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方兴东面壁半年:博客网转型卖“声”


http://www.sina.com.cn 2006年01月21日 16:47 21世纪经济报道

  本报记者 雷中辉

  北京报道

  1月17日,痛定思痛6个月后,博客网董事长方兴东终于决心对博客网进行战略转型,方将此次转型概括为“新生活方式”,试图为博客网寻找到一个清晰的盈利模式。

  按照方兴东的转型思路,博客网将从一个纯粹的个人信息发布平台,逐步的过渡并增加成为个人的交流互动平台、交友平台和个人机会中心。同一天,新改版的博客网首页上线,定名为博客网2.5版。

  作为博客网投资人,软银亚洲赛富基金中国区负责人阎焱表示,希望博客网能成为人们生活中的一部分,“因为我没有看到有其它哪一个行业,每月连续增长超过10%”。

  这是自2005年8月获得软银亚洲等3家风险投资公司1000万美元投资后,博客网做出的第二次转型,当时,方兴东提出的口号是“你我的博客”。

  打造Web2.0集合

  去年8月,方兴东把刚刚商业化一年的“博客中国”更名为“博客网”,并意气风发地宣布,“一年之内公司发展到500人,并在2007年实现上市”。

  然而,半年之后,博客网经历了大规模招聘、裁员、高管出走等种种变故,使得业界对于书生意气的方兴东表现出了怀疑。

  “单凭博客网的影响力和流量,还不足以吸引足够多广告商的青睐。”一位接近方兴东的人士告诉记者,方兴东当时制定的盈利模式是——广告、互联网增值服务、电信增值服务和博客出版,但由于活跃用户的数量并不多,使得博客网在执行广告、电信增值服务等以流量为基础的收费模式时,面临窘境。

  另外,在获得投资之后,为了商业化扩张做技术准备,博客网购买了上百台服务器,并一度招聘了300多人的团队,成本压力的骤升,使得博客网入不敷出。

  对此,方兴东表示,“半年多以来,考察了国内外几十个大大小小的博客网站,从中考察得失”,在制定战略过程中,对博客网站的理解,也经历了从个人信息发布平台,个人主页展示,到个人交流交友平台,再到承载个人生活方方面面的工具等不同阶段。

  基于这一理解,博客网新任总裁沈枫表示,新上线的博客网2.5版本中,嵌入了SN1.0交友平台、图片博客、博客邮箱,以及作为基础的新的千万级的BSP(博客信息发布)平台。

  “说到底,我们就是把目前最热门的Web2.0应用的技术,如SNS、RSS、Tag、BSP、P2P、智能搜索以及WAP2.0、IM(即时通)都集中起来。”方兴东表示,这个集中并不是单纯的技术叠加,“这几个技术是相互关联的”。

  方兴东举例,用户将能在自己的页面看到自己关注的朋友的东西(SNS应用),看到与自己兴趣爱好相关的东西(RSS应用),看到别人关注的东西(Tag应用),同样可以使用在线IM,使用手机博客实现随时随地的博客。

  虽然,阎焱、闵大洪、姜奇平等互联网研究人士对这一模式都较为看好,但另一家博客网站BlogBus的CEO窦毅却认为,Web2.0应用技术结合这一模式并非创新,而是一种大而全的东西,“并不一定是未来博客的成功发展模式。况且,国外也有只应用一项技术就很成功的案例”。

  区别于门户博客

  就在国内几家专业博客网站喧闹不已时,以三大门户为代表的门户博客也开始风生水起。

  2004年3月,网易就曾打造了“部落”系统,但发展了一年多,“部落”对网易的流量贡献不过1%;2005年下半年,新浪推出了名人博客,成为不少追星族的收藏;搜狐则推出了博客大赛以吸引人气。

  面对门户博客潮流的冲击,一直想做博客门户的博客网作何想法?

  “博客服务只不过是门户所提供的服务中的一项,提供的流量不过1%,所以永远不可能成为他们的主要业务。”方兴东表示。窦毅也认为,“门户建立博客,是对自己原本内容的一种伤害,因为流量会发生转移”。

  方兴东认为,博客时代强调的是个性化、自主化和互动性,作为博客的门户,就是希望能将这些表达自我个性的东西集成起来并倡导一种生活方式。

  “为用户创造价值。”方兴东认为这是门户博客和博客门户最大的区别,“如果博客能够为用户创造价值,那么用户的粘性就非常坚固了”。

  方所谓的创造价值,就是使用户在该平台上能实现商业价值,“比如你个性的声音可以上传制作成为彩铃,供别人在你的博客上下载,收益分成”。

  方表示,在接下来的几个月内,公司的管理架构和网站的产品会有调整。

  “有人气就有盈利模式”?

  方兴东的想法是,2006年利用“新生活方式”这一战略,继续吸引更多的人建立自己的博客,同一天CNNIC发布的中国互联网调查显示,网民人数已经达到1.11亿,而这将成为博客发展的基础。

  虽然方兴东对未来画出了一张很美的饼,然而在该盈利模式还没有形成真正的利润前,博客网还不得不继续寻找安身立命之道。

  目前,几乎所有的博客网站,其收入模式都集中于网络广告、电信增值服务、互联网增值和服务。由于用户数量和流量的问题,上述服务的收益都还不足以支撑这些网站的投入。

  事实上,博客网每月的成本投入高达数百万元,方兴东坦承1000万美元仅够一年的花费,没有明晰收入的博客网下一步必须融资。按照方兴东的规划,下一步融资的规模在3000万美元以上。

  窦毅则称,BlogBus即将结束的融资数额可达上千万美元,BlogBus每月只会亏损10万元,但是,“仍旧没有实现当初的爆炸性疯狂”。BlogBus目前的收益模式来自网络广告和部分收费会员,“因为我们只做专业的BSP,所以在成本的投入上,要远远小于想做门户的博客网”。

  没有明显的盈利模式,只好以融资作为发展手段,方兴东认为这是博客发展的阶段使然,“用户和流量不足以达到盈利规模时,不要幻想有盈利。只要有人气,不怕没有盈利模式”。

  “未来的可能盈利点其实很多,虚拟社区的服务、电信增值服务、网络广告、网络内容出版。”方兴东所兴奋的是,在他所描绘的机会中心中,可能存在着巨大的商业价值,“根据用户的个性需求为他提供交易的机会、职业的机会等等,前提就是没有哪一个社区能够像博客这样记录用户的历史,了解用户的需求。”

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