马云称08年要和eBay打平雅虎明年一季起跑

http://www.sina.com.cn 2005年12月27日 08:29 新京报

马云：为什么不可以和微软竞争？(图片来源：新京报)
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　　雅虎与阿里巴巴谁收购谁？这是一个至今仍存在无数争论和观点的问题，也是马云最不理解的争论。“很多人就是喜欢猜，却不去承认事实。我们很早前披露出来的文件里清楚地写了，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时雅虎向阿里巴巴支付10亿美元现金，作为回报阿里巴巴出让40%的股权给雅虎公司。难道说非要用现金买，才算是收购吗？”马云颇有些无奈地对记者表示，“我说过很多次了，是阿里巴巴全资收购雅虎中国，不是阿里巴巴卖给了雅虎。”

　　2005年如果问大家，肯定认为我自己最开心的事情，是收购了雅虎中国，还得了雅虎10亿美元的投资。

　　确实这个事情在今年很大，但是中国互联网要作出点什么，也就在未来的3-5年间，所以也许明年、后年还有20亿、30亿美元的钱进来。

　　今年下半年以来，我在北京时间多一些，操心雅虎的事情多一些。阿里巴巴、淘宝、支付宝没怎么操心，有一个月我只去过淘宝半个小时。对他们，我现在很放心。阿里巴巴今年收入很好，超过了年前制定的目标，是不是实现了利税100万的目标，我现在不方便说，到时候大家就知道了。淘宝这边，我希望在2008年能够和eBay打平。

　　前段时间，淘宝宣布继续免费三年，要为中国创造100万的就业机会，也就是培养100万个

钻石级卖家。我们现在已经有了好几万的钻石用户。支付宝今年是在扎扎实实做事情的，外面的人就知道这个公司，但业内的人知道他们的厉害的。

　　阿里巴巴不会全部搬到北京，我自己觉得在杭州挺好，我一直认为浙江是出人才的地方。阿里巴巴这几年的发展确实是我们屯兵西子湖畔的结果。企业不在于总部在哪里，而是在于企业的人心在哪里，眼光在哪里。

　　到今天为止，我们也在判断中国互联网的发展大势。我们有机会参与世界一流企业的竞争，像阿里巴巴这样才六年的企业可以和eBay、Google、雅虎竞争，五年以后我们还可能和微软竞争，为什么不可以？

　　今天的互联网在中国还处在一个创业期，是一个创业年代。

　　我们这一代有一个很大的机会可以创造历史。现在大家都是统一起跑线，也许我们这一代人的努力可以影响10年、20年以后的经济走势，甚至是世界经济的走势，这是从大的角度讲。

　　如果以农历新年计算的话，2005年的中国互联网是以一种充满了悬念的方式开局。盛大和新浪至今看不清楚的那笔交易似乎预示着全年中国互联网的主线索会那么的扑朔迷离。但之所以选择马云而不是陈天桥作为这个故事的主角，或许是出于一种民族主义的考虑———尽管盛大和新浪的那笔交易同样可能影响到整个产业未来的走势，但毕竟，全盘接手国际巨头的中国资产，在中国互联网上还没有先例。

　　谁收购谁

　　这是一个至今仍存在无数争论和观点的问题，或许也是马云最不理解的问题。

　　“我说过很多次了，是阿里巴巴全资收购雅虎中国，不是阿里巴巴卖给了雅虎。”马云颇有些无奈地对记者表示，“很多人就是喜欢猜，却不去承认事实。我们很早前披露出来的文件里清楚地写了，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时雅虎向阿里巴巴支付10亿美元现金，作为回报阿里巴巴出让40%的股权给雅虎公司。难道说非要用现金买，才算是收购吗？”这样的解释方式并非不能自圆其说。但从这笔交易的消息开始在业内传出起，好事者们便开始猜测雅虎未来的行为方式———按照最合理的逻辑，40%的控股比例只不过是一种过渡，就像当年雅虎把中国区的绝对控制权交给周鸿祎，但事实上3721是被雅虎收购一样。

　　“或许一段时间后，雅虎会通过增持或者收购的方式，把阿里巴巴变成其全资或控股公司。而从现在的状态来看，雅虎是用中国的有形资产和10亿美元现金换来对阿里巴巴的控制权。”这是当时相对主流的论调之一。

　　时至今日，马云似乎已经对解释这样的事情感到异常的疲惫。可以想见的一点是，作为阿里巴巴的创始人，他比任何人都清楚自己在做些什么，并且总在一次又一次地向各种各样的人解释自己所做的事情。投资方、合作伙伴、员工、记者……

　　“所以我不想再解释了，因为怎么解释可能都没有用。”马云说，“让时间去证明一切吧。到底是谁收购了谁，到底阿里巴巴是不是把自己卖了，终有一天会由事实来证明。”

　　西湖论剑

　　当然同样是因为这笔交易的缘故，今年被命名为“天下”的西湖论剑同样成为了那个时间段整个中国IT产业的中心，也再一次集合了几乎所有国内互联网高层的参与。而在那次事后毁誉参半的集会之后，尽管马云一直不承认，但“阿里巴巴正在试图凭借这笔交易重新为中国互联网洗牌”的说法得到了绝大多数业内人士的认同。

　　“如果互联网在中国是一个大产业，或者主流产业的话，那么会走下坡路。我认为互联网在靠拢主流产业，互联网会影响中国经济30年、50年，但是真正创造这个影响也就未来3、5年。”马云说，“我相信再过10年不会有人在这儿谈互联网，今天人们只不过看到了互联网边缘成长的势头。

　　互联网企业的基础在传统企业，所以爬得再高脚也必须踏在地上，地就是传统企业。传统企业的希望在于互联网企业，对阿里巴巴来讲我们比较侥幸地看到了这些问题。“这样的表达方式某种意义上得到了当时众多互联网高层的认同。新浪CEO汪延当时说，互联网实际上可以比喻成蒸汽机，本身实际上并不创造什么价值。但蒸汽机和马车结合，就有了火车，于是颠覆了交通运输业；蒸汽机和梭子结合，就有了织布机，于是颠覆了纺织业。同样的道理，互联网只有找到和传统产业结合的方式，才有可能颠覆原有的游戏规则。

　　“很多年之后，造蒸汽机的其实并没有什么太高的利润，但和蒸汽机结合到一起的那些产业，却有了本质的飞跃。”马云在对汪延的说法表示赞同时说，“同样的道理，互联网在中国最早寻找到结合点的是传媒产业，然后是无线增值服务、娱乐服务，但阿里巴巴找到的是传统的商业。大家做事情的方向和方法其实是一样的，但选择的路不一样，当然发展的阶段和未来的可能空间也不一样。”

　　整合之道

　　事实上在收购完成之后，所有人都在关注阿里巴巴如何整合雅虎，毕竟这一事件生成的经验非常值得缺乏教材的中国互联网行业研究。

　　12月14日下午4点，和乔大厦2层，雅虎的新掌门人马云在这里和他的员工召开了应该是接收雅虎以来的第4或者第5次员工大会，不大的厅里面，坐满了620多名雅虎的员工，其中还包括了一个月前他开上次员工大会时没有见过的80多名新员工。

　　在这次会议上，马云宣布了雅虎公司的新组织架构，并且再次回答了员工提出的关于调整的问题，比如年终的出国度假、年终奖和明年的薪酬，马云向员工保证，今年的年终奖会融合阿里巴巴和雅虎以往的方法，但是会偏向雅虎以往的方法，明年的薪酬绝对不会降，相反会参考业绩和价值观，部分优秀员工还会有加薪的机会。

　　也就在这次会议上，马云表示“现在的百度和Google在中国市场已经起跑了，而雅虎还在系鞋带的过程中”，他透露，雅虎正式起跑要从明年的一季度开始。

　　外界评论说“今天中国的互联网有两个最孤独，最痛苦，一个是陈天桥，一个是马云”。马云自己却认为不能说自己处在痛苦之中，“因为对阿里巴巴来说，我们收购雅虎战略决策的时候就做了充分的思想准备，我们知道后面艰难的事很多。”相反，马云视整合过程为快乐，他自认从创立淘宝到和eBay脍炙人口的“长江一战”后，没有这么快乐过。

　　和陈天桥一样身为浙江人的马云比陈天桥大7、8岁，不过从性格上评价，他们都是那种主动出击类型的选手，“天下是不断打下来的，也许到了60、70岁的时候我们自然会出现守势，今天是进攻的时候必须得往前走，得不断地挑战自己，而且要找一个优秀的对手。”

　　新闻侧写

　　在中国，eBay还是学生

　　2005年5月，北京。被邀请到财富论坛上就“企业家精神”做演讲的马云丝毫没有掩饰自己的张狂之气。“在美国，eBay完全足够做阿里巴巴的老师，但是在中国，惠特曼还有太多东西要向淘宝学。作为中国企业，首先要学会在本土市场上和西方企业竞争，学会怎么和他们合作，怎么发展———只有这样，到国外发展才有赢的可能性。”尽管很多国内的媒体在当时已经习惯了马云“出语惊人”的素质，但很少有人会想到，这个看起来除了英文水平之外所有地方都不怎么出众的小个子杭州人会在短短三个月后成为整个世界关注的焦点。

　　整个世界为这一刻而激动

　　2005年8月，农历七夕，北京，中国大饭店，足够容纳200人的大宴会厅座无虚席。在这个信息爆炸的时代里，几天前就听到传言的记者们兴奋了很长时间的情绪在这一刻达到高潮。当马云熟悉的脸出现在主席台上时，原本嘈杂的现场瞬间鸦雀无声。“今天是中国的情人节，也是阿里巴巴与雅虎恋爱长跑的一个结束。”马云指着背景版上那张七年前的老照片说，“我相信，整个世界都在为这一刻而激动。”随后的事实证明了马云的说法的正确性。这笔震动整个世界的交易随后以各种形式和角度长时间占据各种媒体的头条位置。而按照业内公认的说法，马云和阿里巴巴，迄今为止做得最成功的一件事情，就是接手雅虎中国。

　　实际上，我是个首席教育官

　　2005年11月，釜山，APEC会议。马云和中国海洋石油有限公司董事长傅成玉、中国联通集团总裁尚冰在CEO峰会上讲话，马云流利的英文水平让与会代表们多少对这位貌不惊人的小个子企业家刮目相看。作为第一批在APEC会议上发言的中国企业家，马云说自己虽然是CEO，但实际上是个首席教育官。

　　“我在全世界各地学习，思考读书学习之后再把思想和外面的人分享。

　　搜索一下“阿里巴巴收购雅虎”，找到相关网页高达110000篇。

　　-采写背景

　　中国互联网2005年格外热闹，大事不断。但其中最惹人注目的仍是阿里巴巴收购雅虎中国。尽管盛大和新浪的那笔交易同样可能影响到整个产业未来的走势，但毕竟，全盘接手国际巨头的中国资产，在中国互联网上还没有先例。

　　继联想收购IBM PC部门之后，“蛇吞象”现象又多了一个。

　　让马云无奈的是，“谁收购谁”成为这场交易中争论焦点之一。

　　姑且不论过程与结果，终究是阿里巴巴率先立了旗。

　　如今，马云背后有了雅虎，整合了“一拍”的淘宝与的eBay易趣的竞争变得更为复杂。

　　回过头去看几年前的互联网，与今天又是多么的相似。热门业务模式的市场竞争，永远是最激烈的。相比以前的门户大战，B2B、B2C大战更贴近传统行业。

　　“今天人们只不过看到了互联网边缘成长的势头。互联网企业的基础在传统企业，所以爬得再高脚也必须踏在地上，地就是传统企业。传统企业希望在于互联网企业，对阿里巴巴来讲我们比较侥幸地看到了这些问题。”马云如是表述他的成功之处。