李彦宏：用技术改变生活比财富更值钱

　　——专访百度总裁李彦宏

　　“中国的Google”，这已经是百度在国际资本市场的印象标签。李彦宏8月5日站在纳斯达克闭市的台子上，一群人兴奋的倒计数，这已经成为2005年中国商业界最标准镜头。如果按照心理学者斯塔布鲁森的竞选心理学，总统竞选中电视辩论改变选民的决定力量，在于哪个候选人更具外表魅力。依此理论，李彦宏绝对可以算是中国互联网新一代的偶像，尽

管李彦宏1968年生人，但单纯外表上他甚至比34岁微微发胖的丁磊更具亲和力。而更让李彦宏受到互联网偶像论追捧的，在于他技术派的背景，以及百度有别于传统中国互联网公司，单纯依靠搜索引擎的商业格调。这种技术主义的气质，让百度和李彦宏显得简洁的多。而面对Google和雅虎这两大搜索巨头，最近对中国互联网频繁的垂青，无疑给百度的搜索业务更大的增长压力。本刊记者独家专访了刚刚上市归来的百度总裁李彦宏。

　　三联生活周刊：据说上市之初内部定价17美元，后来以27美元发行，到151.21美元的顶峰，此后滑落至79.55美元，股价如此大幅变化，开创了中国概念股的最高价，纯投资价值也许仅次于被停牌时候的网易。你之前想象会有这样的局面吗？

　　李彦宏：最初内部定价推荐17到19美元，我觉得这个数字还能再提高点，当在香港路演之后，我才意识到百度在投资机构眼中的价值。151.21美元，实际上在

　　三联生活周刊：与您交谈，总是不得不谈到Google，Google就像一棵大树，可以攀附，也有阴影，百度高股价与其有关，而市场竞争也与其有关。在

　　李彦宏：百度并没有参照Google或者别的公司，在中国做搜索，很多时候你要真正体会到中国网民的需求。国际投资者拿Google作为百度股价的参照，这很自然，他们看不懂中文，且只是对中国市场有模糊认识。由于Google持有百度3%的股票，所以Google的CEO作为股东代表来交流，并不奇怪。Google也好，微软也罢，都挟大量投资来中国做搜索，但搜索引擎并不是拿钱就能堆起来的。百度和Google始终在保持一种股东和竞争对手掺杂的状态，如果你回到两年前，你会发现Google在模仿百度，我们推出一个什么模式，他就跟一个模式。因为两家公司都是专注于搜索引擎业务本身，而没有别的私心杂念。相比百度则更本土，我们不学Google作134种语言的疯狂行为，也不去做邮箱和博客，所以我们更专注。

　　三联生活周刊：上市的牛卡计划呢，百度原始股东几乎占据了98.5%的表决权，而公开股东即使收购了百度13.4%的股份，也只拥有1.5%的表决权。这几乎是前所未有的。

　　李彦宏：这个是中国上市公司以前没有的自我保护措施，国企海外上市也没有想到用这个方法保护控制权。百度是中文互联网很关键的技术，如果上市之后不能够控制在中国人手中的话，我觉得可以说是一个民族的悲哀。

　　三联生活周刊：你认为与几年前上市的互联网企业相比，百度所处的时代有什么不同吗？

　　李彦宏：今天的互联网也许更成熟了点，早期用一个概念就可以做成一个公司，所以那时候没人做搜索引擎。我2000年从国外回来的时候，当时跟人家讲做搜索引擎，人家就说你怎么这么土。最初有一份网络杂志报道百度，结果有人在骂，这么老的市场还有人做。实在不好意思地说，我1987年在北大念书的时候其实就已经干上了这行，当时学的几乎都是情报学检索的知识。有人将我归类为中国互联网稀有的技术派，确实百度在技术上已经很强大了，但是如果技术不能够跟市场很好地结合，其实更危险。所以我从来崇尚的不是一个世界上只有5个人能够搞懂的那个技术，我崇尚的技术是那种真正能够影响足够多的人日常生活的尖端技术。