2005中国商业网站100强总裁在线访谈 | |
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| http://www.sina.com.cn 2005年11月23日 14:57 互联网周刊 | |
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作为“2005中国商业网站100强”评选活动的序曲，“总裁在线”吸引来了一大批重量级嘉宾，他们都是当前最富活力的网络群体的代表。 浦发的互联网逻辑 本刊记者｜辛云勇 与互联网的紧密结合是浦发银行轻松理财服务的一大特点 互联网对银行个人零售业务的重要性已毋庸置疑，接下来是考验商业银行如何将IT与业务更好结合的时候了。进入2005年以来，上海浦东发展银行(以下简称浦发)在个人零售业务上的转型颇引人关注。 《互联网周刊》 ：浦发银行轻松理财服务的开发思路和特点是什么？ 蒋瞳(上海浦东发展银行产品开发部总经理) ：轻松理财是浦发为个人客户打造的一个全方位个人金融服务平台，主要与互联网结合起来进行推广和应用。它的目标客户群定位于正处在事业成长和财富积累期的青年白领，功能涵盖了个人账户的管理、支付管理和资讯服务等子产品。 《互联网周刊》 ：与轻松理财业务同时进行的还有浦发的电子商务业务，浦发银行现在同商户之间的合作进行得怎么样？ 蒋瞳 ： 浦发真正推出网上银行是在数据大集中之后，迄今也就是一年左右的时间。尽管时间不长，但我们在这方面的表现还是相当不错的，现在已经有10多家商户跟我们进行了对接。在推进电子渠道或网上银行上，我们特别考虑了网上支付环境的安全性，并专门做了自己的支付平台。 《互联网周刊》 ：浦发作为国内少有的跨行跨地作业不收费的商业银行，这背后是由什么来支撑的？ 蒋瞳：从我们的角度来讲，银行提供服务，收费也是合情合理的。浦发之所以一直到现在没有收费的原因，是我们通过系统整合和技术提升，节省了成本开支，从而反馈给客户。 BBN：向综合信息服务商转型 本刊记者｜陈亮 北京宽带网成为了北京网通向综合信息服务商转型的试验田 对于一家地方电信运营商的门户网站北京宽带网(BBN)来说，日均500万人次的访问量充分体现了其受关注的程度。如今，北京宽带网已经不仅仅是网友进行ADSL办理在线业务的平台，更多的人每天登录到这个网站的目的，是看电影、玩游戏、学习、杀毒。这也正是希望向综合信息服务商转型的北京网通希望看到的一幕。 《互联网周刊》：从一个简单的门户网站向功能多样的增值型网站过渡，北京宽带网希望为用户提供怎样的服务内容？ 韩鼎金(北京网通副总工程师)：作为一个电信运营商，北京网通过去一直做承载网，致力于给用户提供精良的传输渠道。但是到了今天，用户得到传输通道之后的下一个需求就是得到内容和服务，所以是用户的需求带动了我们的转型。 BBN定位于宽带用户，从运营商的角度，我们把信息分成预制产品和即时产品。比如一些影视节目、版权书籍等，属于预制产品；即时产品即通过网络交互过程当中产生的内容，比如聊天、短信，完全是电信运营商通过内容服务平台展现给大家的。我们要提供更多的即时产品给用户，也要与内容制作商共同提供适用的预制产品。 BBN目前有五个比较大的栏目，包括影视频道、游戏频道、教育频道、安全频道，还有一个交互式的频道，非典期间北京市高考咨询就是通过这个平台做的。 《互联网周刊》：很多网友反映的宽带速度不够快，您对此有什么看法？ 韩鼎金：我们的ADSL接入速率一般是512K，但接入速率不是下载信息的速率。举个例子，接入好比一条马路，检索内容目标好比马路旁边的商店，接入速率就相当于在马路上开车的速度，下载速率则是进商店门的速度。商店只有一个门，如果很多人都来挤这个门，就会堵塞。 《互联网周刊》：受3G趋势的影响，很多业内人士不太看好小灵通业务的前景，北京网通在这方面的策略是怎样的？ 韩鼎金：技术界总是拿技术的先进程度衡量一个产品，但我觉得不太符合实际，因为现在是市场为导向的时代，一个产品的生命周期取决于用户是不是喜欢它。我不认为小灵通会过早退出，它的定位很清楚，是固定电话在接入上的延伸产品，它的优势就是辐射低，还能够给用户提供移动的终端服务。我们对用户很负责任，小灵通只要有人用就不会把它关停并转。即便是更新换代，我们也会考虑到如何兼容这些用户的使用。 中国汽车网：渐行渐宽 本刊记者｜张瑜 内容、商务、社区是中国汽车网的新“3C”战略 虽然从未有过像昔日的新浪、搜狐和今天的百度、阿里巴巴那样站在风头浪尖上的经历，但是中国汽车网一直保持了自己前进的速度。在GGV的800万美元战略融资到位之后,中国汽车网开始逐渐摆脱以往的汽车类媒体形象，从内容走向了电子商务和社区，开始实现多元化经营。 《互联网周刊》：中国汽车网凭借什么得到了资本市场的青睐？ 温天力(中国汽车网CFO兼市场营销副总裁)：在与VC的广泛接触中我们发现，资本市场对于线上、线下的结合非常看重，同时对行业的市场规模也非常看重。中国汽车市场是一个潜力巨大的市场，而我们也很早就意识到，要做线上、线下结合的一站式服务模式，这种服务模式得到了以GGV为代表的风险投资的普遍认同。 《互联网周刊》 ：公司做了哪些融资准备？ 温天力：在对市场做了相当长时间的研究之后，我们在去年启动了并购重组的计划。去年8月，中国汽车网收购了一个呼叫中心TCY，年底，万向通信剥离了自己的网游业务，收购了中国汽车网，并以中国汽车网作为公司的商业品牌，进行了资产和业务重组。这样，在今年年初的时候，中国汽车网现在的框架基本形成，并开始了整体业务的流畅运转。 《互联网周刊》：在并购重组完成并成功融资之后，未来中国汽车网的新战略是什么？ 温天力：简单来说，就是“三大产品，五大平台”。从2006年开始，我们将围绕内容、商务和社区三大产品系列，充分发挥PC互联网、移动互联网、呼叫中心、GPS和线下资源五大平台优势，全面提升竞争优势。 《互联网周刊》：2005年年初至今，中国汽车网的营业收入突破了1亿元人民币，其中各项业务所占比重分别是多少？ 温天力：广告占35%左右，无线 增值业务占30%，GPS占15%，物流等其他业务占25%。公司下一年的营收目标是2.5亿元人民币，届时新业务将会占到较大的比重。 |
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