分析：人心动荡 阿里巴巴能否逃脱并购综合症

　　文/马氏三杰

　　中国网络第一大并购案终于在阿里巴巴与雅虎的合谋中尘埃落定，尽管“

　　大量不成功的事实证明，创业公司很难融入成熟的上市公司的氛围中去，天然的、血脉上的不调和使得这个过程伴随着巨大的内耗，痛苦万分。目前的种种迹象表明，马云和

他的阿里巴巴似乎没有理由幸免于难。

　　文化融合：水土不服vs. 先天不足

　　摆在马云面前的首要问题是整合，文化的整合是重中之重，也是马云难以跨越的首要难题。

　　虽然雅虎在美国等地威风八面，在亚洲市场却一直虎落平阳，在中国市场更是一路惨败。可以毫不夸张的说，雅虎进入中国的历程，就是一个不断失败的历程，所以至今仍然挣脱不了第二梯队阵营，其本土化的程度更是停留在初级阶段。

　　有评论认为，雅虎中国作为雅虎整体

　　与国际化的雅虎相比，阿里巴巴则是一家彻头彻尾的本土公司。在马云及其团队身上却有着浙商精神的厚重影子，此次并购更被视为浙商精神在现代的一次复兴。阿里巴巴在中小企业中积累了丰富的资源，其自身的企业文化也不可避免的带有小商人色彩，明显缺钙、先天不足，长年来一直躲在B2B的大树下乘凉，没有令人信服的事例证明其经得起大风浪的荡涤。在雅虎中国全盘业务这个大摊子面前，以这种企业文化“打底”的阿里巴巴自然显会像蛇吞象那样显得缩手缩脚、心力不足。

　　一边水土不服的外来强势文化，一边是先天不足的本土文化，两者之间是一条巨大的鸿沟，这就注定了阿里巴巴和雅虎企业文化的融合过程将会是一路坎坷。并购后的文化又是怎样，马云能否凭借它一统军心，从目前的情况来看，这些全都充满悬念。

　　人事纷争：一个都不能少还是一个都保不了

　　人事动荡是并购综合症的又一大表现。虽然马云对员工大派“12月31号前不裁员”的定心丸，但是人们不禁要问，12月31号以后呢，是不是就要来一场秋后算账、大开杀戒了？鉴于雅虎中国此前“劣迹斑斑”，3721中层集体被炒，周鸿一最后黯然离去，还是让人猛捏了一把汗。无论在年底前阿里巴巴是否会炒掉雅虎中国的员工，无论是论功行赏、安抚民心，还是要培养马家军，阿里巴巴的创业团队一定会接管雅虎中国的各个分支。有评论更是认为雅虎中国的员工最为悲惨，在神不知鬼不觉的情况下被总部“贱卖”给了名声和品牌远不如自己的阿里巴巴，即使连周鸿袆也肯定是在被迫离开之后才获悉此事，因此对并购案始终不置一词。而周鸿一此次还发出感叹，希望新的管理团队善待雅虎中国员工，这句话似乎预示着雅虎中国员工的前景已是风雨如晦。

　　假如马云有幸放过雅虎中国的员工，又怎能保证新组织可以顺利融合呢。将结构、理念完全不同甚至南辕北辙的企业捏合在一起，组织结构上的摩擦理所当然，巨大的内耗更是不可避免。阿里巴巴的员工一向视马云为精神领袖，而雅虎中国的员工恐怕未必会对“后来者”马云有同样深厚的感情。而因为有了个上市的美好蓝图，马家军势必大力培养自己的亲信，人事纷争看来不可避免。两个月的磨合期过后，站在人们面前的是一个健康的新生儿还是畸形儿，这一切都不得而知。

　　在强力的资本魔方面前，心高气傲如马云，其实并不能完全自保，更不能不低头。虽然马云一直号称他和创业团队还牢牢把持着新阿里巴巴的控制权，但雅虎和软银之间存在着千丝万缕的联系，控制大权握到底在谁的手里已经不言而喻。就连马云自己也被评论认为是雅虎的“雇佣兵”。创业主帅被资本的力量“杯酒释兵权”的例子屡见不鲜，从王志东到周鸿一，概莫能免，马云拿什么来摆脱创业者的宿命，又拿什么来保全他的创业团队呢。可以预见的是，一场自马云而始的巨大的人事动荡，正深埋在并购案的香槟灯影里。

　　雅虎中国六年来建树全无，“本土化”早已成为杨致远的心头之痛，此番重新布阵陪绑了“土鳖”阿里巴巴，就是看中了其本土化的特点。有消息透露，马云在参加雅虎中国员工大会时，告诉雅虎中国的员工，将用对付eBay、提升淘宝的方法来对付百度和Google，以此鼓舞军心。从此次发布会由阿里巴巴主导、雅虎中国全程未参与的情况来看，雅虎将在一段时间内听任阿里巴巴的本土做法，以抵御eBay、Google和百度们，但从长远来看，马云及其团队“雇佣兵”的地位是不会发生根本改变的。因为雅虎不会容忍他的团队最终姓马，所以马家军最好的结局就是怀揣美元、功成身退，但愿到那时候留给雅虎的是一个太平的天下。如果一旦雅虎中国的悲剧重演，马云苦心经营的阿里巴巴就从陪绑变成了陪葬。这场洋富姐与土财主的婚姻能否最终幸福我们现在还不得而知，我们可以肯定的是，即漫长又痛苦，还变数多多的磨合期才刚刚开始。