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IT时代周刊:新浪只是陈天桥布局的一个棋子


http://www.sina.com.cn 2005年03月09日 12:01 IT时代周刊

  文/程天宇

  有传言说陈天桥也没有料到这场收购会有如此大的影响,“收购新浪”已不在是盛大单方面打造娱乐帝国理想的阶梯。无论成功与否,其作为商业并构案的价值已经非常明显,而这场“第一”与“第一”的较量都将是中国互联网发展史上的一个鸿篇之作。

  2005年2月19日,陈天桥率领他的盛大军团在纳斯达克奇袭新浪成功,一举成为新浪目
前最大的独立股东。

  也许几年之后,才会有更多的中国人,当他们在家里的电视屏幕上与邻居打电子麻将、在厨房做饭听网络评书的时候,方能理解到2003年央视新锐人物陈天桥的苦心。而在目前来说,受此役触动最大的还只是1000多万以互联网为生的互联网从业人员。陈天桥此举已经将一度被视为高端、贵族、先进的互联网以及互联网从业者,拉回到普通老百姓的行列。

  几年之后的互联网应用就像现在在家看电视一样方便,没有学过任何计算机常识的人,也可以用遥控器浏览新浪网的新闻,玩边锋网的棋牌,听起点中文网的原创小说,看盛大影视公司拍摄的电影和电视剧,或者是盛大影视引进的影视产品……这就是陈天桥以及他的盛大要做的事情。

  而收购新浪,只是陈天桥实现这一梦想中的一次小小战役,但已经足以让中国的互联网感到海啸的气息了。

  看看盛大始自2004年以来的系列并购可能会更加明晰:

  2004年5月,盛大推出互动娱乐门户网站www.poptang.com。

  2004年6月,盛大自主研发并运营的世纪录网游三步曲之二《英雄年代》正式启动商业化运营。

  2004年7月,盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商——上海浩方在线信息技术有限公司。

  2004年7月,盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件技术有限公司。

  2004年10月,盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站——起点中文网。

  2004年11月,盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。

  2005年2月,盛大宣布入股新浪。

  盛大通过大规模的收购,转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。“网络游戏仍然是我的主业,我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5到10年之后,或者更长的时间盛大要走的就是一条迪斯尼的道路,盛大会建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园,《传奇世界》的综艺节目,《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼,通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”

  2004年底,陈天桥第一次对外界描绘盛大的5年周密计划:“所有的收购都是为了下一步的计划,打开中国人客厅的计划。”

  想来此次入主新浪也不例外。

  中国人客厅里有多少钱?

  先来看看几个数据。

  1.2004年11月21日新华社北京电:我国电视机用户达到3.6亿,几乎家家有电视机,大大高于计算机的普及率。广播电视数字化可用较短时间、用较低成本使我国跨越数字鸿沟,让家家户户的电视机变成多媒体信息终端。广电总局副局长张海涛说,全球有10亿电视用户,14亿台电视机,我国占了4亿台电视机。中国广播电视的数字化对全球数字化发展有着重要意义。

  2.市场研究公司MRG日前发布的研究报告称,随着欧洲、亚洲和北美开始试验和应用IPTV(网络电视),互联网电视市场的增长速度将加快,到2008年,全球互联网电视用户将从2004年的200万增加到2600万。根据央视网络的统计,在截至2004年9月20日的试播期间,北京地区注册的网络电视用户数已达到6万名。目前我国网络电视用户总量大约在15万。

  3.中国目前网民约1亿,网络游戏用户数约2000万。

  看了这些数据,应该能明白盛大为啥要将目标定在进入中国人的客厅了吧。因为网络电视是一个尚未开发的巨大市场。按照陈天桥的融合理念,利润最大的地方,一定是能产生融合的地方,盛大网络游戏的成功,在于率先找到了融合点。下一步的融合点,陈天桥一定也不会放过。

  注意陈天桥的融合理念:“融合的趋势将至少体现在3个方面,一是技术与技术的融合,二是技术与内容的融合,三是技术内容结合后,与社会产生融合。每一种融合之中都会有新的商业模式、新的致富机会。”

  盛大对新浪的下一步

  盛大已经占有新浪19.5%的股份,如果分量不够,盛大只需要再找一个合适的时间,对持有总量约为30%的新浪股东们说,我愿意出高于市场价20%的价格收购你的股票……类似这样,就可以很容易地完全控制新浪。

  很多人担心盛大整合不了新浪,我不这么看。不管盛大会不会进一步增加对新浪的股票持有,盛大所需要新浪做的并不会使新浪有大的改变。新浪的汪延、陈彤这样的人物,本身就是职业经理人的角色。汪延早就说他是没有新浪股票的CEO。如果能够继续一起走下去,汪延还可以当他的CEO,只是董事会的要求会有所不同。

  盛大所要求的,只是希望新浪不要成为盛大进军网络电视内容提供商过程中的障碍。进而,能够在盛大的统一规划下,浩方、边锋、起点中文、新浪各司其职,优势互补。收购新浪是因为新浪有着巨大的网民流量,新浪读书、小游戏等也和边锋、起点中文有竞争关系。当然,还在于新浪比较容易收购,万一被别人先下手对盛大更加不利。至于说新浪的新闻特色,目前赢利的项目等等,盛大不会去要求必须改变什么。

  陈天桥的目标是为中国人客厅提供内容,但同时他也知道,需要内容的地方还有很多,“在宽带、无线互联的网络环境里,包括手机、掌上电脑、笔记本电脑、信息家电,甚至汽车上的一块触摸屏在内的所有终端上,都得有娱乐的文化内容”。新浪的汽车、短信等做得也还不错。新浪曾经是一个好的内容集中地,今后还会是。只是指挥新浪的大脑要换了。其实整合之后,新浪的短信可以直接为盛大的用户提供服务,未尝不是一种开拓。

  至于盛大今后能像中移动一样被新浪进行舆论保护,只不过是一个小小的、答案明显的问题。

  盛大的下一个收购目标是谁

  这个问题也是很多人关注的。有人说是腾讯,我觉得可能性不大。陈天桥不会去抢某一个人的身家性命,腾讯对于马化腾来说等于命根子,抢人家命根子的事情陈天桥不会去做。要不是因为新浪自己的属性不清晰,新浪也不会有这样的结果。因为我们会说丁磊的网易、张朝阳的搜狐、李彦宏的百度……这些有着强烈个人符号的公司,三五年内不会被盛大“袭击”。

  大家估计盛大收购腾讯,是因为盛大需要一个类似的即时通讯,其实新浪就已经有了UC。盛大进入客厅后还有一项业务是一定会做的,就是类似可视电话的网络可视电话。从功能上说,UC可以做到。从政策角度说,还有很多变数,盛大也不会贸然行事。

  我觉得可能性最大的是影视制作公司,或者拥有音像制品引进、制作、发行这样的一个公司。这是盛大自己必须要拥有的。

  新浪抛出毒丸计划之后

  盛大宣布收购新浪股票4天后,新浪宣布启动保护股东权益的毒丸计划。这并不意味着盛大与新浪的未来联合体不能成立。

  毒丸计划的功能主要是防止盛大进一步购入新浪股票,当然也防止其他诸如雅虎之类的公司购入新浪股票。只要雅虎不介入,这个事情还是比较清晰的。

  盛大当时掌握了分寸,购入到19.5%就收手。强烈表明了希望与新浪联姻的态度,但是保持了应该有的距离,还留给了新浪董事会几天的时间。并且,盛大在购入新浪股票的时候,一定已经想到了新浪可能会做的举动。

  新浪发布毒丸计划,是应该有的正常态度,也是提高谈判筹码的一个有力手段。

  从业内人士的普遍观点来看,有识之士并不希望两家公司火并,和平解决、携手发展才符合多方利益。盛大并不会在短期内要求新浪全面颠覆。

  最新的消息称,陈天桥已经到京。可以预见谈判会在这几天进行,双方的管理者、经营者如段永基、陈天桥等等人物,都并非是意气用事的人。他们是资本领域,企业发展与管理方面的高手,此番对弈可谓棋逢对手:战局激烈却不失儒雅,短兵相接却不影响双方的受众与业务。

  作为商人,一切利益的再分配都是可以谈判的,讨价还价再自然不过。陈天桥联合新浪的决心没有变,所以新浪与盛大的联合体最终一定会成功出现在我们的视野里。

  最后透露一个消息,在新浪与盛大联合体出现之后,也许大家可以在中国首富的背后,看到世界首富的朦胧身影。

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