天极网CTO李大学：WEB 2.0对传统门户不是颠覆

图为天极网CTO李大学
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　　新浪现场专访

　　受访者：天极信息发展有限公司副总裁/CTO李大学

　　新浪：各位网友大家好，我们今天很荣幸地邀请到天极网的副总裁兼CTO李大学先生，李先生的履历可能有很多人都非常熟悉，他是从99年天极网刚创办的时候，从策划案开始做

起，一直到天极网获得融资、成立发展壮大成一家非常棒的专业IT网站，再收购Chinabyte网站，走到现在，今天天极网面临着互联网中新一波浪潮的吸引，我们邀请到李大学先生来聊聊这些话题。

　　首先，互联网大会上大家也在讨论一个话题，那就是互联网第二波创业浪潮已经来临，您也经历过第一波浪潮，您怎么看待？

　　李大学：互联网有一个很热的词，那就是WEB2.0，我个人认为WEB2.0是一种观念，代表着一种创新的声音。那么，是不是我们把WEB1.0抛弃，走WEB2.0的道路，也就是走一个全新的商业模式出来，以前WEB1.0的门户没有希望了，只有这些WEB2.0的所谓英雄们才代表未来？我觉得不是，因为我们WEB1.0也可以创新，去融合WEB2.0的东西，所以WEB2.0对传统的门户不是一种颠覆，而是一种融合。

　　新浪：到现在，天极网在创新工作方面做了哪些工作？

　　李大学：我们从2004年的时候开始认识到技术的重要性，也认识到一个全新的、互动的互联网模式要和以前的内容相结合，以前我们要增加流量，怎么办呢？我们增加编辑，增加更新量。现在回过头来看，编辑增加到一定的时候，更新量更新到一定时候就有一个瓶颈，不能再往前走了。实际上在WEB2.0这个词还没出现的时候，我们已经在探讨如何创新，天极在这个过程中也不断探索。首先，我们把WEB2.0的要素挨个试了一遍，包括博客、网摘、RSS、书签，都做了。在这个基础上，我们觉得都做这些东西，实际上还不代表WEB2.0，它要跟我已有的东西结合起来，所以我们升级了CMS(发布)系统，使它能够把WEB2.0的要素在页面上表现出来。包括支持RSS，支持现在的标签技术。而最重要的一个感觉是，我们的编辑的观念发生了改变，以前的观念是作选题，不断地策划选题，不断地做。现在编辑的思路换了位，他不能把自己当作编辑了，要把自己作为用户，站在用户的立场考虑需求，来考虑如何满足用户的需求。所以，现在编辑最大的一个转变就是朝这个方向去了，你有了这个转变以后会发现，读者读文章的时候不是以内容为中心，而是带着问题来看网页，特别是对我们专业网站。他想买一个

　　在行业中，上游是商场，下游是经销商，中间是用户，而我们天极网作一个桥梁、平台，让他们在这中间互动。所以把我们的厂商社区、经销商社区、用户社区作为我们的发展重点，这三者都是WEB2.0。但是你看我们的WEB2.0精英们绝对不会谈这件事，所以WEB2.0不是博客、不是RSS，不是网摘。它代表着一种创新，只要我们能够从用户的需求出发，引进了用户体验的东西，那么我们就是WEB2.0。

　　新浪：您的意思是不是我们在所有的公司也好、网站也好，在现有的工作上加强创新，加强用户体验，就是WEB2.0？

　　李大学：这样理解就对了，在一定的意义上WEB2.0不是一个名词，而是一个动词，把我们已有的用户激活组织起来，其实我们以前的用户除了读以外，他也是可以写的，他愿意把他的经验、他掌握的知识和别人分享，从这个意义上来说，我更愿意把WEB2.0看成一个动词。

　　新浪：在大家熟悉的知名网站中，不管是新浪、网易、天极、赛迪网，基本都已经实现了赢利并且赢利也在增长，以前有说法说天极网正在筹划自己的上市之路，不知道目前筹划得如何？

　　李大学：天极网的上市目前还没有明确计划，我们还有很多事情没有做好，特别是今年可以说是WEB2.0喧嚣的一年，因为有了WEB2.0，中国多了很多故事、多了很多激情，我们也是，我认为我们可以做的事还有很多，还有一些事情没有做好。在这些事情没有做好以前，如果说到纳斯达克上市，我认为还太早。

　　新浪：在迈出这步之前，还有哪些事情需要完善？

　　李大学：要做的事情非常多。首先，天极作为一个IT门户，它是首创IT门户模式的，在这个模式中我们做了将近6年，但是我们对自己还是不满意。我们觉得，在这个行业中有很多细分市场，还有在一些局部比我们做得好的IT网站。那么，在那些方面就是我们需要加强的东西。

　　新浪：您今天下午作的演讲题目是“WEB2.0对专业网站的冲击与变局”，刚才您也谈到，WEB2.0对现有的所有网站都只是自然的延续，那么这种变局会产生在哪里？

　　李大学：这些专业网站中有反应快的、有反应慢的，我们希望我们的反应是快的，迅速融入到WEB2.0中，我们希望我们的发展更快一些，超过我们的预期。在这其中肯定有一些反应慢的，可能别人讲WEB2.0的时候，它们心里可能充满了一种仇恨或排斥，这些网站可能就会落后，我们不希望成为落后者。所以，WEB2.0应该会带来一个很大的冲击，也会有一个变局，我希望我们以后拉开得更远。

　　新浪：现有的网站对WEB2.0的理解和接近程度应该更接近于新创办的公司，那么，新创公司和现有公司之间，到了一定时候以后，经过大浪淘沙、市场的检验，会留下多少公司呢？

　　李大学：WEB2.0是有一些技术带动了一些新的创新，而且这种创新能够跟一些商业模式结合，所以有一些小的公司，它们有很大的激情来利用WEB2.0这些技术，作为它们没有包袱，它们可以重新定位，所以它们很可能是轻装上阵，走得更快。我们以WEB1.0起家的这些人，有可能要警醒它们，也要迅速对WEB2.0作出反应。说白了，WEB1.0的精英网站也要用上WEB2.0，集合我们的一些东西，把我们的网站做得更好。

　　新浪：您用了WEB2.0是动词的说法，但是我们在转化或吸纳WEB2.0的同时，天极网会考虑收购这样的公司的想法吗？

　　李大学：我们不排斥这样的想法，也有一些这样的想法。

　　新浪：您从事技术、运营公司，从您的角度看，天极网的业务或结构需要重新调整以来适应我们刚才说的可能实现的变局吗？

　　李大学：从我个人的观念来看，我们非常重视技术，并且我们让技术总监来管内容，这是一个比较大的变化。其他网站好象也没有这么做的，我问过一些朋友，他们也说从来没有一个网站这么做，而且这么做很容易失败。所以我想，天极是在尝试一些东西，希望做得更好。

　　新浪：天极的内容是您在主创？

　　李大学：对。

　　新浪：互联网每过一两年会把内容刷新一遍，跟得上就会发展，跟不上就会被刷新，您自己或者天极网怎样让自己更快刷新观念，跟上互联网的浪潮？怎样让自己的同事、让所有天极网的编辑跟上这个观念的发展？

　　李大学：要更新观念，首先要有一种正确的态度去欢迎它，对新的东西要接受、学习，而不是排斥。我觉得WEB2.0并不是一个很好的提法，但是我欢迎它，因为它代表了创新的观念和声音，我有这样的态度就可以了。我的编辑和程序员们也要有这种态度，能够站在用户的立场上从提高用户的体验度层面去改进我们的服务。原来我们做网络媒体，可能从首页开始，然后做频道、做栏目，这是一个正向的流程。你会发现我们很多编辑都是这样思考的，包括我们的栏目主管们。现在有另外一个流程，用户从搜索引擎来搜索，到了你的网站上，找到一篇文章，我们能不能从这篇文章出发，以这篇文章为中心，让他找到更多的东西，而这些东西都是他想要的。你会注意到，天极网增加了一些东西，看到这篇文章的人还看到了哪篇文章，这篇文章的作者还写了哪篇文章，这篇文章涉及的内容有什么更新，你有什么想法也可以跟贴，并和其他的网友分享你的想法。这些就是我们努力从用户的角度去思考，看他们需要什么，然后满足他们，提高用户的体验和满意度。我想，只要有了这个态度，不管互联网一年刷新一次还是两年刷新一次，实际上我们都是在随时刷新自己，我们也会走得很好。

　　新浪：您在日常工作中也会经常督促或想办法引导您的同事一起来更新观念，来跟得上互联网的更新速度吗？

　　李大学：对，比如我们有一个编委会，其中有技术人员参加，有编辑主管参加，还有销售的同事参加，我们一起看当前由于什么新的趋势，我们在内容和技术的建设过程中还有哪些问题，我们一起来商量怎样解决，一起作出解决。另外，各个频道都有一些例会，我们会在这些会上一方面促进他们的工作，另外一方面做一些培训，不断刷新他们自己。

　　新浪：您也谈到WEB2.0的这种提法不是很确切，从您对产业的理解来看，什么样的提法会更能体现现在新一波互联网的浪潮呢？

　　李大学：因为WEB2.0的提法实际上是对一些新的技术的概括，这种概括如果求其本质，你会发现，是互联网的特性，实际上这个特性中都有个性化的东西。我们以前说网站信息是海量，因为它的共性做得好，而对个性的东西强调不够，现在我们会更强调这个东西，现在我们强调内容为王，有个性化的可选择的服务，这就代表了以前内容为王的观念，这种变化不管对老的门户、或者天极，或者新的公司，我们应该都可以利用这个技术，可以很好地利用互联网这种本身的特性。互联网会不断往前发展，它的特性会被认识得越来越充分，利用也越来越充分，应该是这样的概念。互联网总是在不断的创新，非要分成几个阶段是不正确的，我并不赞成这样做，不应该这样机械地划分。我想，在未来会有更多的新的互联网公司崛起，它们会做得很好。

　　新浪：您从1999年走到现在，而且是互联网圈子里唯一一位获得五一劳动奖章的人士，非常难得。我们想知道，从1999年到现在，怎样保持对市场的敏锐度？第二，怎样保持自己对工作、对互联网的激情？

　　李大学：对于保持激情，应该说从1999年到现在，我一直非常喜欢互联网，我最早创办的公司叫苦丁香，是做教育的公司，是国内非常好的品牌。从1999年我开始做互联网，是作