解析三大门户生意经

　　文/王翌

　　刚来北京的时候，我常在一个叫Go2Map的网站上查地图信息，当时觉得那网站还不错，查北京的公交线路和一些很难找的地方都很方便。后来这网站的速度变得令人难以忍受，在朋友送了我一本《北京人手册》之后，我将它彻底地从我的收藏夹里删除了。

　　就在前几天，这个网站被搜狐领养。互联网圈内的一位朋友对搜狐的评价很有意思：“缺乏创新的能力，但好在还有钱，看到别的有意思的网站做起来了，搜狐首先动的念头

就是直接花钱去买。”

　　收购似乎省去了学习的步骤，但实际上，有些东西即使买来了，也未必就能变成自己的。当然，搜狐的流量优势会帮助“矩阵”中的其他网站提升访问量，而几个垂直网站也确实加强了搜狐的整体品牌价值，但我一直觉得，如果每次收购都只是简单的一加一，那还不如“战略合作”。

　　对“战略合作”情有独钟的是丁磊，最近网易把旗下的一堆频道都拿出来，分别与各领域里的专业垂直门户合作，房产、财经、体育都合作了。如果这就是丁磊所谓的“要在2005年大力加强网易的内容建设”，那可真是好买卖。要知道，在这些合作中，网易往往是要收钱的。这个模式的好处很明显，网易实际上是把自己的流量平台出租给垂直门户，丰富了自身内容的同时，还能有赚头。当然，作为垂直门户的合作伙伴也借此做大了，将来是否会一直合作下去倒是个问题。

　　新浪对待所谓的“合作”就颇为不屑——我是老大我怕谁？新浪每次发现在某个垂直领域里有创新的东西，都会组织人马自己干，业务线最全的门户就是这么搞起来的，以前说国企的“大而全”就是这样。

　　审视三大门户的生意经，好比生育。新浪是擅长自己生下一堆孩子自己养，搜狐更像是不停地领养别家的孩子，而网易则是将自家的孩子过继给别人去养。

　　这三种做法其实都有点儿小问题。新浪显然是违反了“计划生育”的“国策”，早晚要交罚金，生得越多罚得越狠。在一个成熟的互联网市场上，所谓的综合门户其实没有什么意义，你养的孩子虽然多，但其中很难有几个是成才的，有点儿浪费资源。

　　搜狐还算有点儿“公益价值”，但是作为一家互联网企业，风险不小，张朝阳更像娱乐明星，却不是慈善家，领回来的孩子能不能养大？这始终是个问题，不过现在比较好的情况是，老张领养的都是大孩子，基本都断奶了，有的甚至自己都能挤出奶来了。

　　网易的问题就很明显了，把自家孩子过继给别人的结果往往是这个亲娘最终反而不如后妈——就算别人帮你把孩子抚养成人，那种成就感也不属于你。当然，如果只是想把孩子卖了然后靠着墙根儿数钱，倒也没话说，不过我一直怀疑网易还能生多少？或许丁磊还有其他的孩子也说不定，比如曾经是私生子的网络游戏，现在好像已经开始继承香火了。