文／王宏亮
盛大北京公司的裁员虽说只是局部范围的缩编和精简,只是业务架构调整中不得不然的一步,却也是其从2005年初起四面出击、不断扩张战略的一个修正。从收购新浪股票的强旺，到推出掌上娱乐终端ez mini、家庭娱乐套件ez center和 “盛大盒子”进军家庭娱乐运营，2005年本该是盛大自打成立以后最为精彩的一年，可惜开局的精彩竟不能持续到2005年的
终了，紧跟着的却是传奇免费、股价走低、较大规模裁员等坏消息。
例如股价，从年初的一路走高，到年末的阴跌不止，乃至跌到17美元的新低，比九城还低，比之同样运营游戏的网易更是膛乎其后，实在是咄咄怪事。基本面的情形既然这样，也就难怪外界会将其裁员视作负面信号了。
其实盛大的主营业务游戏虽说已有由盛转衰的迹象，但还远没有衰到要收缩一个小小分公司的地步，只不过公司战略重心转向家庭娱乐后，北京分公司原先的音乐以及poptang.com网站运营等业务在整个战略架构中的地位已发生变化，因而需要重新整合到新的业务体系中而已。但采取收缩和裁员而不是转型的方式，毕竟多多少少与传奇免费后业绩的压力以及资本市场的压力不无关联。盛大如何在2006年从低迷的股价和转型的阵痛中走出来，是我们乐于看到的。
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