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趋势科技CEO陈怡桦:打破一切障碍去帮助别人


http://www.sina.com.cn 2005年03月28日 19:02 新浪科技
科技时代_趋势科技CEO陈怡桦:打破一切障碍去帮助别人
图为:趋势科技CEO陈怡桦作客新浪总裁在线(骆磊 摄)。
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  新浪科技讯 2003年被推为5位“最具远见的女性”之一;2004年与微软的比尔-盖茨、思科的钱伯斯等明星CEO一道被评选为“全球网络业50位最具影响力人物”之一;一位女性,却始终在与病毒斗争的第一线争分夺秒。

  3月28日16时,趋势科技CEO、创始人之一陈怡桦(Eva Chen)作客新浪总裁在线,就防范病毒、网络安全及公司治理和广大网友进行交流。以下为聊天实录全文第一部分:

  主持人:各位网友大家好!欢迎大家准入进入新浪聊天室。

  在之前的预告当中可能大家已经看到,今天作客新浪总裁在线的不是一位简单的女性,2003年她被评选为五位最具远见的女性,去年又与微软比尔-盖茨、思科钱伯斯一道被评选为最具远见的女性,他就是趋势科技的CEO陈怡桦女士,我们先请她跟大家打一声招呼。

  陈怡桦:各位新浪网友大家好,非常高兴能够来到总裁在线这个节目,有机会能够跟近一亿的新浪的网友们会谈,分享我的经验,谢谢。

  主持人:谢谢陈女士。您在2003年被评选为最具远见的女性之一,能不能告诉我们您迄今为止所做的最具有远见的一个决定是什么?

  陈怡桦:我想跟张明正一起合创这个公司,是我做的在事业上最有远见的事情之一。当时网络防毒根本没有人听说过有病毒的时候,但是我们分析说网络的架构,或者说电脑使用的习惯,觉得说这种防毒的东西会成为一个很重要的事业,所以我们投入这样的一个工作。

  主持人:创建趋势科技之后,您在此之前一直是CTO的职位?

  陈怡桦:对,我们刚开始创建这个公司只有三四个人,所以也不可能说就只做CTO的工作,那时候我常说,从贩卖产品,行销,自己做广告,自己设计产品,倒垃圾扫地都要自己做,我想不止是做CTO。不过后来公司发展大了,比较专注做产品技术方面,做一些CEO的角色。

  主持人:这个角色延续了多长时间?

  陈怡桦:大概一直到1995年,我们1988年创立,到1995年之间都是。

  主持人:您在去年年底也被评选为网络业最具影响力的50位人物,有没有回头看过自己给业界带来一些什么样的影响呢?

  陈怡桦:我想他们评审我当然是很荣幸。最主要原因是因为从一开始在看网络安全架构的时候,就一直强调说我相信安全这个东西应该是网络的一部分,在架构网络的时候,就应该考虑的,而不是只是把安全想放在终点,网络连线的时候,你如果只放在终点的话,那这样子的安全度是不够的。

  所以趋势科技是全球第一个发展出来,在网络服务器上面做防毒的公司,接着我们又是全球第一个在这种电子邮箱的服务器上面做防毒的公司,然后又是全球第一个发展出来说用网络去管理防毒的产品,用网络去做防毒的更新的。

  所以我想这种影响是最主要的原因,就说能够想到网络的安全是一种服务,而且必须要跟网络结合在一起,而不是一个最终点的产品。

  主持人:在去年的12月27号趋势科技发布公告,董事长和CEO的职位正式分离,您由CTO的职位正式的转任CEO的职位,能不能告诉我们是什么因素使得张明正先生和董事会来选择您担任这个工作呢?

趋势科技CEO陈怡桦:打破一切障碍去帮助别人

                 图为:趋势科技CEO陈怡桦作客新浪总裁在线(骆磊 摄)。

  陈怡桦:我想当初会决定说把CE0的职位分开,趋势发展到今天已经有2500名的员工,整个营运已经变得非常大,所以需要有人专门负责对外,有人负责对内,所以把CEO的职位分开来,不同的人担任。选择我的原因,我想最主要的就是公司要继续成长,必须要能够结合客户的需求跟产品的创新,技术的创新,这两个东西结合在一起的时候,才能够把公司的发展推向下一步,我一直都是带领技术创新的,如果能够把这个技术创新跟客户的需求更紧密的结合,能够把整个公司发展到下一步去,所以我想这是我自己愿意接受这个挑战的原因之一,也是觉得说这是我的责任,我应该要把技术创新跟产品客户的需求结合在一起。

  主持人:您刚才谈到了要发展到下一步,我们也很感兴趣,董事长张明正先生和董事会有没有给您一个具体的指标,或者一个具体的期望是什么?

  陈怡桦:我想我们的远景就是我们继续发展的核心技术,然后服务更多的客户,我个人而言,给自己设说,今天趋势科技能够在三年之内发展到一个盈收要更上发展,在网络安全服务上面,我们希望成为全球第一的品牌。

  主持人:您之前是CTO的一份工作,在外界接触和想象当中,可能一家安全公司更多是今天来了一个病毒,大家都在争分夺妙破解它,您的工作当中,也是不是这样一种工作状态?

  陈怡桦:防毒的公司有一个很特别的地方,就是常说我们的文化必须有点像救火队,有那种救火队的精神,当危机发生的时候,你要能够不顾一切打破一切的障碍解决那个问题,当时我们就是以这样子的精神来建设趋势科技,我在领导趋势科技的时候,也常常鼓舞这样的精神,我常说我们喜欢找的工程师是那种如果在路边看到车祸发生,会丢下自己的车子去看看能不能帮上忙的那种人,不止是技术要好,而且要有那种非常热忱的打破一切障碍去帮助人的那种精神的人,所以我想这个是我们一直在延续的一种企业精神。

  主持人:刚才讲趋势科技现在的员工是2500多名员工,这些员工当中大概研发人员占多少?

  陈怡桦:研发加上我们所谓的病毒医生,及时在线的病毒医生总共有800多人。

  网友:在国内,在中国有多少这方面的人员?

  陈怡桦:现在大概有200人,然后持续的,一直非常积极在做中国地区的新人招募,我们有做校园招募,然后我们举办程序竞赛,有好多很优秀的人才都来参加这样的程序竞赛,我们从中找到很多很好的人员,来发展我们的研发中心。

  主持人:说到新人招募,招到校园,正好我们网友有问题要问。

  网友:我是上海交大的学生,我们去年参加了趋势科技的百万程序竞赛,并且获得了奖励。趋势科技有没有想到在上海成立研发中心?

  陈怡桦:我想都有可能,只不过发展这种研发中心有时候你必须要希望说所有的人都集合在一起,它的交通,它的共同研发的机会会比较多。我们研发中心在南京,其实离上海也没有很远,所以很希望这些在上海,在其它地方的优秀的人才,加入我们,我们也提供非常好的条件,如果愿意搬迁到南京加入我们也会提供很好的福利。能不能在上海成立,我想应该有可能,北京也是有可能,因为我们说要尽量贴近你的客户的需求。

  主持人:您从CTO到CEO,这中间最大的转变是什么?

  陈怡桦:最大的转变,我想就是整个宏观上面的改变不同,一家公司好像在做拼图游戏,你有好多个不同的拼图必须把它拼在一起,让它确定都能够互相一起合作。以前当CTO的时候,当然我把所有的产品,是拼图里面的一块,现在当了CEO必须要看到说做出来的产品是不是跟客户的需求,然后客户的行销的管道所有都能够结合在一起,所以我也在开玩笑说,我当了CEO,接任我原来CTO的位置的人他也跟我交流了很多,我经常说你不能做,你应该改变,可是他就说可是Eva你原来就是这样做的。站在CEO角度来看的时候,你就会看到各个部门之间怎么合作,是不是那个齿轮衔接的地方,衔接的好不好,而不是只看你自己的齿轮转的好不好。

  主持人:那CTO会不会抱怨说你现在已经是CEO了,怎么对研发管的这么细?这么多?

  陈怡桦:目前他没有这样的抱怨,因为我自己也开始调节,而且我也很注意说既然授权就应该全权授权,像我以前主持一个每次的产品设计的时候,都会经过我这边同意,现在我交给CTO我就让他主持这样的会议,除非他觉得有问题要来问我的话我才会跟他讲。因为我想一个这么大的公司,这个很重要的改组的观念权责一定要相互,我给你这样子的责任,我要给你同样的权利配合然后才能够做到权责相符,才能使每个人潜质发挥到极致。

  主持人:您正式接任CEO已经三个月了,原来管研发,到现在做公司的拼图。在完成这个转变时,有没有经常去跟张明正先生请教,这个转变当中遇到的困难?

  陈怡桦:有,在这之前张明正给了我六个月的试用期,在正式发布之前,我必须开始主持我们的所有的高阶层的管理会议,也必须要去面对所有的股票分析师,那时候就已经做过两趟股票分析师所有的沟通,所以那时候就已经开始,我说那个叫CEO训练营,必须要通过那个训练营才接任。

  这三个月以来,每个礼拜固定都会跟张明正通电话,我觉得很多事情,表面上看起来很不错,你组织怎么会这样子做,你怎么会把这个人摆在这里,可是有时候深入了解,还是了解以前为什么会这样子做,来龙去脉要搞清楚,不要冒然去做一个改变,或者人家说新官上任三把火,不能冒然的烧。

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