为收入而来，有两种解释，一是亲手创造了中国小灵通奇迹的周韶宁不为Google的高薪而来，二是Google费九牛二虎之力拉李开复和周韶宁，没给他们施加收入方面的任务，Google高层明确表示:“今年、明年、后年的首要目标都是增加用户，”而没有下达销售任务。个人不为收入而来，Google亦非急功近利，这就意味着，李、周二人可以放下包袱，在Google中国大展拳脚了。

　　那么，Google中国的真正目标是什么?希望中国的每一个城市、每一条街的每一个用户都能用上Google出色的产品。”这是CEO埃里克·施密特对周的要求，自然也是Google中国的最终目标。

　　就目前的现状看，Google要在中国市场创造一个新的奇迹，成功应当大于失败，所以，周韶宁气壮如牛，并非。理由有三:

　　其一、Google以技术起家，借技术创富，在中国首先打的是精英牌。目前，Google中国已经汇集了一批最优秀的人才，除了李、周二位，还有前雅虎中国高层、一拍网总经理王怀南、前雅虎中国市场总监潘茜，挖来的都是对手的将才，并且李开复正在亲自招募5至10位计算机技术领域的世界级大师。

　　其二、Google成长速度惊人，独占世界份额鳌头，以绝对优势压倒200多个竞争对手，位居第一。既然能在短短7年时间内超过具有百年历史的IBM的市值，成为美国第四大“媒体”公司，年销售总额61亿美元，那么，在最具增长潜力的中国互联网市场上，Google完全有可能成为一个超过报纸、杂志、电视网的网络广告巨无霸。强者愈强，这是互联网领域的普遍规律。

　　其三、Google的成功在于它专注于搜索，在其它搜索引擎变来变去的夹空里，贞忠不二，一家独大。在搜索引擎市场上，Google有一点做得很受尊敬，那就是充分照顾用户的习惯。迄今为止， Google为了不损害其简洁的页面，一直不愿意在自己网站上放置非文本广告，甘愿在内容提供商和习惯广告客户中间牵线搭桥。为了改变单一的赢利模式，Google正在陆续推出新的搜索服务。

　　基于上述原因，我们理由认为，Google在中国市场成功的可能性很大。但是，新的问题也就来了，如果Google不失败，雅虎、微软、百度怎么办?

　　这里不说单做中文搜索的百度，因为Google持有百度10%的股份，百度的成长对Google同样有利，只说雅虎和微软两家。

　　在Google大红大紫之前，无论是起步最早的雅虎，还是后来的微软，都只是用一部分甚至是极少的精力做搜索，后来，都是眼红Google在搜索市场上创造的奇迹，欲罢不忍。当Google进入中国市场以后，雅虎也好，微软也好，都在不惜一切代价，抢摘中国搜索市场的桃子。

　　2006年1月，已经统帅雅虎中国的马云抛出了“五步走”的整合策略:

　　这里，马云直言不讳，就是要在搜索市场上超越Google和百度，要成为中国搜索市场上的龙头老大，甚至根本没把微软中国放在眼里。

　　微软又是怎样的一种心态呢?远的不说，单说微软中国副总经理、MSN事业部大中华区总监罗川日前发表的一次主题演讲，就能看出，从来不甘尾随他人的微软，早就设定了自己的“搜索目标”:“搜索还处在幼年时代，在中国尤其是如此。下一代的搜索还远远没有来到，这一代的搜索到底是什么值得我们花时间去搜索、去探索，去了解。微软是一个非常重视搜索技术，也非常重视搜索经营的一个企业。但是当我们一旦认识到了这件事情的时候，我们可以保证地说，我们也许可能不是第一个把这件事做好的人，甚至不是第二个，或者不是第三个，但一定是最后一个把这件事做好的人。”

　　这就是微软中国的雄心。我们没有理由怀疑，能把

　　在搜索市场上，Google有Google的优势，雅虎也有雅虎的优势，微软更有微软的优势，三大巨头血拼中国搜索市场，鹿死谁手，尚难定论。所以，笔者提出的这个假设:假如Google不失败，答案自然是一个:必有一番好戏可看。让我们拭目以待。