悲情谢文：互联网传教士的失败者

　　文/臧中堂

　　就像当年离开中公网一样突然，谢文离开和讯网也没有任何征兆和迹象，不同的是当初离开是身不由己，而今却是深思熟虑后主动做出的抉择。谢文在写给员工的告别信中说，“由于种种原因，我认为我不再是带领和讯快速有效前进的合适人选。经与董事会协商，我将辞去在和讯的所有职务。”

　　谢文这种当局者不迷的人实在不多。

　　在为谢文离开和讯遗憾的同时，也开始为他庆幸，因为他从不素尸餐位，总是明白地来，清醒地走。 作为我国互联网界的老人，谢文深谙这个江湖规矩，因此在谢文的职业词典里面“游戏规则”是他用的最多的词。

　　1996年创建中公网，后来低价收购联众发展

　　离开联众后的谢文，看到了宽带、无线和多媒体世界的到来，2000年8月他创建北京宽信网际信息技术有限公司，开创了和中国电信的分成模式，直到今天，这一模式都在被SP广泛应用。

　　谢文就像一个互联网的传教士，在不断的告诉大家互联网将会往哪里去了，哪里将会是机会了，但这位老江湖在互联网的冬天来临的时候却也难免遭遇不测。 2000年，适逢互联网寒冬，谢文所创造的宽信网际信息技术有限公司因“找钱太困难”无疾而终。“我所创立的公司除了宽信找钱太困难没有启动外没有死的”。谢文说。

　　宽信国际被互联网的寒冬冻僵之后，谢文还去过盈动“帮忙”，也使其妙手回春。

　　2003年9月出任和讯网CEO，谢文将这家网站定位在“中产阶级的门户”，看到网络社区的黏性，发展web2.0的论坛和博客。谢文一招一式都走在产业的前沿，也显得颇有章法，但高处不胜寒，像谢文这样清醒者难免招来“愚钝”者的误解，分歧自然存在，因此，不断的离开就在情理之中。

　　能清醒的认识这个产业，看着到处都是机会，遍地黄金，谢文也曾“退而结网”，但却难逃失败的结果，因此，谢文可谓是个清醒的失败者，就像他评价张树新是“成功的失败者”一样。

　　“过程给我快感，并不是说事情结果给我快感。”谢文说。从这个角度上说他的抉择是对的，无论对自己还是对别人。