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山西网通管理向精细化迈进


http://www.sina.com.cn 2006年01月17日 15:58 中国信息产业网-人民邮电报

  抓内控体系建设抓关键环节考核

  本报讯 目前,山西网通从管理入手,以内控体系建设为重点,抓住关键环节,以全面提升企业精细化管理水平。

  全力推进内控体系建设。加快内控项目的实施推广,将其纳入年度绩效考核;在全
省范围内全面实施内控体系建设,对现有的管理流程、业务流程等进行深入调查研究及诊断分析,找出风险控制点,确定控制目标,制订控制措施,堵塞管理漏洞;深入推进数据质量工程,逐步实现对各类统计数据的自动取数及分析,建立健全信息质量责任声明机制和层层报告、一级对一级负责的传导机制,对披露、提供和报告的信息进行承诺确认并终身负责。

  全面建立收入预算保障体系。在原有按省、市、区域营销中心纵向下达经营目标的同时,按收入责任部门和收入支撑部门对收入目标进行横向分解,落实保障措施。按季对收入保障体系进行考核,确保全年收入目标完成。与此同时,积极推广部门与经营单位挂钩、领导包片包点、紧急事件按项目管理等方式方法,确保收入预算的完成。

  开展

不良资产清理和责任认定效能监察工作。采取有效措施加大不良资产催收追缴和清理回收工作。建立健全资产管理责任制度,层层落实资产管理的工作责任,构建企业不良资产管理的长效机制。稳步推进资产损失责任认定和追究工作并开展效能监察。

  突出解决欠费高和EBITDA收入率低问题。继续落实行之有效的欠费治理措施,规范欠费买断;掌控计费源头,严格执行收入列账制度;建立全省纵横向相结合的欠费管控体系;加快计费营账系统改造,实现实时或准实时计费账务处理。

  进一步抓好基础管理工作。将预算目标分解落实到最小可执行单元,加强横纵向沟通衔接,实现平衡预算管理,提高工作效率;成本费用坚持向生产一线倾斜,防止“成本层层预留、任务层层加码”现象。倡导“现金为王”理念,加强现金流的预算和控制,提高资金使用效率,全面实现分类、分行、分地区的资金汇划管理,积极探索账户零余额管理方式。

  (李卫平 陈太生 人民邮电报)

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