慧聪国际资讯CEO郭凡生在电子商务大会上发言

慧聪国际有限公司董事长郭凡生。图片来源：卢伟斌摄
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　　新浪科技讯 第八届中国国际电子商务大会于4月17日至18日在北京举行。这是《中华人民共和国电子签名法》颁布和实施后的首次电子商务盛会。由中国电子商务协会主办、新华网承办的第八届中国国际电子商务大会，为我国电子商务行业的峰会，国际电子商务界的盛会。新浪科技现场播报。以下是慧聪国际资讯CEO郭凡生在电子商务大会上发言：

　　我演讲的题目是电子商务的问题解析。电子商务到底缺什么？缺钱、缺模式、缺人 、缺技术？从这个角度出发，所有的公司都有不成功的原因，但是很多公司就是在缺少这些要素的时候取得了成功。我们起家时只有14.8万元，但今天我们把公司做大了。显然，钱、模式、人和技术都是背后的东西，最深层次的东西并不是这个。

　　我们都见过这样的现象，就是这块地、这头牛、这个老农，包产到户前吃不饱，但在包产到户后，粮食打得就多了。所有的生产要素和环境都没有变，春种秋收的模式没有变，但什么变了？制度变了。电子商务在中国的发展，不论形式如何，我们要找到一种适合电子商务企业发展的机制和推动人努力工作的动力。

　　中国电子商务发展的核心是要创造一种适合于电子商务发展的一种企业制度，对这种制度的深刻认识才是它背后可能成功的关键。这样的问题就是所有电子商务公司将面临的问题，也是我们所有人希望能够解决的问题。

　　知识型企业成熟的框架是什么？我做慧聪时是买一送二，最初成立慧聪时规定股东分红不超过总额的30%。我们认为这种制度比较适合电子商务这样高知识企业的发展。

　　我们买一送二的时候，一个员工如果你买4万块钱，我们可以给你12万的股票，3年之内如果你退出公司我们退还本金，超过3年我们退还你本金乘以三的钱。

　　慧聪将面临的问题和所有已经上市以后电子商务公司面临的问题是近似的。

　　首先，在没有上市之前，我们完成了知识经济运行的“四化”，即知识资本化，资本股份化，股份共有化，利益大众化。不论是雅虎还是今天的搜狐、网易，他们在上市中都很好的解决了这个问题，正是因为这样才创造了知识经济的许多奇迹。

　　新的摩尔定律是什么？应该是知识型企业价值等于创造百万富翁的个数除以创造百万富翁的时间。在知识型企业里，我们是一个等边三角形。职工、股东和用户他们分居三个边，什么时候三角形的边最大呢？只有在等边的时候才最大。所以一定要处理好职工、股东和用户的关系。

　　在慧聪将拥有500人持有公司股票，已经有一两百人因为股票产生的收益大大超过他的工资收益，这在某种意义上说，他已经不是打工的了，他已经是老板了。

　　上市公司上市以后，上市公司要把企业办大，但公司大了以后，效率又下降，许多单一业务面临中小企业的挤压。比如慧聪有安房商务网，我们面临独立的安房公司的竞争。所有大公司面临的问题就是公司做大以后，怎样保持当年的创业精神和创业效果。

　　第一，知识如何走出资本的阴影。第二，异化的悲剧。这就是所有电子商务公司在得到大幅度发展以后，在制度上面临的最大悖论。这个问题不解决，我问你，你凭什么能够成功？就像那个老农民一样，他中着人民公社的地就不好好种，他一定要种自己家的地。你怎么能让企业的员工都像种自己家的地一样来种大企业的地呢？

　　我们总结，相当多的知识型企业上市以后，创业机制便终止了，结果上市成为失败的开始。我不仅仅这样推断，我们未来三到五年，一定可以看到风风火火的创业公司，上市以后风风火火几年的公司逐渐走向衰败和衰亡。其根本问题就在于它已经没有了创业机制和吸引那些最优秀的创业者不断加入它的团队这样一种制度，没有这样的制度安排，企业就变成没有后备大军的行尸走肉。

　　第一，知识如何走出资本的阴影。第二，异化的悲剧。这就是所有电子商务公司在得到大幅度发展以后，在制度上面临的最大悖论。这个问题不解决，我问你，你凭什么能够成功？就像那个老农民一样，他中着人民公社的地就不好好种，他一定要种自己家的地。你怎么能让企业的员工都像种自己家的地一样来种大企业的地呢？

　　我们慧聪是知识的自信加上资本的理性等于涌动的创业精神。

　　知识管理不能仅仅管理股权，必须创造一种文化，让人们认识到本身的存在和强大，而知识本身不是跪在资本面前去乞求，而是跟资本形成了平等的人格交易。这一点是最重要的。单纯股权管理的逻辑风险已经向我们展示，我们有一些很成功的大公司为什么至今运营不成功？在资本市场上出现了问题？在于它没有了创业团队。

　　你想成功吗？上市是第一步，你要面临的是资本人格化还是知识人格化，你到底站在哪一边？我相信成功的创业者坚持的东西在上市以后依然监视，否则你本身的创业就可能是一个悲剧。

　　如何创造资本社会内私人财产神圣不可侵犯的知识天条。这一天条在千百万知识分子心中，谁能用“不自由、勿宁死”的精典方法概括出来，他就是知识经济的克伦威尔、罗伯斯比尔、华盛顿。如果成为上市公司之后，你改变这样的运营逻辑，我相信这种逻辑的改变就一定会使你产生两种可能，一个是你变为一个失败的企业，一个你变为一个有钱而休闲的富人。我相信这两个选择一定是要产生一个的。

　　知识文明的曙光正在冉冉升起，让我们拥抱它；财富的分配不再是剥夺者与被剥夺者间的血泪拼搏；人们将在善良与友好中去享受物质财富带来的生活与爱。为此，财富的扩张将增殖，将有更家文明的高效率。

　　我们慧聪有两句话：让知识拥有财富，用学习改变人生。我相信这样的逻辑，今天还不是主流，它肯定会成为主流，而我相信台下所有的人，你们的心中最深的地方是希望这两句话今天就是主流。