李开复北京公关造势 无限招聘合格技术人才

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　　目前Google尚未确定在中国是采取直销、代理还是其他销售策略 将无限制招聘合格技术人才

　　孙琎

　　7月19日，比尔·盖茨在西雅图豪宅迎来首批10名中国实习生；6天后，他曾经最为信

赖的技术顾问李开复博士离美抵京，并作为上任3天半的Google中国区总裁，为“新东家”的中国攻略造势。

　　昨日，李开复在北京嘉里中心逐个会见媒体，除了进行形象危机公关外，也为Google中国今后的发展定下了大方向。《每日经济新闻》获悉，李开复一出场就打破了Google的一个惯例———乘坐头等舱来华。Google自1998年成立以来，上至创始人下到普通员工，都一律乘坐公务舱出差。

　　个人形象的危机公关是李开复来华的头等任务。负责Google公关的霍夫曼公关公司张俊伟表示，前一阶段一些报道对李开复的个人形象不利，尤其有可能使青年大学生对“跳槽官司”产生误解。

　　“雇佣最好的人才”是李开复一大目标。李开复表示，Google中国研发中心需要大量的顶尖人才，只要合乎标准，可以无限制地招人。未来的Google中国团队，是以技术研发为主的团队。

　　李开复表示，目前尚未确定Google在中国是采取直销、代理还是其他销售策略。研发中心和运营中心选址也没有确定。

　　一个细节是，李开复虽未明说Google中国希望取得的市场份额，但他引用一句西谚说，“模仿是对竞争者最好的赞美”，因此“百度就是对我们最好的赞美”。

　　在官司缠身之下，李开复强调，自己弃微软投Google没有违背两个原则：法律和诚信。李开复昨天坦言，“微软是工厂，Google是研究院。”他说，微软的法则是，先确定市场有需求，然后管理层决策，层层分工下去，职责明确。但Google实行的是研究院一样的项目制，所有人都可以发现项目，随后进行内部招标，只有一个经理主持整个项目，他下面管辖的两三百人都是平等的关系，整个企业文化非常开放和自由。

　　事实上，李开复离开微软的念头去年就已确定。今年5月，李在网上看到Google要建中国公司的新闻，于是，李给创始人Larry发了个邮件。两人10年前有过简单交往，那时Larry在SUN工作，而李开复在苹果公司。

　　两天后，李开复又将呼啸而去，他要在Google总部花两三个月“学习”Google的文化，并安排全家来华事宜。更重要的是，李将在美国组织一个未来的中国领导团队，空降中国。

　　7年前，而立之年的李开复奉盖茨之命，筹建微软中国研究院；7年后，不惑之年的他作为“前锋”，代表Google中国出场。