洪波：RSS作为一种商业

　　洪波

　　Dick在他的blog上宣布，FeedBurner已经完成了700万美元的第二轮融资，参与投资的VC包括Mobius Venture Capital、Sutter Hill Ventures、Portage Venture Partners和Draper Fisher Jurvetson。Dick同时透露，FeedBurner整个公司目前只有5个人，处理着超过4万个活动的RSS源，并且正在以超过预期的速度增长着。

　　Owen曾经谈到过FeedBurner的商业模式，Dick也详细阐述了他对FeedBurner的商业构想。盈利模式包括3个方面，首先是广告，就是在RSS中插入广告。这个思路主要是着眼于一些内容发布者可能乐于通过自己的内容赚钱，FeedBurner就可以扮演类似Google AdSense这样的角色。

　　第二方面是增值服务，如提供更详尽的统计分析服务，即将推出的Total Stats Pro就是这样一种服务。我之前曾介绍过FeedBurner的RSS访问统计，对于那些关注读者喜好的出版者来说，RSS访问统计的价值不言而喻，这就像电视台的收视率调查，或在线广告的点击分析一样重要。

　　第三方面是提供大宗RSS源的管理服务。一些客户需要对他们大量的RSS源进行有效率的管理，这方面FeedBurner可以做得很专业。

　　在信息发布者和信息接收者之间，RSS是一个渠道和衔接的链条。正像Owen所说的那样，FeedBurner把信息消费的渠道和链条当作自己的商业模式的核心，发掘RSS的商业价值。Bloglines则是看准了信息接受者的需求，同样找到了自己的商业定位。在RSS还没有充分普及之前，现在谈论RSS还有哪些商业价值，为时过早。但有一点已经很清楚，那就是，在信息民主化的潮流中，RSS将扮演越来越重要的角色。

　　RSS的重要性，不可能不反映在商业上。一些著名的VC投资FeedBurner，也证明了他们对RSS未来商业前景的看好。一些小公司目前在RSS上的创新，是对一个大生意的提前抢位。在大公司还不愿意在RSS上投入的时候，正好是小公司的机会。